2. Практическая
2.1 Обмер.
Обмерные (обмерно-обследовательские) работы - это комплекс мероприятий, целью которых является определение либо уточнение фактических геометрических параметров строительных конструкций и их элементов.
В качестве практического задания будет взят дизайн интерьера квартиры.
Чтобы получить точные архитектурные обмеры зданий широко используют лазерное 3d сканирование - бесконтактный метод трёхмерного измерения объектов и пространств. Лазерные сканирующие системы сегодня считаются наиболее эффективными устройствами, с помощью которых можно быстро собрать данные о планово-высотных и геометрических параметрах объектов.
В результате сканирования лазером получают 3d обмеры в виде облака точек с 3-мерными координатами. Специализированные программы, такие как Autodesk REVIT трансформируют эти данные в цифровую 3d модель. Благодаря высокоскоростному режиму работы сканера нет необходимости в избирательной съёмке объектов.
Некоторые модели лазерных устройств наряду с координатами точек могут фиксировать данные об интенсивности отражённого сигнала. Чем выше плотность 3d сканирования, тем детальнее и информативнее получается итоговая цифровая модель. Поэтому за обмер помещения цена за квадратный метр напрямую зависит от вида и функциональности лазерного сканера.
Комплекс работ включает:
· Составление базового технического задания;
· Полевые работы -- лазерный обмер помещения/здания/сооружения;
· Анализ и обработку массива данных, составление облака точек;
· 3d моделирование с использованием специального ПО;
· Доработку трёхмерной модели (при необходимости);
· Формирование отчёта и представление документации с цифровыми приложениями заказчику.
2.2 Проект
Проект (от лат. projectus - брошенный вперед) - замысел, идея, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации. Проект. Project) -- планируемая в долгосрочной перспективе неповторяющаяся и уникальная деятельность, создающая ценность для потребителя в соответствии с его требованиями.
Проектирование интерьера - это процесс создания дизайн-проекта помещения с учетом его назначения, особенностей использования, планировки и норм. По своей сути является техническим заданием, поскольку имеет в своем составе несколько частей: План помещения, а также отдельных поверхностей (потолок, пол, стены) с указанием особенностей и габаритов.
Дизайн проект интерьера выполняется с высокой проработкой все чертежей, полным подсчетом материалов, мебели и оборудования что позволяет без труда выполнить все закупки и строительные работы. При проектировании дизайна интерьеа учитываются не только эргономичность как в случае с расстановкой мебели в архитектурном проекте, но и эстетическая составляющая организации помещения, композиционные особенности, отделочные материалы в соответствии с выбранной стилистикой.
Референсы и варианты важны при подборе отделочных материалов, мебели и оборудования. Важно предоставить заказчику исчерпывающую информацию начиная от того как будет выглядеть, эксплуатироваться и заканчивая ценой.
Обмеры позволяют уточнить данные после строительства и при необходимости внести изменения в проектирование дома.
План расстановки мебели показывает мебель в масштабе при необходимости с привязкой размерами.
Маркировочный план позволяет промаркировать для спецификации все элементы, требуемые для обстановки помещения.
Демонтажный план указывает, какие элементы конструкций необходимо снести, а какие оставить.
Монтажный план полностью образмеривает конструкции, необходимые для возведения в дизайн проекте, будь это гипсокартонные конструкции и перегородки или каменные.
План электрики указывает все точки подключения и управления электрикой на этаже, с указанием марки, высоты от уровня пола, а также привязка размерами без учета штукатурки, так как проводка прокладывается до штукатурки.
План потолка - освещение с указанием места расположения светильника, привязка размерами и марка для спецификации позволяет проложить провода до зашивки потолка, а в последующем установить необходимые светильники.
Монтажный план потолков указывает отводки потолка от чистого пола, а также об размеривает все элементы потолка.
План полов указывает, какие полы применяются и в каком направлении их необходимо укладывать.
Схема теплых полов указывает, где необходимо заложить теплые полы (представленные чертежи дома задание для инженеров по отоплению или электриков).
Узлы и фрагменты описывают дополнительные элементы, включенные в проектирование дома.
