Третий набор аргументов в пользу честности и справедливости при реализации стратегии GR игроками отрасли используется для установления равенства и справедливости во взаимодействии компаний друг с другом и с властями. Значение этого типа аргументов заключается в том, что бизнес - операторы вместе с государственными органами создают систему норм, в которой все участники рыночных условий будут находиться в равных условиях, за исключением принципов «дикого рынка» в своей деятельности, например, принципа «самый сильный победитель». В то же время основным преимуществом для бизнес-игроков является устранение непредвиденных (рискованных) финансовых потерь, поскольку взаимодействие с властями будет основываться на формальных правовых нормах.
Конечно, такие аргументы гораздо сложнее для корпоративного сектора, потому что в рыночной системе у игроков бизнеса есть только одна цель - прибыль. Им удается использовать такие аргументы, когда они могут сформулировать правила честной игры.
Эти типы аргументов являются идеальными типами. На практике их различные комбинации всегда формируются.
Пятый шаг стратегии GR - это процесс объединения субъектов бизнеса для успешной реализации в зависимости от регионального, национального или международного уровня GR, аналогично тому, как политические партии формируют коалиции в представительных органах.
Основой таких объединений являются отдельные компании с присущей им финансовой и кадровой независимостью, а также изначально небольшой политический капитал. Благодаря сочетанию бизнес-субъектов, во-первых, доля финансовых и кадровых затрат для каждого участника снижается по отношению к количеству объединенных людей, во-вторых, снижается риск неисполнения стратегии GR и, в-третьих, новых членов существующих ассоциаций. доступ к уже верным путям» органам государственной власти.
В заключение важно отметить, что все этапы, представленные в статье, имеют решающее значение для реализации стратегии GR. Они позволяют выявлять новые аспекты, выстраивая отношения между игроками отрасли и государственными органами, а также раскрывать порядок мер, принимаемых игроками отрасли. Выбор темы стратегии GR может быть объяснен, в частности, характером задач, решаемых лоббистом или специалистом по GR. При этом функции стратегии, формируемой субъектами ОЯ, а также институтами, с которыми установлены связи, определяются уровнями ОЯ - международными, национальными или региональными. Аргументами деловых кругов для установления отношений с государственными органами являются диссертации в пользу эффективности, научные факты, а также требования о равных игровых условиях для всех профессиональных рыночных отношений. Чтобы максимизировать вероятность реализации стратегии GR, к бизнес-игрокам может присоединиться ассоциация малого бизнеса, бизнес- ассоциация, союз производителей, поставщиков и покупателей или коалиция лоббистов. Вместе последовательная реализация представленных шагов дает игрокам отрасли возможность достичь своей цели взаимодействия с государственными органами.
бизнес власть стратегия
Использованные источники
1. ОЯ-связи с государством: теория, практика и механизмы взаимодействия бизнеса и гражданского общества с государством // Под ред. Л.В. Сморгунова и Л.Н. Тимофеевой. М.: РоССПЭН, 2012. С. 12.
2. Толстых П.А. GR: Практикум по лоббизму в России. М.: альпина Бизнес Букс, 2007. С. 24.
3. Шетов А.А. Теоретические основы GR-менеджмента как фактор повышения эффективности взаимодействия государства и общества // Шетов а.а. Государственное и муниципальное управление: Ученые записки СКаГС. 2015. № 1. С. 238.
4. Джунсонг С., Банг Н., Фил К. Связи с общественностью в Китае: изучение роли восприятия честности бренда в случае Mercedes-Benz // Журнал по связям с общественностью. 2013. № 4. С. 403-414.
5. Ивашковская И.В. Модель корпоративного управления на основе стоимости для стейкхолдеров [Электронный ресурс] // Вестник Финансового университета. 2010. № 2. URL:
http://cvberleninka.m/article/n/model-korporativnogoupravleniva-na-osnove-stoimosti-dlya-steykholderov (дата обращения: 20.10.2019).
6. Данилова Д.М. Табак о себе заботится: Как работает табачное лобби в России // Русский репортер. 2013. № 5 (283). С. 73.