Материал: Инновационный менеджмент. учебное пособие. Анисимов Ю.П., Солнцева Е.В

По основной продукции для интрапредпринимательских структур формируется акционерный заказ, который до каждого подразделения доводится в виде плана на месяц, квартал. Акционерный заказ является основным документом, где предусматривается объем продукции (продаж), издержки производства и получение прибыли.

В экономическом механизме взаимодействия интрапредпринимательских структур имеется возможность производства любого вида машиностроительной продукции, выполнения услуг для получения дополнительного дохода. Вид и показатели сторонних заказов руководство интрапредпринимательских структур устанавливает самостоятельно, увязывая их с мощностями блоков-смежников. Выход на рынок сбыта осуществляется непосредственно структурами, которые получают заказы от потребителей или ведут поиск продукции, пользующейся спросом.

Важнейшим элементом механизма взаимодействия интрапредпринимательских структур являются расчеты в системе налогообложения. В начальный период реструктуризации предприятия целесообразно сохранить централизованные расчеты акционерного общества с органами налогообложения. В части распределения доходов механизм взаимодействия интрапредпринимательских структур и акционерного общества может быть самым различным: по трудоемкости продукции; объёму продаж; численности работающих; по усредненному нормативу отчислений [7].

При реструктуризации производства следует исходить из положения, что созданные на базе крупного предприятия отдельные подразделения с определенной долей самостоятельности, будут функционировать на новых организационных, экономических и мотивационных принципах. Интрапредпринимательство, как структура, постоянно требует развития факторов, способствующих трудовой мотивации работников, что является неотъемлемым этапом совершенствования управления предприятием. Трудовая мотивация должна способствовать жизнеспособности акционерного общества в целом, блочных структур и отдельных работников в условиях жесткой конкуренции.

Анализ теоретических материалов, беседы с работниками предприятия показывают, что высокий уровень мотивации обеспечивается наличием следующих факторов: вовлечение в систему мотивации максимального числа людей; зависимость получаемых дивидендов от количества приобретенных акций; результатов труда акционерного общества и блочной структуры; участия в управлении; создания условий для предпринимательской деятельности; наличия децентрализации производства управления; оценки трудового вклада. Формирование системы трудовой мотивации не исключает применения и ее традиционной формы - индивидуального стимулирования.

Важным мотивационным условием является установление исходного уровня оплаты труда работников по тарифной сетке, дневной (часовой) ставке или фиксированному окладу. Тарифная сетка имеет рекомендательный характер. Окончательное определение уровня оплаты труда производится по результатам аттестации работников. При этом для отдельных категорий высококвалифицированных работников может быть установлено индивидуальное стимулирование труда.

Следовательно, та часть дохода, которая остается в интрапредпринимательской структуре как фонд заработной платы, распределяется с учетом факторов мотивации, влияющих на общие результаты труда. Регулирующей роли АО здесь может и не быть. Акционерное общество выступает в данном случае как гарант соблюдения трудового законодательства.

Создание оптимальной системы повышения трудовой мотивации работников становится главной движущей силой развития производства. Мотивационные факторы не должны иметь конъюнктурный характер. Решения следует искать путем создания равных условий для внедрения разных форм мотивации с учетом мнения трудовых коллективов. Децентрализация структуры производства на основе интрапредпринимательства, создание механизма экономических взаимодействие позволит обеспечить условия стабилизации экономического положения и определить пути выхода из кризисного состояния ОАО «Упаковочные машины».

Контрольные вопросы по теме

1. В чем особенности функционирования малого предпринимательства в инновационной среде?

2. Какие формы организации инновационного предпринимательства Вы знаете?

3. Что понимается под интрапренерством?

4. Какие формы интрапренерства Вы знаете?

5. Охарактеризуйте особенности функционирования интрапредпринимательских структур.

11. Оценка эффективности инновационных проектов и выбор направленИй экономической диагностики инновационной деятельности

11.1. Инновационный проект: понятие, типология и структура

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по срокам, исполнителям и потребляемым ресурсам, оформленных комплектом проектной документации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

• цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

• комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

• организация выполнения проектных мероприятий;

• основные показатели проекта, в том числе показатели эффективности.

Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических задач обеспечивает:

• комплексный, системный подход к решению конкретной задачи научно-технического развития;

• непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и внедрения инноваций;

• сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инновационного проекта.

Основные участники инновационного проекта представлены на рис. 11.1.

Инновационный проект охватывает все стадии инновационной деятельности, связанный с трансформацией научно-технических идей в новый или усовершенствованный продукт (процесс), внедренный на рынке, либо в новый подход к социальным услугам [26].

