Материал: Проект мероприятий по совершенствованию деятельности организации на основе диверсификации

Проект мероприятий по совершенствованию деятельности организации на основе диверсификации

Саратовский государственный технический университет

Кафедра «Менеджмент, маркетинг, логистика»

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ИП «Елесеев Андрей Викторович»

Проект выполнен студ.:

Елесеевой Л.А.

Саратов - 2014 г.

Содержание

Введение

. Теоретическая часть

.1 Определение диверсификации предприятия

.1.1 Сущность и причины диверсификации

.1.2 Предпосылки, мотивы, цели

.1.3 Поиск сфер приложения капитала

.1.4 Классификация видов диверсификации

.2 Реализация процесса диверсификации

.2.1 Главные пути реализации диверсификации бизнеса

.2.2 Методы реализации диверсификации

.2.3 Организационно-правовые формы новых видов деятельности

.2.4 Особенности реализации стратегий диверсификации в России

.2.5 Мировой опыт

.3 Особенности диверсификации в российском малом бизнесе

.3.1 Диверсификация деятельности малых предприятий как адаптация к условиям переходной экономики

.3.2 Причины и направления диверсификации

.3.3 Возможность диверсификации

.3.4 Финансовая поддержка диверсификации

.3.5 Цели и задачи фирмы (связь с диверсификацией)

. Аналитическая часть

.1 Общий анализ организации

.2 Анализ внешней среды организации

.2.1 Анализ макросреды

.2.2 Влияние факторов микросреды предприятия

.2.3 Анализ отрасли

.2.3.1 Структура отраслевого рынка

.2.3.2 Перспективы роста отрасли и стадии жизненного цикла

.2.3.3 Структура и масштабы конкуренции

.2.3.4 Структура отраслевых издержек

.2.3.5 Система сбыта продукции

.2.3.6 Тенденции развития отрасли

.2.3.7 Ключевые факторы успеха (КФУ)

.2.4 Анализ стратегических групп конкурентов

.2.5 Анализ потребителей

.2.6 EFAS - анализ

.3 Анализ стратегического потенциала внутренней среды

.3.1 Миссия предприятия

.3.2 Стратегические цели

.3.3 Портфельный анализ организации

.3.3.1 Анализ БКГ

.3.3.2 Анализ на основе модифицированной матрицы БКГ

.3.6 Определение сильных и слабых сторон предприятия

.4 Swot-анализ и оценка параметров организации

.5 Спецанализ. Исследование потребительского рынка

.5.1 Сегментация рынка

.5.2 Анализ пробного проекта

. Проектная часть

.1 Организационно-экономическая часть

.2 Технолого-логистическая часть

.3 Экономико-математическая часть

.4 Экологические эргономические основы безопасного труда на предприятии с целью повышения экономической стабильности

.4.1 Анализ возможных опасных и вредных факторов (опасностей) при выполнении работ

.4.2 Разработка организационных технических мероприятий по обеспечению безопасных условий труда на производстве, для повышения экономической стабильности предприятия за счет снижения затрат на устранение последствий выявленных нарушений мер безопасности

.5 Эффективность мероприятий дипломного проектирования

Заключение

Список использованной литературы и источников

Приложение А. Образец прайс-листа

Введение

Бизнес-словари определяют слово диверсификация как одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов деятельности, расширение ассортимента производимых изделий, расширение активности за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

В условиях конкуренции любая компания стремится упрочить свое положение на рынке и пытается своевременно реагировать на изменение конъюнктуры. При помощи стратегии диверсификации специализированные фирмы превращаются в многоотраслевые комплексы-конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей.

Малые предприятия (МП) тоже подвержены процессам диверсификации. Одной из главных особенностей малого бизнеса как сектора экономики является способность быстро подстраиваться под конъюнктуру рынка, оставляя рыночные ниши, ставшие неприбыльными, и занимая новые, перспективные. С макроэкономической точки зрения такая гибкость облегчает оптимизацию использования экономических ресурсов страны на основе рыночного механизма межотраслевого перелива капитала.

