Кроме материальной мотивации, в реформировании системы управления государственной службой могут быть использованы дополнительные методы поощрения сотрудников, а именно:
- разработка доступной схемы продвижения по службе, обеспечение возможности дополнительного образования и карьерного роста сотрудников;
- усовершенствование комплекса социальных гарантий, льгот для госслужащих;
- повышение статуса государственной службы, ее престижа в глазах широкой общественности;
- совершенствование условий труда, модернизация служебного процесса, внедрение инновационных технологий;
- разработка комплекса мероприятий, направленного на улучшение социально-психологического комфорта в рабочих коллективах государственных организаций и др.
Однако изменение системы материальной мотивации должно стать ведущим направлением деятельности, поскольку данный фактор наиболее значим для госслужащих.
Таким образом, современная система мотивации работников сферы государственного управления нуждается в значительных изменениях. Прежде всего, необходимо реформировать условия материального вознаграждения госслужащих, а также другие элементы, такие, как условия труда и технологическая обеспеченность служебного процесса, комплекс социальных гарантий и льгот, статус государственной службы. Работа в данном направлении является одной из основных задач модернизации государственных структур на настоящем этапе развития.
Библиографический список
1. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 г. № 79- ФЗ (ред. от 30.12.2021) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс» http://www.consultant.ru/cons/ (дата обращения: 08.02.2022).
2. Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Программы поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы» от 26.11.2012 г. № 2190-р (ред. от 14.09.2015) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Справочная правовая система «КонсультантПлюс» http://www.consultant.ru/cons/ (дата обращения: 08.02.2022).
3. Бахрах, Д.Н. Государственная служба в Российской Федерации / Д. Н. Бахрах. - М.: Издательство Государственной юридической академии, 2014. - С. 502- 505.
4. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебное пособие / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2014. - 400 с.
5. Отчет по результатам обследования государственных гражданских и муниципальных служащих «Обследование оплаты труда в регионах и опрос государственных гражданских служащих» [Электронный ресурс] // Фонд «Институт экономики города», Институт сравнительных исследований трудовых отношений. - Режим доступа: http://www.urbaneconomics.ru/node/8675 (дата обращения: 08.02.2022).
6. Рыжкова, А.О. Анализ системы мотивации государственных гражданских служащих в современной России [Электронный ресурс] // Молодежный научный форум: электр. сб. ст. по мат. X междунар. студ. науч. - практ. конф. № 9 (10). - Режим доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_interdisciplinarity/9(10).pdf (дата обращения: 08.02.2022).
7. Синягин, Ю.В. Мотивация и демотивация в государственной службе: результаты опроса руководителей [Электронный ресурс] // Современное общество и власть. - Режим доступа: http://gmanagement.ru/ index.php/ru/arxiv/2 - 2017r/566-sinyagin-122017 (дата обращения: 08.02.2022).
8. Синягин, Ю.В. Оценка личности: ресурсный и компетентностный подходы // Проблемы педагогики и психологии. Научное периодическое издание межвузовского консорциума, выпуск 2. - Армянский государственный педагогический университет имени Хачатура Абовяна, 2014. - С. 85-93.
9. Формирование эффективной модели государственного управления в Российской Федерации - теоретические и прикладные аспекты: монография / Л.А. Жигун, Р.А. Абрамов, Р.Т. Мухаев, М.С. Соколов. - М.: «ИД Третьяков», 2016. - 234 с.