Статья: Практика применения маржинального анализа в малом предпринимательстве в строительстве

Таблица 3 Производственная мощность ООО «Авангард Декор Сити»

В данной компании разные производственные мощности, не зависящие друг от друга, а именно, местные специалисты по ремонтным работам, иностранные специалисты, а также дизайнер и архитектор. Наибольшая производительность в смену при ремонте нежилых помещений составляет 11 м2. Почти в два раза больше по времени производится ремонт в жилых помещениях: за смену их всего можно произвести 6 м2. В данном случае наименьший маржинальный доход за смену будет от проектирования домов, в связи с этим, для формирования производственной программы с учетом мощности, мы будем брать по максимуму ремонт жилых и нежилых помещений, а также дизайн проекты, а проектирование домов исключим из списка работ.

Для того чтобы оценить, какую прибыль может получать предприятие ООО «Авангард Декор Сити», используя всю свою производственную мощность (без учета спроса), нужно рассмотреть производственную программу с учетом мощности на год, с условиями, что в компании работают в 1 смену, и в месяце 22 рабочих дня. Данный расчет представлен в табл. 4.

Если сравнивать фактическую производственную программу и производственную программу за вычетом проектирования домов и с учетом производственной мощности, можно сказать о том, что предприятие увеличит прибыль на 18 805 870 р.

Таблица 4 Производственная программа с учетом производственной мощности - 1 вариант

Но так как реализация данной программы зависит от спроса и рассматривается только гипотетически, ниже предложен более реальный 2 вариант производственной программы для увеличения прибыли.

В этих целях был определен потенциальный спрос, цены и поведение переменных и постоянных затрат на строительство стандартного малоэтажного жилого дома 90 м2. В результате разработали производственную программу на 2019 г., учитывая, что спрос на отделочные работы жилых помещений увеличится хотя бы на один построенный дом в 90 м2 общей площади. Программа представлена в табл. 5.

Таблица 5 Производственная программа на 2019 г. - 2 вариант

Заключение

Проанализировав данную таблицу можно сказать о том, что если предприятие ООО «Авангард Декор Сити», введет данное предложение в деятельность предприятия, то спрос на ремонт помещений увеличится, как минимум, на 90 м2, предполагая, что многие, заказывая строительство дома, захотят, чтобы у них было жилье готовое для проживания.

Если же говорить о прибыли, которую получит предприятие от данной производственной программы, то она составит 1 586 645 р. что больше на 354 755 р. по сравнению с фактической программой за 2018 г.

затрата маржинальный доходность строительство

Список использованной литературы

1. Самаруха А.В. Актуальные направления оздоровления экономики регионов и муниципальных образований Сибири / А.В. Самаруха // Baikal Research Journal. - 2018. - Т. 9. - № 3. - С. 7-15. - Режим доступа. http://brj-bguep.ru/reader/article.aspx?id=- 22233 (дата обращения: 03.04.2019).

2. Чистякова О.В. Современные аспекты государственной поддержки малого и среднего предпринимательства / О.В. Чистякова // Известия Байкальского государственного университета. -2013. - № 4 (90). - С. 65-69.

3. Кузьмич Н.П. Влияние институциональных факторов на развитие предпринимательства в строительстве / Н.П. Кузьмич // Наука и бизнес: пути развития. - 2013. - №7(25). - С.74-77.

4. Симонов А.В. Совершенствование организационных структур управления субъектов предпринимательства в строительстве / А.В. Симонов // Саморазвитие, самоуправление и трансформационные изменения в инвестиционно-строительной сфере: материалы XV Международной научной конференции. - 2013. - С. 213-222.

5. Асаул В.В., Петухова Ж.Г. Предпринимательство в строительстве в единстве его основных компонентов: личностных, экономических и организационно-управленческих / В.В. Асаул, Ж.Г. Петухов // Известия Юго-Западного государственного университета. - 2016. - № 6 (69). - С. 110-117.

6. Грибов А.П. Формирование экономики предпринимательства на рынке жилищного строительства / А.П. Грибов // Российское предпринимательство. - 2013. - № 2 (224). - С. 91-98.

7. Сорокина М.В. Современное состояние и тенденции развития малого предпринимательства в строительстве / М.В. Сорокина // Вестник гражданских инженеров. - 2016. - № 3 (56). - С. 304-309.

8. Иваненко Л.В., Петров С.М. Основные проблемы малого и среднего предпринимательства в строительстве и пути их решения / Л.В. Иваненко, С. М. Петров // Основы экономики, управления и права. - 2012. - №1(1). - С. 71-76.

9. Шагунов А.П., Скоробогатова Ю.А. Роль малых предприятий в социально-экономическом развитии региона / А.П. Шагунов. Ю.А. Скоробогатова // Проблемы управления производственными и инновационными системами: материалы статей Всероссийской научно-практической конференции: Изд-во ИрНИТУ - 2018. - С. 178-183.

10. Сайфуллина С.Ф. Проблемы развития малого и среднего предпринимательства в строительстве / С.Ф. Сайфуллина // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2016. - № 13. - С. 125-130.

11. Антипина Н.В. Влияние инвестиционной составляющей на экономические показатели малых и средних фирм / Н.В. Антипина // Baikal Research Journal. - 2017. - Т. 8. - №2. - С. 26-26.

12. Буянов О.В., Горбунов А.А. Оценка эффективности государственной поддержки предпринимательства в сфере строительства малоэтажного жилья. / О.В. Буянов, А.А. Горбунов // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2016. - № 13. - С. 125-130.

13. Грушина О.В. Анализ и проблемы выполнения государственной программы Иркутской области «Доступное жилье» по переселению граждан из ветхого и аварийного жилья в аспекте развития отрасли промышленности строительных материалов / О.В. Грушина, А.Г. Евсеева, М.С. Царегородцев // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2016. - Т. 26. - № 3. - С. 374-383.