Курсовая работа: Построение модели структуры управления строительно-монтажной организации

Планирование строительной деятельности в современных условиях

Разработка календарного плана строительства с формированием строительных потоков на основе сетевого моделирования

Характеристика объекта

5-этажное -секционное административное здание коридорного типа с размерами в плане: ширина ( по оси 1-2) - 12 м, длина (по оси А-Б) - 30 м.

Общая высота здания - в зависимости от высоты этажей.

Все двери, кроме входа, - 2х1м.

Размеры окон - 1700х1600 мм.

Фундамент - из сборных железобетонных блоков.

Стены - из кирпича, кладка наружных стен под расшивку.

Ширина стен - 510 мм.

Внутренняя штукатурка стен и откосов цементно-известковым раствором.

Перекрытия, перемычки и лестницы - из сборных железобетонных элементов.

Пол первого этажа - по бетонной подготовке.

Кровля - совмещенная из 3 слоев направленного рубероида по теплоизоляции из керамзитобетона (толщиной 0,3 м).

Окраска внутренних поверхностей стен и потолков - акриловыми составами по шпатлевке.

Полы: мозаичные в коридорах, туалетах; линолеум в кабинетах.

Таблица 1 Варианты размеров элементов здания

Требуется выполнить следующее:

1 Составить схему строительства одного здания с выделением потоков по основным видам работ.

2Рассчитать вариант сетевого графика работы рабочих-строителей секторно-графическим методом.

3Определить критический путь, его продолжительность.

4Построить диаграмму количества рабочих на объекте в период строительства.

Рис.1. План здания. Варианты наружных стен:№1, №2

Рис.2. Разрезы здания

3.2 Расчет параметров структуры промышленно-производственного персонала строительно-монтажной организации

Исходные данные

1. Количество возводимых однотипных зданий жилищно-гражданского назначения в заданном объеме СМР в год - 6.

2. Себестоимость 1 кв.м - 31 000 руб.

3. Число рабочих дней в году - 230 дней.

4. Продолжительность строительства одного здания - 168 дней.

5. Общие трудозатраты основных и вспомогательных рабочих, а также механизаторов, занятых на строительно-монтажных работах (СМР) по сооружению одного здания

6. Соотношение численности рабочих и механизаторов основного производства и рабочих подсобных производств, исходя из современной практики, составляет от 3:1 до 5:1. - Для данной задачи рекомендуется взять соотношение 4:1.

7. Соотношение административно-управленческого персонала(АУП) и всех рабочих составляет 1:5 (На практике, в зависимости от сложности объектов, на одного работника АУП приходится 3-6основных и вспомогательных рабочих).

8. Среднемесячная зарплата рабочих в организации - 26 000 руб.

9. Процент накладных расходов (НР) к фонду оплаты труда (ФОТ) - 25 %.

10. Доля расходов на зарплату АУП в накладных расходах - согласно МДС:

- административно-хозяйственные расходы на оплату труда работников АУП, содержание оргтехники, автомобилей для руководства и т.п., должны составлять 43%

- затраты на обслуживание строительства - 30%

- затраты по организации работ - 27%).

11. Количество строительных участков - 6.

12. Тип организационной структуры управления СМО - линейно-функциональный.

Таблица 2 Расчетная величина оплаты труда рабочих-строителей при выполнении работ в нормальных условиях при 40-часовой рабочей неделе и двух выходных днях в Краснодарском крае в 2013 году (для сведения)

Таблица 3 Расчетная величина оплаты труда инженерного звена при выполнении работ в нормальных условиях при 40-часовой рабочей неделе и двух выходных днях в Краснодарском крае (для формирования АУП)

4. Проектирование организационной структуры управления строительно-монтажной организации

В нашем примере, согласно заданию (Таблица 3), требуется сформировать организационную структуру управления строительно-монтажной организации в расчете на выполнение годовой производственной программы по строительству 6-ти 5-этажных домов площадью 1800 кв. м каждый. В этом случае общая площадь возводимых объектов составит:

1800 х 6 = 10800 кв.м.

При себестоимости 1 кв.м в размере 31000 руб. общая себестоимость строительства по годовой производственной программе составит:

31000 х 10800 = 334 800 000 руб.

Принимаем, что продолжительность строительства одного 5-этажного здания жилищно-гражданского назначения составляет по критическому пути 148 дней (См. Приложение А); тогда при среднем количестве 230 рабочих дней в году общий срок строительства одного здания составит:

Исходя из полученных расчетом сетевого графика общих трудозатрат на строительство одного здания в размере 2471 чел/дней, - суммарные трудозатраты на строительство 6-ти зданий составят:

2471 х 6 = 14 826 чел/дней.

При 230 рабочих днях в году необходимая численность рабочих основного производства и соответствующих механизаторов составит:

14 826 :230 = 64 чел. - (Это рабочие основного производства и механизаторы, на фонд оплаты труда которых начисляются накладные расходыпо установленным нормам).

4.1 Расчет численности персонала строительно-монтажной организации

Расчет численности персонала строительно-монтажной организации предлагается выполнить двумя вариантами, а именно: а) на основе формальных экономических расчетов; б) на основе решения технологической задачи оптимизации строительного процесса. В качестве путеводителя соответствующих расчетов дан пример расчета численности персонала одной из строительных организаций.

