Материал: Динамика производственно—экономического потенциала Ростовского электровозоремонтного завода

Вывод: ключевыми целями Ростовского электровозоремонтного завода, являются: прибыльность, консолидация с предприятиями партнерами, увеличение рынка сбыта.

2.2 Портфельный анализ. Матричный инструмент

Портфель организации это совокупность всех видов деятельности которым занимается организация.

Портфельный анализ - метод направленный на разделение организации, на совокупность, стратегические зон хозяйствования, которые состоят из стратегий бизнес единиц.

Стратегическая зона хозяйствования - совокупность всех направлений бизнеса внутри организации.

Стратегическая бизнес единица - функциональное направление которое работает в контексте бизнес системы; целевой сегмент, целевая аудитория, география рынка и т.д.

Существуют два основных матричных метода:

.        матрица Бостонской консалтинговой группы;

.        матрица Макензи.

Любой матричный инструмент направлен на определение объема инвестиций и на формирования оптимальной стратегии.

Для построения БКГ требуется: объем продаж, нормы финансирования, емкость рынка, анализ данных по конкурентам, доля рынка.

Первый квадрант: "проблема".

В первом квадранте матрицы БКГ находятся такие направления бизнеса компании, которые представлены в быстрорастущих отраслях или сегментах, но имеют низкую долю рынка или, другими словами, занимают слабое положение на рынке. Такие виды деятельности требуют высокого уровня инвестиций для того, чтобы расти в соответствии с рынком и укреплять положение товара на рынке.

Второй квадрант: "звезды"

Во втором квадранте матрицы БКГ находятся направления бизнеса компании, которые являются лидерами в своей быстро растущей отрасли. Компания должна поддерживать и укреплять данный вид бизнеса, а значит не снижать, а, возможно, и увеличивать инвестиции. Данный вид бизнеса является будущим стабильным поставщиком денежных средств для компании.

Третий квадрант: "дойные коровы"

Представляет собой направления бизнеса с высокой относительной долей рынка на медленно растущих или даже стагнирующих рынках. Товары и услуги компании, представленные в данном квадранте матрицы БКГ являются основными генераторами прибылей и денежных средств.

Данные товары не требуют высоких инвестиций, только на поддержание текущего уровня продаж. Компания может использовать денежный поток от реализации таких товаров и услуг для развития своих более перспективных направлений бизнеса - "звезд" или " вопросительных знаков".

Четвертый квадрант: "собаки"

В данном квадранте матрицы БКГ сосредоточены направления бизнеса с низкой относительной долей рынка в медленно растущих или стагнирующих рынках. Данные направления бизнеса обычно приносят мало прибыли и являются неперспективными для компании. Стратегия работы с данными товарами: сокращение всех инвестиций, возможное закрытие бизнеса или его продажа.

Матрица Макензи. Для построения потребуется: объем продаж, норма финансирования, вероятная прибыль, уровень уязвимости, доля рынка, привлекательность рынка, уровень конкурентоспособности, лояльность потребителя и персонала, общие потребности в производстве товара и услуг.

Зона победителей - характерна сильной конкурентной способности и высокой привлекательностью для потребителей. Требует значимых инвестиций, но при этом способна обеспечить себя самостоятельно и всегда гарантированно возвращает средства. данный сегмент высоко подвижен. Характерно стадия роста.

Зона проигравших - характерна слабой конкурентностью, способностью на низкую привлекательность, требует значительных инвестиций, но практически не гарантирует возврат средств. Характерна стратегия разворота, делегирования, переориентации.

Средний бизнес - длительное время, существующее на рынке представителями малого и среднего бизнеса; требуют значительных инвестиций, но функционируют в условиях высоких ресурсов. Малопривлекательны, инвестиций стратегии определяются индивидуально.

Знаки вопроса - аналогично зоне трудные дети матрицы ВБГ.

.3 Моделирование производности экономического потенциала с помощью математико-статистического модели в соответствии с методикой построения производных функций

Основные целевые критерии эффективности стратегического решения по развитию предприятия является обеспечение развития его производного экономического потенциала.

Под производной экономического потенциала понимается совокупность ресурсных возможностей предприятия по выпуску продукции направленную на удовлетворение потребностей национальной и отраслевой экономики, то есть создать обеспеченность трудовым ресурсами, материальными запасами и основными функциями.

ПФ-1 представляется функцией с постоянными пропорциями в виде:

,

где - производственно-экономический потенциал или потенциальная производственная мощность объекта или потенциально возможный объем производства; Ф, Т, М - факторы (ресурсы) производства; - усредненные удельные коэффициенты ресурсозатрат по соответствующей подгруппе заводов, необходимых при данном способе производства (нормативные); - параметры производственных функций, определяющие потенциальные производственные мощности субъекта, которые обеспечиваются одним из ресурсов при фиксированном значении двух других:

- Средний показатель затрат на производство первого ряда продукции.

фмТ - ресурсы производства.- Производство экономического капитала.

