Возможный портфель альтернативных стратегий развития ГК «Стройтехинвест» автором был выявлен с помощью матрицы И. Ансоффа, служащей диагностическим инструментом при принятии решения о выборе корпоративной (базовой) стратегии (таблица 3).
На основании проведенного SWOT-анализа (таблица 2) и матрицы И. Ансоффа (таблица 3) необходимо проанализировать следующие важнейшие альтернативные возможности долговременного развития ГК «Стройтехинвест»:
- совершенствование деятельности в рамках оптово-розничной торговли;
- уход из сферы торговли и дальнейшее развитие преимущественно на базе аренды объектов недвижимости;
- совершенствование производственно-хозяйственной деятельности посредством диверсификации рынков и продукта с одновременным развитием оптово-розничных операций и аренды объектов недвижимости.
Выводы
1. Кризис, начавшийся в 2007 г. на ипотечном рынке США, перекинулся с высокорисковой на обычную ипотеку, затем на потребительские кредиты, коммерческую недвижимость и корпоративный сектор. В настоящее время мировое хозяйство, охваченное многочисленными связями и обязательствами, вступило в полосу глобального финансово-экономического кризиса.
2. В 2008 г. кризис перекинулся на российскую экономику. Мировой финансовый кризис и экономическая рецессия уже негативно отразились на многих отечественных предприятиях, прежде всего банковского, строительного, металлургического, авиационного, торгового и туристического секторов, отметившихся снижением объемов производства и оказываемых услуг, сокращением части персонала.
3. В условиях глобального кризиса на бизнес одновременно воздействует множество факторов, выводящих предприятия из состояния устойчивости: отказы потребителей от согласованных объемов закупок, провоцирующие срывы планов продаж; задерживание банками движения денежных средств; невыполнение поставщиками своих обязательств; смятение и беспокойство сотрудников; непредсказуемая политика государства.
4. По мнению автора статьи, в экстремальных условиях кризисной экономики обеспечение устойчивости и конкурентоспособности на основе гибкого реагирования на внешние угрозы и своевременных, адекватных и, прежде всего, быстрых маркетинговых решений как общепризнанных рыночных инструментов ведения бизнеса способствует поиску и формированию перспективных направлений выживания, стабилизации и развития жизнедеятельности отечественных предприятий. В условиях кризиса ключевыми направлениями маркетинговой деятельности предприятия, по-видимому, должны стать: сбор и пополнение фактологической базы для аналитической работы; оптимизация маркетинга по 4P (продуктовый портфель, ценовая линейка, сеть дистрибьюции, программа продвижения); корректировка реализуемой стратегии.
5. Принято считать, что сбор и пополнение информационной базы для исследования устойчивости и конкурентоспособности предприятия за счет снижения неопределенности при принятии управленческих решений в условиях кризиса наиболее успешно могут быть осуществлены на основе SWOT-анализа.
6. SWOT-анализ используется на этапе проведения стратегического анализа, предполагает определение степени влияния макроокружения на деятельность организации, выявление возможностей и угроз, определение степени влияния микроокружения на деятельность организации, оценка конкурентных позиций организации (преимуществ организации и возможностей рынка), определение потенциала организации и ее слабых сторон; представляет собой наглядное отображение результатов анализа среды организации в удобной форме в сочетании с вариантами стратегий.
7. Тщательный SWOT-анализ, осуществляемый на постоянной основе с определенной периодичностью, позволяет предприятию выбирать оптимальный путь своего развития, избегая угрозы (опасности), максимально эффективно используя имеющиеся в его распоряжении ресурсы, используя предоставленные рынком благоприятные возможности.
8. SWOT-анализ ориентирован на:
- максимизацию сильных сторон предприятия (S) в реализации благоприятных возможностей внешнего окружения (O) (ориентиры стратегического развития);
- использование сильных сторон предприятия (S) для нивелирования (минимизации) внешних угроз (T) (потенциальные стратегические преимущества);
- преодоление слабых сторон предприятия (W) за счет реализации благоприятных возможностей внешнего окружения (O) (ограничения стратегического развития);
- минимизацию влияния слабых сторон предприятия (W) и противостояния внешним угрозам (T) (ориентиры для внутренних преобразований).
Литература
1.Колташов В., Кагарлицкий Б., Романенко Ю., Герасимов И. Кризис глобальной экономики и Россия. URL: http://www.alternativy.ru/ru/node/627 (проверено 26.03.09 г.).
2.Портер М.Э. Конкуренция. М.: Вильямс, 2002. 496 с.
Bibliography
1.Koltashov V., Kagarlitskyi B., Romanenko Ju., Gerasimov I. The crisis of the global economy in Russia URL: http://www.alternativy.ru/ru/node/627 (verified 26.03.09.).
2.Porter M.E. Competition. М.:Williams, 2002, 496 p.