а) Расчет численности персонала СМО с позиций технологического подхорда

Как отмечено в п.6 исходных данных, принимаем соотношение рабочих основного производства и подсобных производств 4:1. - Тогда общая численность рабочих подсобных производств составит: 64:4 = 16 чел.

Отсюда общая численность рабочих основного и подсобных производств составит:

64 + 16 = 80 чел.

Согласно п.7 исходных данных принимаем отношение рабочих основного и подсобных производств к численности АУП как 4:1. Отсюда численность административно-управленческого персонала (руководители, специалисты и младший обслуживающий персонал) составит:80 х 0,25 = 20 чел.

б) Расчет численности персонала СМО с позиций экономического подхода

Степень сложности работ по возведению зданий и требований к качеству отделки позволяет принять показатель среднего разряда работ - 4-й разряд. Согласно данным Таблицы 3, размер прямой заработной платы рабочих 4-го разряда без учета доплат (за стаж, за сложность работ и др.) составляет 19214 руб. С учетом того обстоятельства, что в Краснодарском крае средняя зарплата составляет 25000 руб., представляется возможным приять в данном примере среднюю зарплату работников СМО - 25000 руб./месяц, или 25000 х 12 = 300000 руб. в год. Отсюда годовой фонд оплаты труда (ФОТ) рабочих и механизаторов основного производства составит:

ФОТ = 300000 х 64 = 19 200 000 руб.

Согласно нормам МДС, накладные расходы на разные виды работ колеблются в границах 85-120%. В нашем примере, с учетом особенности структуры работ на сооружаемых объектах, представляется возможным принять накладные расходы в размере 90% отФОТ рабочих и механизаторов основного производства. - Отсюда сумма накладных расходов составит:

19 200 000 х 0,9 = 17 280 000 руб.

Согласно п.10 исходных данных, из 43% административно-хозяйственных расходов представляется возможным направить на оплату труда руководителей, инженерно-технического персонала (ИТР) и младшего обслуживающего персонала (МОП) 27%. Тогда соответствующая сумма необходимых денежных средств в годовом исчислении составит:

17 280 000 х 0,27 = 4 665 600 руб.

Отсюда, при среднемесячной величине зарплаты одного работника 25000 руб. (300000 в год) численность административно-управленческого персонала (руководители, специалисты и младший обслуживающий персонал) составит:

4 665 600 : 300000 = 16 чел.

Таким образом, оба варианта расчета численности административно-управленческого персонала (АУП) показали примерно равные цифры.

Принятые в обоих показанных выше вариантах расчетов допущения указывают на некоторую неточность, тем не менее, представляется возможным использовать полученные расчетные данные для последующих расчетов и моделирования организационной структуры управления СМО.

Принимаем численность АУП строительно-монтажной организации по максимальному варианту расчетов, а именно - 15 чел. Тогда структура персонала строительно-монтажной организации может принять следующий вид:

- руководители, специалисты и младший обслуживающий персонал (АУП) - 16 чел.;

- рабочие и механизаторы основного производства - 64 чел.;

- рабочие вспомогательных производств и служб - 16 чел.

Общая численность персонала строительно-монтажной организации - 96 чел.

4.2 Построение модели структуры управления строительно-монтажной организации

Для построения структуры управленческого аппарата строительно-монтажной организации определяем фонд зарплаты административно-управленческого персонала (АУП) в месяц. Для этого принятый в расчете размер среднемесячной зарплаты рабочих и АУП 25 000 руб. умножаем на численность АУП:

25 000 руб. х 16 чел. = 400 000 руб.

Эту сумму средств необходимо распределить среди 16-х работников АУП в соответствии с предложенной в Таблице 4 расчетной величиной оплаты труда инженерного звена в Краснодарском крае. Распределение средств оплаты труда АУП осуществляем по принципу делегирования полномочий, - то естьпоэтапной дистрибуцией функций движением «сверху-вниз» (от руководителей к подчиненным). Используем для расчетов примерную структуру СМО (Рис. 1).

Для этого выполняем следующие действия:

- вначале записываем в квадратах примерной организационной структуры управления СМО (Рис. 1) количество специалистов и их должностные оклады;

- затем осуществляем перераспределение кадров с учетом двух граничных параметров по экономике - 16 человек и 400 000 рублей месячный фонд оплаты труда (должностные оклады берем из Таблицы 4);

- проверяем дееспособность полученной организационной структуры с позиций выполнения производственно-технологических задач строительной организации и осуществляем соответствующую корректировку состава отделов и служб, а также руководства строительных участков.

В результате выполнения выше названных действий в данном примере получены следующие результаты:

1) на первом этапе получился АУП в количестве 33 человек, что потребовало проведения сокращений работников и объединения отделов и служб;

2) на втором этапе доводим общую численность АУП до 16 человек с соблюдением требований к управленческой эффективности аппарата. В результате этого получаем следующие проектные данные:

- генеральный директор;

- один главный инженер-заместитель генерального директора;

- ОМТС (один ведущий инж. и один инж. 1 кат.);

- главный диспетчер (гл. спец);

- АХО (один ведущ. инж. и один техник);

- объединенный производственно-технический и сметно-договорной отдел (два ведущ. инж.);

- объединенный ОГМ и ОГЭ (1 главных спец. , один инж. 1 кат. );