Материал: Організація аграрного підприємства

підприємства і виробництва існують взаємозв’язок і взаємозалежність. Основою цього зв’язку є конкурентоспроможність продукції. У загальному вигляді вона прямо пропорційна якості й обернено пропорційна ціні та залежить від кон’юнктури ринку.

В умовах виникнення і дії конкуренції в агропромисловому виробництві важливого значення набуває досягнення балансу між постачальниками (виробниками) та споживачами сільськогосподарської продукції. Останнім часом в Україні в результаті тривалої економічної кризи, що призвела до зменшення обсягів виробництва всіх видів сільськогосподарської продукції і стрімкого зростання цін на неї , значно скоротилося споживання населенням м’ясних і молочних продуктів, овочів, цукру, олії та інших продуктів. У зв’язку з цим цінова конкуренція впливає на споживчий попит навіть при певному погіршенні якості продукції.

Як відомо, однією з основних функцій менеджменту є управління маркетингом, спрямоване на досягнення бажаного обсягу продажу продукції на ринку та вплив на рівень, час і характер попиту, втілення в життя заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримання вигідних обмінів з покупцями з метою одержання максимального прибутку, зростання обсягів збуту продукції, збільшення сегменту ринку, підвищення конкурентоспроможності продукції.

Сільськогосподарська продукція, в силу своєї специфіки, має своєрідні фактори формування конкурентоспроможності. Так, рівень конкурентоспроможності сільськогосподарської продукції залежить від факторів зовнішнього формування, якісних і економічних показників. До факторів зовнішнього формування відносять тенденції розвитку економіки і ринку , науково - технічний прогрес, зміни кон’юнктури ринку. Важливим є також й імідж підприємства та авторитет країни - виробника. В другій групі факторів - показники якості продукції, здатність продукції до зберігання, гарантії її безпеки. До третьої групи факторів впливу на конкурентоспроможність продукції відносять економічні показники, що формують її собівартість і ціну.

Маркетингова діяльність в підприємствах вимагає дослідження конкурентних переваг, прогнозування обсягу продажу аграрної продукції в різних регіонах , аналізу кон’юнктури ринку. Ці дані можна отримати завдяки маркетинговим дослідженням , які включають в себе збір, аналіз, узагальнення даних, прогнозування та визначення маркетингової стратегії з урахуванням конкретних ринкових умов. Для успішного здійснення цього потрібна вичерпна, достовірна та своєчасна інформація. Тому важливість і актуальність створення маркетингових служб (відділів) в господарствах є об’єктивною необхідністю. При цьому потрібно відмітити, що аграрний маркетинг формується на об’єктивних особливостях сільськогосподарського виробництва, обумовлених комплексом природно-кліматичних, соціально-економічних, політико-правових чинників.

Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж підприємствами-виробниками та торговими організаціями змушує шукати їх нові засоби впливу на рішення покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості. Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство і навіть країну. Протягом багатьох десятків років у нашій країні, в умовах високої монополізації виробників та торгових представників, регулятором виробництва продукції був не реальний попит, а - виробництво й адміністративно-командний механізм розподілу, що регулювали споживання, формували потреби і випуск показників. У цих умовах проблема конкурентоспроможності підприємства і продукції у виробників практично не виникала, а якщо і виникала, то розглядалася лише у відношенні тієї продукції, що підлягала реалізації на зовнішньому рику. З розвитком ринкового механізму ця проблема в нашій країні, природно, різко загострилася, і її вирішення потребувало від усіх суб’єктів ринку активного пошуку шляхів і методів підвищення конкурентоспроможності вироблених і споживаних товарів. У зв’язку з цим у сучасній економіці головним напрямком фінансово-економічної і виробничо-збутової стратегії кожного торгового підприємства стає підвищення конкурентоспроможності для закріплення його позицій на ринку з метою одержання максимального прибутку.

Переваги ТОВ «Агро- Овен» серед конкурентів :

Фірма поставляє свою продукцію споживачеві під власними торговими брендами «Для своїх», «Золотко», «Своя картопля», а також реалізуючи через власну торговельну мережу «Будинок м'яса» - магазини з такою назвою розташовані в багатьох регіонах України, включаючи Полтаву, Київ, Дніпропетровськ, Дніпродзержинськ, Новомосковськ, Павлоград.

