Инструменты стратегического управления инновационными процессами в промышленности: современные региональные вызовы
И.А. Тронина,
А.В. Семенихина,
О.И. Морозова
Орловский государственный университет имени И.С. Тургенева,
г. Орел, Россия
Аннотации
В условиях структурных изменений экономики страны промышленные предприятия, перешедшие на инновационный путь развития, нуждаются в эффективном стратегическом управлении. Именно от продуманной системы стратегического управления зависит благополучие промышленного предприятия: снижается доля неэффективных инновационных проектов, повышается производительность труда работников и конкурентоспособность, обеспечивается устойчивое развитие. Стратегическое управление инновационными процессами промышленности в региональном секторе позволяет минимизировать риски, избежать ошибок в определении направлений своей деятельности в долгосрочном периоде. В статье рассмотрены содержание и этапы стратегического управления инновационными процессами, а также предложен инструментарий стратегического управления инновациями, включающий современные методики дорожного картирования, форсайта, потребительского инсайта, стратегического выравнивания, а также комбинированную методику УГТ (уровень готовности технологии) и УГС (уровень готовности спроса), обеспечивающую эффективное согласование интересов и взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество заинтересованных лиц в конкретной инновации. стратегический управление инновация
Ключевые слова: промышленность, стратегическое управление, инновационно-технологический процесс, инновационная продукция, инструменты стратегического менеджмента.
THE TOOLS OF STRATEGIC MANAGEMENT INNOVATIVE PROCESSES IN INDUSTRY: CONTEMPORARY REGIONAL CHALLENGES
I.A. Tronina, A.V. Semenikhina, O.I. Morozova
Orel State University named after I.S. Turgenev, Orel, Russia
In the context of structural changes in the country's economy, industrial enterprises that have switched to an innovative way of development need effective strategic management. It was from the elaborate system of strategic management depends the welfare of industrial enterprises: reduced proportion of inefficient innovation projects, increased productivity of workers and competitiveness, sustainable development. Strategic management of innovative processes in the industry in the regional sector allows to minimize risks, avoid mistakes in determining the directions of its activities in the long term. The article considers the contents and stages of strategic management of innovation processes, as well as the instruments of strategic management of innovations, including modern techniques of road mapping, foresight, consumer insight, strategic alignment and the combined method of the UGT (the level of readiness of the technology) and UGS (the level of preparedness of demand), to ensure effective reconciliation of interests and mutually beneficial cooperation of stakeholders in a particular innovation.
Keywords: industry, strategic management, innovation and technological process, innovative products, strategic management tools.
Введение
В настоящее время основной упор в управлении инновационно-технологической деятельностью предприятий регионального сектора экономики следует делать на стратегию научно-технологического развития России до 2035 года, являющуюся основой для формирования и реализации государственной политики в сфере развития науки, технологий, а также связанной с ними инновационной деятельности [1]. Регион особенно подвержен регулирующим факторам со стороны государства. При этом инструментами регулирования должны быть наиболее привлекательные инновационные проекты в перспективных отраслях промышленности. Стратегическое управление инновационными процессами выступает фундаментальной основой планирования и реализации проектов, ориентированных на значительные качественные изменения в промышленной сфере. Также под данным понятием понимается предвидение различных изменений в экономической системе и поиск решений, нацеленных на обеспечение устойчивого развития предприятий регионального сектора.
Под инновационно-технологической деятельностью понимается процесс использования результатов НИОКР с целью создания более усовершенствованного продукта или услуги. Только благодаря осуществлению инновационной деятельности промышленными предприятиями обеспечивается их конкурентное преимущество. Данный процесс бесконечный, поскольку для удержания своих конкурентных позиций требуется постоянное внедрение новых технологий.
В современных условиях проведение инновационно-технологической деятельности промышленными предприятиями сопровождается значительными экономическими трудностями. Вместе с тем, состояние стагнации и длительная рецессия в экономике страны дают толчок к поиску промышленными предприятиями наиболее эффективных технологических решений, способствующих сокращению трудовых, материальных и финансовых издержек [2].
Проблемы стратегического управления инновациями в промышленности подробно отражены в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, наиболее значимые из которых принадлежат таким известным авторам, как Абалкину Л.И., Ансоффу И., Анчишкину А.И., Виханскому O.С., Глазьеву С.Ю., Друкеру П., Зубу А.Т., Каплану Р., Клейнеру Г.Б., Маленкову Ю.А., Мау В.А., Минцбергу Г., Стрикленду А., Сухареву О.С., Томпсону А., Фатхутдинову Р.А. и ряду других.
Теоретические и методологические вопросы инновационного развития, направленные на повышение эффективности стратегического управления промышленными предприятиями, представлены в работах Акоффа P., Бирман Л.А., Васина В.А, Вертаковой Ю.В., Гунина В.Н., Кузыка Б.Н., Кушлина В.И., Кондратьев Н.Д., Кларка Д., Медынского В.Г., Новожилова В.В., Портера М., Шумпетера Й., Яковца Ю.В. и других ученых-исследователей.
Несмотря на значительный объем научных трудов, посвященных проблемам стратегического управления инновационными процессами в промышленной сфере, весьма актуальной задачей в настоящее время остается поиск, разработка и обоснование эффективного управленческого инструментария, обеспечивающего создание конкурентных преимуществ и долгосрочное инновационное развитие промышленных предприятий в регионе за счет новых качественных изменений в производстве и управлении.
Методы
В процессе исследования методологическую базу составили методы научной абстракции, индукции и дедукции, сравнительного и стратегического анализа, обобщения и классификации, применение которых необходимо для решения проблемы выбора инструментов стратегического управления инновационными процессами в промышленной сфере.
