Диагностика финансового состояния ООО «Байрак» Ермекеевского района
Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей, отражающих его способность погасить долговые обязательства. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия.
Главной целью диагностики финансового состояния является своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности, и нахождение резервов для улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Предметом исследования является процесс повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Байрак» Ермекеевского района.
Общество с ограниченной ответственностью «Байрак». Фирма ООО "БАЙРАК" зарегистрирована 1 декабря 2005 года. Компания осуществляет следующие виды деятельности:
- Разведение крупного рогатого скота.
- Выращивание зерновых и зернобобовых культур,
- Выращивание культурных растении,
- Прочая оптовая торговля.
Анализ структуры денежной выручки является показателем специализации предприятия, однако в нынешних условиях практически любое хозяйство должно пересматривать набор товаров, производимых им и нацеливать его на потребности рынка, эта же ситуация наблюдается в настоящее время и в ООО «Байрак».
Проанализируем структуру денежной выручки хозяйства организации в таблице 1.
Таблица 1 Структура денежной выручки хозяйства
|
Вид продукции |
Выручка от реализации, тыс.руб. |
В среднем за 3 года |
Удельный вес, % |
||
|
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
|||
|
Зерновые и зернобобовые, всего |
4399 |
4550 |
6048 |
4999 |
17,9 |
|
Прочая продукция растениеводства |
523 |
495 |
507 |
508,3 |
1,8 |
|
Итого продукции растениеводства |
7657 |
7379 |
10090 |
8375,3 |
30 |
|
Скотоводство, всего |
2054 |
2352 |
1850 |
2085,3 |
7,5 |
|
в том числе:КРС |
343 |
380 |
397 |
373,3 |
1,3 |
|
Молоко цельное |
3872 |
3789 |
5962 |
4541 |
16,3 |
|
Прочая продукция животноводства |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Итого продукции животноводства |
6269 |
6521 |
8209 |
6999,7 |
25,1 |
Исходя из таблицы 1, можно допустить, что уровень специализации достаточно высокий. Наибольшую долю (30%) выручки приходится на продукцию растениеводства. Это произошло из-за увеличения числа растении На продукцию животноводства же приходится 25,1% выручки, из это следует, что объем животноводства достаточно низкий.
Рассмотрим финансовые результаты деятельности предприятия в анализируемом периоде их в таблице 2.
Таблица 2 Анализ финансовых результатов ООО «Байрак», тыс. руб.
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Изменение, % |
|
Выручка |
13926 |
13900 |
18299 |
131,4 |
|
Себестоимость |
12544 |
13366 |
15962 |
127,2 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
1382 |
534 |
2337 |
169,1 |
|
Прочие доходы |
8167 |
9392 |
9161 |
112,2 |
|
Прочие расходы |
8122 |
9158 |
9753 |
120,1 |
|
Прибыль до налогооблажения |
813 |
303 |
1065 |
131,0 |
|
Чистая прибыль |
782 |
254 |
1047 |
133,9 |
По данным таблицы 2, можно отметить, что выручка от продажи за анализируемый период увеличилась на 31, 4%, а себестоимость реализуемой продукции - на 27,2%. По сравнению с другими показателями прочие доходы развиваются значительно медленно, что составляет 12,2%
В целом финансовое состояние предприятия можно охарактеризовать с помощью показателей ликвидности, финансовой устойчивости и рентабельности.
В таблице 3 представлены показатели финансового состояния предприятия.
Таблица 3 Показатели финансового состояния ООО «Байрак»
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Изменения, (+, -) |
||||
|
Показатели ликвидности |
||||||||
|
Коэффициент текущей ликвидности |
5, 8 |
8,2 |
4,8 |
-1 |
||||
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
- |
- |
- |
- |
||||
|
Коэффициент срочной ликвидности |
- |
- |
- |
- |
||||
|
Показатели рентабельности |
9,9 |
3,8
|
12,7 |
2,8 |
||||
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли, % (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки) |
5,6 |
1,8 |
5,7 |
0,1
|
||||
|
Рентабельность собственного капитала, % |
31,3 |
10,16 |
41,9 |
10,6 |
||||
|
Рентабельность на получение чистой прибыли, % |
-6,23 |
-1,9 |
-6,5 |
-0,27 |
||||
|
Рентабельность основной деятельности, % |
-17,0 |
-5,83 |
-23,9 |
-6,9 |
||||
Коэффициент текущей ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных (текущих) обязательств предприятия, незначительно уменьшился в рассматриваемом периоде с 5,8 до 4,8 при допустимом значении от 1,0 до 2,0.
По данным ликвидности видно, что предприятие не имеет возможности полностью и своевременно выполнять собственные платежные обязательства.
Рентабельность продаж, отражающая долю чистой прибыли в объеме продаж, увеличилась и составила 12,7%.
Рентабельность продаж по чистой прибыли, показывающая сколько чистой прибыли предприятие имеет с 1 рубля продаж, также увеличилась с 5,6 до 5,7%.
Рентабельность собственного капитала предприятия , определяющая эффективность использования вложенных в предприятие средств увеличилась, что является положительным фактом, и составила 41,9%
Анализируя финансовое состояние предприятие, его финансовую устойчивость и деловую активность, можно сделать следующие выводы:
1) предприятие не обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности;
2) платежные способности предприятия за анализируемый период достаточно низкие;
3) предприятие не может свободно маневрировать частью собственных средств, независимо от внешних источников финансирования.
Для достижения высоких показателей финансовой устойчивости, следует обратить внимание на следующие аспекты:
-укрепление позиций общества на рынке сбыта;
-расширение рынков сбыта;
-модернизацию производства;
- расширение и оптимизация ассортимента.
Для снижения расходов в предстоящих периодах следует обратить внимание на следующее:
-целесообразно и более широко использовать средства на рекламу;
-обеспечить правильное хранение и бережное отношение с товаром, чтобы не допустить потерь от боя, лома, порчи товаров сверх норм;
-улучшить аналитическую работу, проводить анализ финансового состояния.
Таким образом, предлагаемый комплекс мероприятий обеспечит экономию как общего уровня, так и отдельных статей издержек производства и обращения, а в конечном итоге – повышение конкурентоспособности предприятия общественного питания.