§ зарплата работника должна рассчитываться на основании выполненной работы, квалификации и способностей;
§ не допускается для двух сотрудников, обладающих одинаковыми навыками и образованием, устанавливать неравную зарплату;
§ для всех работников используются равные методы наказания;
§ процедура привлечения людей к дисциплинарному взысканию должна осуществляться в правильной последовательности действий, а иначе такое наказание легко оспаривается в суде;
§ локальными актами разрешено издавать инструкции и расписания, предназначенные для улучшения условий работы.
У руководства компании не должно быть любимчиков. Если люди осознают, что отношение к ним на рабочем месте является справедливым, то они более ответственно и серьезно относятся к трудовым обязанностям. Сотрудники, которые постоянно сталкивающиют ся с несправедливостью и необоснованными обвинениями, нацелены на поиск новой работы, поскольку у них отсутствует мотивация.
Принцип №6 - объективный учет
С помощью грамотного учета предприниматель своевременно получает сведения о размере прибыли или убытков от ведения деятельности. На основании статистических данных и анализа можно предугадать возможную рентабельность и прибыльность. С помощью изучения прошлого прогнозируются перспективы деятельности.
Поэтому задача руководства заключается в найме опытного бухгалтера, занимающегося составлением деклараций, отчетов и другой документации. Он обязан не просто вносить сведения в базу данных, но и проводить анализ. Это предоставляет возможность четко видеть все преимущества или недостатки в работе предприятия, а также скорректировать, при необходимости планы дальнейшего развития.
С помощью грамотно организованого учета и аудита предприниматель получает следующую информацию:
§ количество материальных запасов;
§ эффективность применения оборудования и материалов;
§ себестоимость продукции;
§ размер наценки;
§ фактическое количество времени, которое затрачено на производство единицы товара;
§ средний размер заработка наемных сотрудников;
§ амортизационный срок использования оборудования;
§ стоимость эксплуатации машин.
Такая информация необходима для анализа будущих перспектив, планов развития, увеличения прибыли и мотивации сотрудников, а также устранению недостатков, которые мешают росту производительности.
Принцип №7 - логистика
Владельцы многих компаний не уделяют должного внимания этому принципу, хотя он оказывает большое влияние на результат деятельности. С помощью диспетчерской службы обеспечивается налаженная работа всего предприятия. Поэтому целесообразно организовать логистический отдел, который будет поддерживать взаимосвязи между всеми работниками и подразделениями предприятия.
Только при совместной работе специалистов гарантируется постоянное развитие компании, увеличивающей свою прибыль.
Принцип №8 - расписание и нормы
Любая работа связана со стрессом и напряжением, поэтому для предотвращения возникновения профессиональных заболеваний или травм, работодатели должны придерживаться определенных требований законодательства. К ним относится:
§ норма труда. Она должна быть рассчитана так, чтобы обеспечить не только рабочий процесс, но и полноценный отдых;
§ работа выполняется согласно графика, составленного с учетом мнения работников;
§ каждый гражданин имеет право оформить ежегодно отпуск, а также взять отгул при наличии уважительных причин;
§ рабочие места оформляются с учетом норм законодательства, чтобы люди во время труда не испытывали перенапряжение или дискомфорт;
§ регулярно улучшаются условия труда, которые позволяют повышать производительность, так как люди при снижении количества прикладываемых усилий увеличивают число выпускаемых товаров.
Благодаря грамотной разработке норм труда полностью ликвидируются недостатки, негативно влияющие на производительность. Обеспечивается устранение потерь, а также гарантируется повышение эффективности работы предприятия.
https://vyuchit.work/biznes/strategiya-marketinga-v-biznes-plane.html
Внимание! При разработке норм учитывается хронометраж всех операций, необходимых для производства единицы продукции. Для этих целей рекомендуется привлекать экспертов.
Принцип №9 - нормализация условий
Условия труда и рабочее место должны соответствовать требованиям, которые предусмотренны нормативными актами, регламентами, правилами техники безопасности и другими документами. Только при их соблюдении обеспечивается точный учет, трудовая дисциплина на рабочем месте, а также повышение эффективности труда.
Принцип №10 - нормирование операций
В любой компании независимо от области деятельности проводится планирование будущих результатов. Оно возможно только при нормировании операций, совершаемых наемными работниками. Во время создания общих норм учитываются индивидуальные особенности каждого специалиста. Отсутствие четких норм на предприятии приводит к хаосу и ухудшению производительности.
Принцип №11 - письменные инструкции
Формирование общей концепции развития
Чтобы любая компания, работающая сфере торговли или производства, постоянно развивалась, важно не только учитывать успехи, но и закреплять действия, способствующие их достижению. Для этого периодически составляются письменные инструкции, с которыми знакомятся все сотрудники предприятия.
Инструкции представлены внутренними нормативными актами компаний. При необходимости они дополняются, корректируются или устраняются. После ознакомления с ниминовому сотруднику проще понять свои права и обязанности, а также в чем заключаются преимущества и особенности работы в фирме.
Принцип №12 - вознаграждение за производительность
Чтобы работники были заинтересованы в улучшении своих показателей, они должны получать вознаграждение за труды. Для этого устанавливаются тарифы и ставки. В качестве поощрения выступают денежные премии, грамоты, благодарности или другие способы выделения одного специалиста среди других работников.
Если работник добросовестно выполняет свою работу, проявляет инициативу, улучшает показатели, то он вправе рассчитывать на вознаграждение. Такой метод мотивации до сих пор является наиболее действенным, поэтому часто используется предпринимателями.