Курсовая работа: Методы удержания стратегического преимущества на рынке

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 385 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

Миссия компании. Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.

Цель компании. Обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Рисунок 1-Организационная структура ПАО «Магнит»

Структура управления торговой сети «Магнит» представляет собой линейно - функциональную форму. В соответствие с данной структурой подразделения разделены в зависимости от дифференциации вида деятельности. Функциональные подразделения также делятся на подразделения, выполняющие более мелкие и ограниченные производственные функции. В роли руководства выступает совет директоров.

2.2 Анализ внешней среды предприятия

Итоговым инструментом стратегического анализа, позволяющего обобщить и проанализировать результаты других методов является SWOT - анализ. Он включает самые значимые факторы внешнего и ближнего окружения, существенные сильные и слабые стороны предприятия, которые представлены в виде таблицы 6.

Таблица 6

SWOT - анализ ПАО «Магнит»

Дополнительно к оценке факторов внешнего и внутреннего окружения необходимо оценить сильные и слабые стороны ПАО «Магнит». Методом анализа, который позволит сравнить позицию предприятия относительно среднерыночных критериев (N - нейтральная позиция), является SNW - анализ. SNW - анализ в отношении ПАО «Магнит» позволит определить в каких элементах внутренней среды предприятие является сильнее среднерыночного игрока, а какие стороны у него слабее, чем у конкурентов.

Экспертная группа составила таблицу SNW - анализа. Слабым позициям присваивался ранг, чтобы определить наиболее проблемные элементы внутренней среды.

Таблица 5

SNW - анализ предприятия ПАО «Магнит»

Из таблицы видно, что у ПАО «Магнит» есть позиции, соответствующие среднерыночному уровню, и есть элементы, которые эксперты оценивают выше рынка. К последним относятся конкурентоспособный продукт, использование инноваций в создании продукта и узнаваемость бренда, обеспеченная лояльностью покупателей.

К наиболее слабым сторонам предприятия эксперты отнесли (в порядке от самых слабых):

· Бюджетирование

· Система финансовой отчетности

· Системы сводной отчетности

· Финансирование предприятия

· Стратегия предприятия

· И др.

Глава 3. Разработка проекта удержания стратегического преимущества организации ПАО "Магнит"

В качестве проекта удержания стратегического преимущества организации ПАО "Магнит" предлагается открытие ресторана быстрого питания при магазине “Макс-М”.

Для успешной работы предприятия «Макс-М» необходимы оборудование, материалы на сумму 3640 тыс. руб. на первый год (таблица 7).

Таблица 7

Основные средства, тыс.руб.

Из таблицы 7 видно, что основные средства за второй год повысилась по сравнению с первым годом на 35 тыс. руб., а на третий год повысилась на 60 тыс. руб., достигнув уровня 3725 тыс.руб.

Таблица 8

Оборотные средства, тыс.руб.

По таблице 8 видно, что стоимость оборотных средств ресторана «Макс-М» с каждым годом растет, так, например, на 2018 год она вырастет на 2078.2 тыс. руб., а на 2019 год она составит 13 248.3тыс. руб., что на 4334.5 тыс. руб. больше, чем за 2017 год.

Полная себестоимость выпуска продукции предприятием «Макс-М» по элементам экономических затрат приведена в следующей таблице.

Таблица 9

Калькуляция себестоимости продукции. тыс.руб.

В таблице 9 проведена калькуляция себестоимости продукции за 2017 год, которая к концу года составит 16 859.21 тыс. руб. Себестоимость постоянных затрат составит 7 945,41тыс. руб., переменных - 8 913,80 тыс. руб.

На предприятии действует линейно-функциональная структура управления, когда руководство рестораном осуществляется не только сверху, но и непосредственно на местах.

Рисунок 1- Схема построения организационной структуры ресторана «Макс-М»

Специалисты были приглашены на работу на постоянной основе.

Директор осуществляет руководство работой ресторана, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой предприятия, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития ресторана, решаются совместно с учредителями ресторана.

Главный бухгалтер ведет бухучет ресторана, снимает кассу, подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.

Шеф-повар контролирует и направляет работу поваров, ведает производственной деятельностью ресторана.

Администратор руководит всей работой официантов, барменов, охранников, уборщиков залов, туалетов, решает возникающие проблемы с посетителями.

Прогнозный финансовый план доходов и расходов на три года показывает предполагаемый уровень развития предприятия во времени.

Таблица 10

План доходов и расходов на 2017-2019 г.г.. тыс.руб.