ф п м пТ п

- потенциал объема производства, обеспечение различными ресурсами

ф п - потенциальная производственная мощность, обеспеченная фактором "основные фонды";м п - потенциальная производственная мощность, обеспеченная фактором "материальные ресурсы".Т п - потенциальная производственная мощность, обеспеченная фактором "трудовые ресурсы";

Математическая модель производственной функции ПФ-2 имеет вид:

,

где - производственно-экономический потенциал (объем производства) предприятия;

,

где I, II, III, IV- возможные стратегии развития:- на основе потенциала ;- на основе потенциала ;- на основе потенциала ;- на основе фактического потенциала

 вектор дисбаланса ресурсов, обеспечивающих j - ый объем производства.

 вектор среднеотраслевых удельных коэффициентов ресурсозатрат;

 вектор фактического наличия ресурсов производства;

 вектор нормированных по среднеотраслевому уровню ресурсозатрат, обеспечивающих j-ый объем производства (потенциал).

Вывод: Согласно получившимся данным, наиболее рациональным путем развития для завода является стабильности.

.4 Обоснование эффективности принятия стратегии по развитию предприятия на основе системы целевых показателей

В современных условиях критерием правильно избранной стратегии является ее соответствие принципам устойчивого развития производственно-экономического потенциала - базовой характеристики хозяйствующего субъекта, необходимым элементом развития территориальных образований различного уровня.

Основные требования к производственно-экономическому потенциалу можно выразить критериями оптимальности, эффективности и устойчивости.

Критерий оптимальности отражает оценку достигнутых экономических возможностей путем сравнения с нормативными показателями жизнедеятельности производственно-экономических комплексов.

Критерий эффективности соизмеряет экономический результат с объемом экономических ресурсов, затраченных на его получение.

Критерий устойчивости предполагает оценку основных критических точек в состоянии производственно-экономической системы, определяющих ее способность преобразовывать экономические ресурсы в доход. Компонентами, определяющими устойчивое функционирование экономической системы, являются: обеспеченность трудовыми ресурсами, состояние основных фондов, экономическое положение субъектов хозяйствования.

Система относительных показателей оценки производственно-экономического потенциала представлена коэффициентами оптимальности (Ко), доходности (Кд) и устойчивости (Ку).

Чтобы оценить эффективность принятого решения по стратегии развития потенциала предприятия рассчитаем эту систему коэффициентов для существующей фактической ситуации и для принятой стратегии развития. Результаты оценок сравним между собой. В соответствии с этим введем следующие понятия:

коэффициенты фактического уровня развития (Коф; Кдф; Куф );

коэффициенты уровня стратегии, принятой в результате управленческого решения ( Коn; Кдn; Куn );

1. Коэффициенты оптимальности:

=

=

. Коэффициенты доходности.

Коэффициент доходности (Кд) является показателем эффективности, выражающим способность производственно-экономической системы преобразовать экономические ресурсы в доход (Yф). Относительная оценка степени эффективности производственно-экономического потенциала предполагает соизмерение дохода с затратами экономических ресурсов, необходимыми для его получения (Зр).

=

=

=

=

. Коэффициенты устойчивости.

Коэффициент устойчивости (Ку) потенциала представляет собой среднегеометрическую частных коэффициентов (КОТ; КОМ; КОФ), определяющих основные критические точки в состоянии предприятия, создающие угрозу его способности преобразовывать экономические ресурсы в доход:

,

где - коэффициент обеспеченности трудовыми ресурсами;  - коэффициент обеспеченности материальными ресурсами;  - коэффициент обеспеченности основными фондами.

= ==0,93

Тф, Мф, Фф - фактическое наличие факторов-ресурсов;

Тн, Мн, Фн - нормативное или сбалансированное по среднеотраслевому уровню наличие факторов - ресурсов;

=

=

== 1,08

Тn, Мn, Фn - необходимое наличие факторов-ресурсов в соответствии с принятой стратегией;

Тmax, Мmax, Фmax - необходимое наличие факторов - ресурсов, соответствующих максимально возможному варианту развития.

Рисунок 2.1 - Сравнение потенциальной и фактической стратегий

Вывод: на основании полученного графика можно сказать, что стратегия стабильности верна, т.к. визуально треугольники одинаковые.

Заключение

Ростовский электровозоремонтный завод имени В.И. Ленина - предприятие по ремонту электровозов <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%AD%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B7> для нужд железных дорог <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%96%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B3%D0%B0>, расположенное в городе --РостовнаДону <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2-%D0%BD%D0%B0-%D0%94%D0%BE%D0%BD%D1%83>. Филиал ОАО "Желдорреммаш".

Миссия завода ремонт электровозов серий ВЛ80С, ВЛ80Т, ЭП10, тяговых агрегатов ОПЭ, завод ремонтировал паровозы серий Су,<https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B7_%D0%AD>, Паровоз Л <https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B7_%D0%9B>Л и др.

Основной целями завода являются: прибыльность, консолидация с предприятиями партнерами, увеличение рынка сбыта.

Список использованной литературы

1.      Виханский О.С., Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 2006. - 289 с.

.        Галабурда В.Г. Стратегический маркетинг на транспорте: учебное пособие / В.Г. Галабурда. - М.: МИИТ, 2009. - 110 с.

.        Грант Р.М. Современный стратегический анализ / Р.М. Грант. - 5-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

.        Лапыгин Ю.А. Стратегический менеджмент / Ю.А. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - М.: Эксмо, 2010. - 432 с.