Структура «Агро-Овен»

ТОВ «Агро-Овен».

ТОВ «Котівка».

ЗАТ «Славутич-Агро».

ЗАТ «Дніпропетровський м'ясокомбінат».

ЗАТ «Магдалинівський КХП».

ПІІ «Бошер Петролеум».

ПРАТ «Фірма Полум'я».

Напрямок виробництва:

Птахівництво; рослинництво; тваринництво; переробка фаршу; картоплярство щорічна площа під вирощування картоплі становить 600-700 га; земельний банк 16 тис. га; тваринництво; свинокомплекс з одноразового вирощування і відгодівлі 46 тис. голів свиней.

Потужності зберігання

тис. т зернових і технічних культур.

Конкурентами ТОВ «Агро- Овен» є :

Сігма, ПП Дніпропетровська обл., Дніпропетровський р-н, с.Степове

Дніпровський тепличний комбінат, ТОВ Дніпропетровська обл., Дніпропетровський р-н, смт Ювілейне, вул. Радгоспна, буд.56-А

Агрофірма - Дніпропетровська, ТОВ

Украгро, ТОВ Дніпропетровська обл., Новомосковський р-н, с.Левенцівка

3. SWOT-АНАЛІЗ, РОЗРОБКА СТРАТЕГІЧНОЇ ПОВЕДІНКИ ПІДПРИЄМСТВА ТА СТРАТЕГІЧНОГО НАПРЯМУ ВЕДЕННЯ КОНКУРЕНТНОЇ БОРОТЬБИ

Аналіз стану і потенційних змін зовнішнього середовища дозволив зробити наступні дослідження і висновки:

. Місце знаходження - с. Оленівка Магдалинівського району.

Відстань до райцентру (км) - 10.

Відстань до м. Дніпропетровська (км) - 65.

Сполучення - автомобільне.

Основний вид діяльності - виробництво сільськогосподарської продукції.

Основним видом діяльності є:

Тваринництво:

Кількість голів свиней: 37396

Привісок свиней г/доб. 528

Поголівя птиці 1725062

Рослинництво:

МТП господарства, шт:

Тракторів 76

Автомобілів вантажних 97

Картоплезбиральних 3

2.Соціально-культурний рівень розвитку. Селище практично не має культурних центрів. Міру утвореної населення в цілому можна визнати на рівні середнє технічне. Вищих учбових закладів немає (окрім Магдалинівського професійно-технічного училища №88), тому молодь у віці від 17 до 22 виїжджає до Дніпропетровська і після закінчення Вузів старається там закріпитися.

3.Управління діяльністю підприємства. Підприємство здійснює свою господарську діяльність на основі законодавства України та Статуту підприємства, який зареєстрований розпорядженням № 46 - р від 06.02.98 р. обл.. № 633 Магдалинівською районною державною адміністрацією.

Згідно зі статутом ТОВ „ Агро - Овен ” самостійно планує свою діяльність, визначає стратегію напрямки розвитку. Статуту додається.

Всі штатні одиниці кожного підрозділу діють згідно посадових інструкцій, а так як на даний момент вносяться структурні зміни до штатного розпису то всі посадові інструкції були вилучені на доробку і до звіту не додаються.

Підприємство організовує свою діяльність згідно з законодавством України і не має специфічних особливостей господарювання.

Підприємство працює з 1998 року, на той час чисельність робітників складала 100 чоловік. Виробничий фонд на той час основне поголів’я свиней складало 5 тисяч голів.

В 2007 році чисельність робітників складала 1091 чоловік. Виробничий фонд на той час основне поголів’я свиней складало 35149 голів і 197745 голів птиці, переробка м’яса, виробництво власного комбікорму, переробка зерна.

В 2008 році чисельність робітників складала 1131 чоловік. Виробничий фонд на той час основне поголів’я свиней складало 27958 голів і 1661277 голів птиці, переробка м’яса, виробництво власного комбікорму, переробка зерна та розширення виробництва.

В 2009 році чисельність робітників складала 1140 чоловік. Виробничий фонд на той час основне поголів’я свиней складало 30725 голів і 2284280 голів птиці, переробка м’яса, виробництво власного комбікорму, переробка зерна та розширення виробництва. Підприємство щоденно забиває на м’ясо 150 голів тварин вагою 130 кг і отримує щомісячно 150* 90*30 = 405000 кг м’яса.