Результаты
Стратегическое управление играет ключевую роль в инновационно-технологическом развитии как страны в целом, так и промышленного сектора экономики. На уровне региона это достигается путем создания региональной инновационной системы как подсистемы национальной инновационной системы. Однако в России еще не наблюдалось создание комплексной региональной инновационной системы (РИС) в каком-либо регионе. Поэтому те регионы, которые смогут сформировать и результативно внедрить у себя полноценную РИС, получат бесспорное конкурентное преимущество среди остальных регионов [3].
Можно выделить три основных управленческих подхода, связанных с реализацией таких инновационных стратегий как наступательная, оборонительная, имитационная.
Наступательная стратегия присуща тем предприятиям, которые нацелены на усиление конкурентных преимуществ и завоевание новых рынков сбыта. Непременным условием для ее внедрения и реализации является наличие собственной научно-исследовательской базы или тесное сотрудничество с научно-образовательным, инженерным и предпринимательским сообществом [1].
Оборонительная стратегия заключается в удержании промышленным предприятием исходных позиций на рынке. Данные предприятия мало заинтересованы в инновационном развитии своей отрасли, поэтому их продукция редко подвергается какому-либо радикальному усовершенствованию.
Имитационная стратегия характерна для тех предприятий, которые не претендуют на завоевание лидерских позиций в области разработки инновационной продукции. Однако они обладают достаточно мощным потенциалом для копирования основных свойств продукции лидеров- конкурентов.
Промышленное предприятие, перешедшее на инновационный путь развития, должно самостоятельно определять величину средств, направленных на инновационно-технологическую деятельность. Помимо ресурсообеспеченности инновационного процесса, необходимо оценить потенциальный рыночный спрос на результаты инновационной деятельности. Следовательно, в процессе стратегического управления инновационными процессами необходимо уделить внимание двум аспектам: рыночному (анализ внешней среды и макрофакторов) и ресурсному (оценка сильных и слабых внутренних сторон).
Стратегическое управление предполагает достижение целевых ориентиров преимущественно через инновационный процесс. По мнению Черновой А.С. [4], инновационная стратегия представляет собой комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для достижения устойчивого развития предприятия
Понятие "инновационный потенциал" впервые было сформулировано ученым К. Фрименом, который трактовал его как обеспечение роста экономической системы за счет инноваций. В свою очередь инновацию рассматривал как комплекс мероприятий по разработке, освоению, эксплуатации и исчерпанию экономического, производственного, организационного и социального потенциалов [5].
Потенциал является определяющей характеристикой развития регионов, а также и всей страны в целом. Именно от его состояния зависят результативность научно-технических исследований и разработок. Инновационный потенциал является ключевым фактором достижения экономического роста и повышения качества жизни населения.
Инновационный потенциал позволяет оценить возможности инновационной деятельности и разработать стратегию дальнейшего инновационного развития. Во многом успешность инновационного развития региона зависит от эффективности взаимодействия компонентов инновационного потенциала. Комплексное использование данных ресурсов обеспечивает синергетический эффект для региональной инновационной системы. Однако в рамках данного подхода невозможно проводить сравнение нескольких регионов, поскольку существует разница в запасах ресурсов.
Наряду с ресурсной составляющей, рассматривается результативная составляющая инновационного потенциала, которая является отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе инновационного процесса) [6]. Результативная компонента характеризует достигнутый уровень инновационного потенциала.
Под влиянием происходящих изменений в мировой экономике инновационный процесс приобрел многоаспектный характер. При этом предполагается переход от закрытой модели инновационной деятельности к открытой, которая направлена на взаимодействие с внешними источниками идей. Осуществление промышленными предприятий открытой или закрытой модели инновационно-технологической деятельности зависит от микро- и макроэкономических условий.
На данный момент российские промышленные предприятия реализуют закрытую инновационную политику, в ходе которой происходит самостоятельное генерирование идеи, разработка и ее сопровождение.
Промышленные предприятия мало заинтересованы в осуществлении инновационно-технологической деятельности в силу периодических изменений внешних условий, отсутствия должной государственной поддержки. Среди основных проблем, тормозящих переход промышленных предприятий на инновационные рельсы, можно выделить: несовершенство законодательной базы в инновационной сфере, недостаток квалифицированных менеджеров, отсутствие эффективной системы управления инновационными процессами, низкий уровень изученности конъюнктуры инновационного рынка.
Применение инструментов стратегического менеджмента на предприятии приносит наибольшую эффективность при сочетании с инновационной активностью. Именно интеграция инновационного и стратегического управления позволяет обеспечить конкурентные преимущества предприятию. Стратегическое управление инновационными процессами является частью инновационного менеджмента, занимающегося решением вопросов управления и реализации инновационных проектов путем предвидения изменений во внешней среде, поиска перспективных идей и грамотной оценки действий, способствующих созданию конкурентных преимуществ [7].
Стратегическое управление инновационными процессами начинается с тщательного анализа финансового состояния предприятия, определения сильных и слабых сторон, фиксации потенциальных возможностей и угроз. На данном этапе определяются возможности дальнейшего наращивания инновационного потенциала промышленного предприятия.
Вторая стадия предполагает разработку иерархии инновационных целей и формирование системы стратегических ориентиров по созданию и коммерциализации инноваций.
На третьем этапе разрабатывается инновационная стратегия предприятия. Она должна способствовать реализации целей инновационной деятельности промышленного предприятия. Общей модели для разработки инновационной стратегии не существует, поскольку каждое отдельное предприятие сочетает в себе уникальные характеристики. При этом среди нескольких сценариев инновационного развития предприятия выбирается наилучшая из стратегических альтернатив.