Заказчик

Руководитель проекта (Проект-менеджер)

Научно-технический совет

Инвестор

Разработчик

Проектировщик

Команда проекта

Организация-исполнитель

Поставщик

Поддерживающие структуры проекта

Рис. 11.1. Основные участники инновационного проекта

Инновационный проект включает в себя научно-исследовательские; проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы; освоение производства; организацию производства и его пуск; маркетинг новых товаров, а также финансовые мероприятия.

Инновационный проект охватывает следующие этапы:

1. Формирование инновационной идеи (замысла). На данном этапе определяются конечные цели проекта и выявляются пути их достижения, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники.

2. Разработка проекта – это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанных по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий. На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбирается наиболее эффективный; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации работы над проектом; производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

3. Реализация проекта – это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.

4. Завершение проекта – это процесс передачи сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контракта. Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта; характер целей проекта; вид удовлетворяемой потребности; тип инноваций; уровень принимаемых решений.

Классификация инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками представлена на рис. 11.2.

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов

Уровень

решения

Характер целей проекта

Вид

потребности

Тип

инноваций

Федеральные

Конечные

Новые

потребности

Новый продукт

Региональные

Промежуточные

Новый рынок

Существующие

потребности

Отраслевые

Новый метод производства

Период

реализации

Отдельного предприятия

Новая структура управления

Долгосрочные

Среднесрочные

Краткосрочные

Рис. 11.2. Классификация инновационных проектов

Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения; объем финансирования. Важное значение придается информации о руководителе и основных исполнителях проекта. В проекте должно быть указано полное и сокращенное наименование организации, в которой разрабатывается проект и через которую проходит финансирование проекта. Особое внимание необходимо обратить на характеристику ожидаемых результатов и оценку имеющегося у разработчиков задела. Завершение работы над проектом оформляется актом закрытия.

11.2. Показатели и методы оценки эффективности

инновационных проектов

К основным показателям эффективности инновационных проектов относятся:

• показатели коммерческой эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

• показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

• показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инновационного проекта;

• показатели социальной эффективности, отражают вклад проекта в улучшение социальной среды и в конечном счете в повышение качества жизни людей.

Система показателей эффективности инновационных проектов представлен на рис.11.3.

Эффект от инновационной деятельности является комплексным, объединяющим в себе научно-технический, экономический и социальный виды эффектов. Эти эффекты разнокачественные, но взаимосвязанные.

Показатели эффективности инновационных проектов классифицируются по следующим признакам:

• По виду обобщающего показателя, выступающего в качестве критерия экономической эффективности проекта, показатели делятся на:

1. абсолютные, в которых обобщающие показатели определяются как разность между стоимост­ными оценками результатов и затрат, связанных с реализацией проекта;

2. отно­сительные, в которых обобщающие показатели определяются как отношение стоимостных оценок результатов проекта к совокупным затратам на их полу­чение;

Прибыль от

инновационной деятельности

Экономический эффект от осуществления

инноваций

Экономический эффект от продажи новшеств собственной разработки

Экономический эффект

Научно-технический эффект

Социальный эффект

Экологический эффект

Прибыль от лицензионной деятельности

Прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау

Прирост объема продаж

Улучшение использования производственной мощности

Сокращение срока

окупаемости

инвестиций

Сокращение сроков капитального строительства

Количество зарегистрированных авторских свидетельств

Увеличение удельного веса информационных технологий

Увеличение удельного веса

новых прогрессивных технологических процессов

Повышение коэффициента автоматизации производства

Повышение организационного уровня производства и труда

Рост количества публикаций (индекс

цитирования)

Прирост дохода работников организации

Повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников

Повышение степени безопасности

работников

Повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей

Увеличение рабочих мест

Повышение квалификации работников

Снижение выбросов в атмосферу, почву, воду вредных компонентов

Снижение

отходов производства

Повышение эргономичности производства

Улучшение экологичности выпускаемых товаров

Улучшение эргономичности выпускаемых товаров (уровень шума, вибрации и т.п.)

Улучшение использования ресурсов:

- производительности

труда;

- повышение фондоотдачи;

- ускорение оборачиваемости оборотных средств

Снижение штрафов за нарушение экологического законодательства и других нормативно-правовых документов

Повышение конкурентоспособности инновационной организации и ее товаров на рынках сбыта

Улучшение условий труда и отдыха

Увеличение продолжительности жизни работников