Так як в нашому випадку на території Магдалинівського району немає аграрних формувань такого масштабу, як ТОВ „ Агро - Овен ”, окрім ТОВ Агрофірма „ Котівка ”, яка в свою чергу є частиною корпорації „ Агро - Овен” то конкуренції як такової не існує.

Таблиця 3.1 SWOT-аналіз ТОВ «АГРО-ОВЕН»

Фермерські господарства

Масовий сегмент

Першоклас-ний сегмент

Елітний сегмент

Якість

ЦІНА

У зв'язку з цим необхідно виділити основні проблеми в діяльності ТОВ Агро-Овен:

I.низький культурно-освітній рівень споживача продукції

II.відсутність сегментованого ринку.підвищення кваліфікаційного рівня персоналу.опір змінам як індивідуальний, так і груповий.система відповідальності і мотивації.необхідність організаційних змін

необхідність перебудови процесу інформаційно-аналітичного забезпечення

ТОВ «Агро-Овен» має дуже низький рівень фінансової стійкості. Це визначається тим, що збитки останніх років перекрили власний капітал підприємства. Отже всю поточну діяльність та поточні результати (збитки) покриваються за рахунок запозиченого капіталу. Отже, якщо вирахувати показник, наприклад, фінансової залежності, то він буде більше одиниці, що є парадоксальним і абсурдним з погляду фінансово-економічного тлумачення цього поняття, але є реальністю. Отже ТОВ «Агро-Овен» цілком і повністю залежить від своїх кредиторів і ця залежність з кожним роком наростає. Зменшити її можливо лише за умови виходу підприємства на беззбитковий рівень діяльності.

Структура оборотних активів відображає фінансовий стан підприємства на дату складання звітності і свідчить про рівень комерційної та фінансово-економічної роботи.

Частка оборотних активів від загальної вартості майна підприємства станом на кінець 2014 року складає 55.4%. А в порівнянні з 2013 роком частка оборотних активів від загальної вартості майна зменшилася на 5.5%.

ВИСНОВОК

У процесі проходження виробничої практики на підприємстві ТОВ «Агро - Овен» було проаналізовано його діяльність за наступними напрямками:

історія розвитку підприємства та його продукція;

структура та кадри підприємства;

види діяльності підприємства;

рівень якості продукції;

конкурентоспроможність продукції;

Необхідно зауважити, що за роки свого існування підприємство досягло досить вагомих успіхів:

-налагодження та поступове розширення ринків збуту своєї продукції;

-налагодження контактів з потенційними клієнтами та визнання їх як постійних;

введення інновацій в технологічний процес;

приведення якості продукції до рівня світового рівня;

розробка програми технічних заходів з підготовки виробництва по випуску високоякісної продукції;

тощо.

Оцінка результатів господарської діяльності ТОВ «Агро-Овен» та економічна ефективність показали, що на даному підприємстві проводиться ефективна господарська діяльність, що дане підприємство є прибутковим, адже сума продажу перевищує витрати на виробництво.

ВИКОРИСТАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Андрійчук В.Г. Економіка аграрних підприємств: Підручник. - 2-ге вид.,доп. і перероблене. / В. Г. Андрійчук. - К.: КНЕУ, 2002. - 624 с.

2. Дудар Т.Г., Дудар В.Т. Формування ринку конкурентоспроможної агропродовольчої продукції: теорія, методика, перспективи: Монографія. -Тернопіль: Економічна думка, 2009. - 246 с.

3. Трещов М.М. Розвиток інфраструктури аграрного ринку в регуляторному середовищі держави як один з основних шляхів підвищення конкурентоспроможності аграрних підприємств// Економічний простір. - 2007.

.Збарський В.К. Конкурентоспроможність високотоварних сільськогосподарських підприємств / В.К. Збарський, М.А. Місевич; за ред. професора В.К. Збарського. - К.: ННЦ ІАЕ, 2009. - 310 с.

. Еримизина М.И. Рынок аграрной продукции Крыма: состояние, перспективы развития // Вісник ЖДТУ. - № 3. - 2005. - С. 275-282