Развертки стен позволяют показать, на какой высоте располагаются светильники, шкафы, декор, а также какими материала отделана стена. На развертке устанавливаются марки и размеры от чистого пола или потолка.
Санузлы и ванны разрабатываются отдельно с учетом выбранной плитки и сантехприборов.
Задание корпусной мебели позволяет выдать задание на просчет мебели в ателье и мастерские.
Ведомости и спецификации описывают все элементы, примененные в дизайн проекте, от отделочных материалов до электрики и декора
2.3 Копмлектация.
Комплектация - процесс своевременного комплектного обеспечения создаваемых объектов конструкциями, деталями, полуфабрикатами и материалами в строгой увязке с темпом и технологической последовательностью работ. Рассмотри комплектацию на примере дизайн проекта интерьера.
Комплектация дизайн проекта интерьера -- это подбор мебели, материалов, сантехники, света, инженерных систем и другого оборудования. Комплектатором может быть: -- дизайнер сделавший проект, -- другой дизайнер студии, -- приглашенный эксперт, -- сам клиент. Клиент может сам заниматься комплектацией, в этом случае он не платит за услугу, но ему приходится отвлекаться от своих дел и работы, тратить силы и время, придется столкнуться с проблемами, о которых он и не подозревает.
Заключение
Можно сказать, что управление проектами является эффективным средством для управления любыми изменениями и позволяет лидеру добиваться целей проекта не только за счет организаторских способностей, но и с помощью определенного набора процедур, «посильных» для любого обученного специалиста.
Обращаясь к актуальности и эффективности использования методов проектного управления можно отметить, что актуальность использования методов управления проектами для России определяется двумя основными факторами. Первый - это возрастающая сложность проектов и организаций, их осуществляющих.
В ходе проведенного исследования была достигнута поставленная цель - изучены функции управления проектами.
Несмотря на отсутствие в настоящий момент единого подхода к определению функций управления проектами, суть их до сих пор остается унифицированной - управление проектами служит, в конечном итоге, для рационализации расхода ресурсов, повышения эффективности труда сотрудников, и, как следствие, повышение общей рентабельности деятельности любой организации. К тому же известно, что наука не стоит на месте и не останавливается на достигнутом, так что вполне обосновано можно ожидать, что в скором времени появится единый подход к определению функций управления проектами.
Во время выполнения работы были освоены новые и подкреплены ранее полученные теоретические знания в ключе исследуемого предмета. Полученные знания будут полезны не только в процессе дальнейшего обучения, изучения данной и смежных с ней дисциплин, но также и в практической личной и профессиональной жизни.
Текст работы может быть использован для изучения основных положений управления проектами, а также, основным образом, для ознакомления с наиболее распространенными подходами к определению функций управления проектами.
По оценкам ведущих международных и российских экспертов широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15-20%
Дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами.
Список использованных источников
1. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/кол. авт,; под ред. проф. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2006. 786 с.
2. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. 2013. №3. С. 299-301.
3. Бусыгин, А. В. Деловое проектирование и управление проектом / А.В. Бусыгин. М.: ИП Бусыгин, 2015. 518 c.
4. Бьяфоре, Б. Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project (+ CD-ROM) / Б. Бьяфоре. М.: Русская Редакция, 2017. 475 c.
5. Гордон, У. Планирование и управление проектами для менеджеров / Уэбстер Гордон. М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. 497 c.
6. Гультяев, А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами / А.К. Гультяев. Москва: Высшая школа, 2017. 512 c.
7. Драган, З. Набор инструментов для управления проектами / З. Драган, А. Милошевич. М.: ДМК Пресс, 2015. 767 c.
8. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами / Е. Коваленко. М.: ЭТС и Polyglossum, 2016. 949 c.
9. Культин, Н. Инструменты управления проектами. Project Expert и Microsoft Project / Н. Культин. М.: БХВ-Петербург, 2015. 160 c.
10. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. М.: Альпина Паблишер, 2016. 357 c.
11. Локк, Д. Основы управления проектами / Д. Локк. М.: Гиппо (Hippo), 2016. 516 c.
Приложение 1