Основной целью диверсификации малого предприятия, как правило, является обеспечение выживания организации, усиление ее конкурентоспособности и повышение прибыльности. Любая коммерческая фирма старается остаться «на плаву» и соответственно ищет, как этого добиться. Именно диверсификация, поиск новых направлений эффективной деятельности позволяет компании ускорить свое развитие, получить дополнительные доходы и обрести новые конкурентные преимущества.

Малое предпринимательство - понятие достаточно «молодое» для нашей страны, и процессы, происходящие с ними необходимо рассматривать и изучать. Очень важно чтобы малое предприятие имело возможность рентабельно функционировать в современной экономике нашей страны, укрепляя стабильность общества.

МП - своего рода лакмусовая бумажка; по его состоянию и тенденциям развития можно безошибочно судить о степени открытости и демонополизации рынков, укорененности принципов частной собственности, свободы и ответственности в хозяйственном строе, уровне предпринимательской культуры и деловой этики нового частного сектора.

На всём протяжении пока ещё короткой истории возрождения российского МП экстенсивный рост сектора МП за счёт пополнения его рядов вновь создаваемыми предприятиями оказывал определяющее влияние на формирование отраслевой структуры малого бизнеса, причём особенно значительным оно было в годы массовой приватизации. По мере замедления темпов роста численности малых предприятий, влияние данного фактора стало ослабевать и вместе с тем стало возрастать значение внутрифирменного компонента структурных сдвигов, т е. диверсификации уже существующих предприятий.

Развитие зрелых, диверсифицированных МП позволяет в определенной степени поддерживать стагнирующие направления - в частности, инновационный бизнес.

Именно поэтому выбранная тема актуальна на сегодняшний день. Тема реферата: «Диверсификация как способ совершенствования деятельности малого предприятия».

Объектом исследования является диверсифицированное малое предприятие ИП «Елесеев Андрей Викторович». Рыночное название «Новый стандарт». В прошлом рекламное агентство, в настоящее время предприятие занимается изготовлением декоративных элементов из пенополистирола.

Целью данного дипломного проекта является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию деятельности диверсифицированного предприятия.

Задачами дипломного проектирования являются:

1) сбор необходимой информации, как на предприятии, так и за его пределами;

) систематизирование и анализ полученной информации;

) определение сильных и слабых стороны организации;

) проведение SWOT-анализа

) разработка мероприятий по совершенствованию деятельности организации.

Структура пояснительной записки представляет собой несколько составных частей. Первая, теоретическая часть, состоит из трех подразделов, каждый из которых имеет свои цели и задачи. В первом подразделе рассматриваются вопросы, характеризующие понятие диверсификации: сущность, причины, предпосылки, мотивы, цели. Во втором, разбираются вопросы реализации диверсификационных процессов: пути реализации, методы, основные организационно правовые формы, существующие примеры. В третьем разделе рассматриваются особенности применения стратегии диверсификации в российском малом бизнесе. Изучаются вопросы возможности и направления диверсификационных процессов, финансовой поддержки, цели и задачи малых предприятий на основании статистических данных.

Аналитическая часть состоит из пяти подразделов. В первом подразделе рассматривается общая характеристика организации. Во втором, анализируется внешняя среда организации: макросреда, микросреда, проводится EFAS - анализ; в третьем - стратегический потенциал внутренней среды, определение сильных и слабых сторон предприятия; в четвертом излагается проведенный SWOT-анализ и оценка параметров организации; в пятом проводится спецанализ, исследуется потребительский рынок: проводится сегментирование, анализируется неудачный проект, по охвату одного из сегментов.

В проектной части представлены пять мероприятий по совершенствованию деятельности малого предприятии; по трем мероприятиям рассчитаны затраты, эффект и эффективность, представлены блок - схема и программа для расчета одной из формул, разработаны и обоснованы мероприятия по совершенствованию деятельности объекта проектирования в области экологии и безопасности жизнедеятельности. Рассчитана общая эффективность предложенных мероприятий.

