Также нужно заметить, что на формирование эффективной мотивации в условиях энергоменеджмента влияют следующие факторы: существующие культурные факторы страны накладывают отпечаток на действия персонала организации (приучать к экономии электроэнергии необходимо еще в семье, школе и в других институтах общества); ценовые факторы (рост цен на энергоносители, и соответственно, снижение прибыли организации); стиль и практика управления (различные взгляды на стили управления в разных организациях могут привести к конфликтам, с другой стороны, знание особенностей управления персоналом позволяет руководству организации переносить положительный опыт из других организаций); факторы контроля (контроль за персоналом должен быть системным и регулярным в энергоменеджменте, например, энергоменеджеры в Дании еженедельно отчитываются перед руководством по всем потерям электроэнергии в организации).
Таким образом, на сегодняшний день наиболее изучена категория потребностей, но наиболее результативна категория интереса, связанного с содержанием самой работы энергоменеджера. Наиболее сложным моментом является то, что любая теория мотивации в отношении менеджера энергосистемы вероятностна: то, что эффективно для одних, может быть совершенно неважным для других. Мотивация - это внутренний процесс, но регулируется он организационной ситуацией, которая инициируется энергоменеджментом. Цели сотрудника и цели компании должны корреспондироваться, а для этого энергоменеджер должен использовать все возможные средства.
Библиографический список
1. Беляев, Л. Необходимость минимальных внутренних цен на энергоносители / Л. Беляев // Экономист. - 2012. - № 2. - С. 64-71.
2. Бернер, М.С. Зарубежный опыт мотивации энергосбережения / М.С. Бернер // ЭСКО. - 2008. - № 6. - С. 32-38.
3. Варданян, И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - № 1. - С. 129-132.
4. Справочный документ по наилучшим доступным технологиям обеспечения энергоэффективности. - Женева: Европейское бюро по комплексному предотвращению и контролю загрязнений (КПКЗ), 2009. - 489 с.