Изучая техническую сторону предприятия, данные анализа которых позволяют рассмотреть и изучить какие технические процессы позволят предприятию развиваться в выбранном направлении, какие преимущества могут быть у нового продукта перед аналогичными товарами конкурента. Осуществляют сбор аналитических данных в основном маркетинговые подразделения организации, которые не только выявляют технические возможности производственных процессов предприятия, кадровый потенциал, финансовое состояние, отзывы о компании или о продукции у клиентов (потребителей), но и проводят специализированный анализ внутренней и внешней среды предприятия.
Применение SWOT-анализа даёт возможность в получении информации о слабых и сильных позициях предприятия. Данные позиции в дальнейшем дают право выбрать ту стратегию, которая исправит все недочёты в деятельности предприятия, или же позволит искоренить и вовсе уязвимые места в профессиональной сфере в общем.
инновационный стратегия миссия
Заключение
Инновационный менеджмент - это управление новыми идеями, методами, приёмами от этапа внедрения до этапа завершения.
Ведь инновация это идея, а любая идея может превратиться в какую - либо новую отрасль или технологию.
Выбранная руководством инновационная стратегия не только даёт возможность предприятию быть конкурентоспособным , но и повысить свою производительность труда и производственные показатели, тем самым повысить финансовые результаты .
Внедрение в повседневную деятельность инновационных решений даёт толчок многим предприятиям реально улучшить свои экономические показатели, которые являются основным результатом в деятельности и функционировании любого предприятия или организации.
Появление инновационного менеджмента не только как науки, но и в практической деятельности - вспомогательного инструмента в области внедрения и продвижения этих способов, на сегодняшний момент времени является самым актуальным направлением в экономическом развитии не только самого предприятия, но и всего общества в целом.
Внедрения новых способов, стратегий нужны почти всем, как предприятиям, так и руководителям, для того чтобы добиться желаемого результата, охватить рынок новыми идеями и замыслами, ведь старое быстро надоедает, поэтому чтобы не растерять своих клиентов или потребителей производители становятся в своих областях новаторами, потому что так диктует современное общество и экономика.
Список использованной литературы
Балдин К.В. « Инновационный менеджмент: учебное пособие»; М; Академия; 2010-362 с;
Барышева А. Инновационный менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 384 с.
Валдайцев С.В., Молчанов Н.Н. « Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие»; М; Проспект; 2011-536с;
Гугелев А.В. « Инновационный менеджмент»-М; Дашков и К; 2010-335с;
Гришин В.В. « Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики» ; М; Дашков и К; 2010-366с;
Кудашов В.И. « Экономика и управление инновациями»; Минск; Издательство МИУ; 2012-239 с;
Попов В.Л. « Управление инновационными проектами» ; М; ИНФРА-М; 2011- 334 с;
Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Юрайт, 2013. - 480 с.
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Омега-Л, 2012. - 176 с.