Источниками информации для данной работы были использованы различные материалы - учебники, статьи, статистические данные, информация из Интернета, такие как: Артур А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III Стратегический Менеджмент; Мескон М.Х. Основы менеджмента; 3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учебное пособие для вузов; Котлер Ф. Основы маркетинга; Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика и другие.

1. Теоретическая часть

.1 Определение диверсификации предприятия

.1.1 Сущность и причины диверсификации

В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.

В экономической литературе встречается большое множество определений диверсификации. Но сложность заключается в том, что диверсификация - такая концепция, которой нельзя дать однозначное определение. Разные люди подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам. Тем не менее можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации, но с некоторыми замечаниями. Это даст определенную основу для дальнейшего анализа.

Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus - разный и facer - делать) - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий.

Этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело никакого отношения; кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Можно привести и другие определения диверсификации, но совместив несколько определений, получилось следующее, универсальное определение процесса диверсификации.

Диверсификация - это одновременное развитие нескольких обособленных друг от друга видов деятельности, а также расширение ассортимента производимых изделий.

Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х гг. ХХ в., когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства. Одними из первых исследований диверсификации и интеграции американских компаний осуществил в 1962 г. М. Горт, японских предприятий - Е. Есинара в 1979 г.

Диверсификация как элемент стратегии развития в эпоху массового потребления стала главным предметом обсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста по сравнению с предшествующими этапами, а с другой - стремлением коммерческих организаций устоять в условиях неравномерного экономического и политического развития стран.

Существенная трансформация экономических, социальных и научно-технических условий деятельности компаний коренным образом изменила требования к управлению основными бизнес-процессами. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования структуры деятельности, для которой стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований и перераспределение их в соответствии с теорией интернализации. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и производственных возможностей корпорации. Привлекательность отраслей для конкретной корпорации различна в краткосрочном и долгосрочном периодах. На рисунке 1 показана зависимость целей и направления диверсификации от финансового положения компании.

Рис. 1. Приоритет целей диверсификации в зависимости от финансового положения предприятия

.1.2 Предпосылки, мотивы, цели

Как показал анализ современных мировых тенденций диверсификации, существует ряд мотивов и целей, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов деятельности, что показано на рисунке 2.

.1.3 Поиск сфер приложения капитала

При поиске сфер приложения капитала и разработку перспективных стратегий диверсификации неизбежно возникает вопрос: почему равновеликие инвестиции, вложенные в различные отрасли и сферы деятельности, позволяют получить различную норму прибыли?

Самое простое объяснение разницы потенциальной эффективности отраслей состоит в том, что исторически в различные отрасли экономики вложено неодинаковое количество и качество совокупного общественного труда. Накопленный капитал - основной, финансовый, интеллектуальный - в отраслях с высоким производственным потенциалом позволил удовлетворить потребительский спрос и свел норму прибыли к среднеотраслевой. Ярким примером, подтверждающим это объяснение, может быть автомобилестроение.

Рис. 2. Мотивы и цели диверсификации [5, с.6]

Мировой рынок автомобилей в настоящее фактически сформировался. Для данной отрасли характерна высочайшая структурная конкуренция в основном цен и качества выпускаемых автомобилей. Вопрос лидерства в отрасли мог бы быть предметом долгой дискуссии, однако определенно можно выделить в числе лидеров японских производителей, автомобили которых отличаются высоким качеством и невысокой ценой. Важной характеристикой автомобилестроения является относительно низкая норма прибыли. Таким образом, высокая степень конкуренции, существование барьеров и самое главное - невысокая норма прибыли делают эту отрасль малопривлекательной для потенциальных инвесторов.

В качестве противоположного примера можно привести создание лекарства против СПИДа. Потребность человечества в лекарстве огромна, его цена и соответственно норма прибыли были бы также сверхбольшими. Но вместе с тем накопленный потенциал, прежде всего научный, еще недостаточен не только для производства лекарства, но и для его открытия и изобретения. Даже сверхвысокая норма прибыли не привлекает в эту отрасль прагматичных инвесторов.

Следует отметить еще один аспект проблемы поиска потенциально привлекательных сфер деятельности. Анализ публикаций позволил выделить два противоположных направления такого поиска.