Российский университет кооперации
Экономический факультет
Реферат
Цифровые инструменты для решения управленческих задач в процессе взаимодействия с налоговыми органами
Работу выполнил
студент Абдурахмонов. А.А.
группы ЭК(ЭМСБ) гов/2018
Мытищи 2021
Принятая программа «Цифровая экономика» -- не первая инициатива властей по переоснащению страны новыми технологиями. Очевидно, что на момент принятия документа невозможно предвидеть и учесть все эти проблемы, которые объединятся на пути к конкретной реализации. Поэтому система управления будет играть ключевую роль в ее успешном функционировании.
Правительство Российской Федерации утвердило систему управления программой «Цифровая экономика Российской Федерации». Общий контроль за реализацией программы осуществляет Правительственная комиссия по использованию информационных технологий для повышения качества жизни и улучшения деловой среды. Его Подкомиссия по цифровой экономике будет отвечать за рассмотрение планов действий и мониторинг их выполнения, утверждение методических рекомендаций и регламентов, урегулирование разногласий между участниками и рассмотрение несоответствий в законопроектах.
В то же время опыт постсоветского развития показывает, что основная проблема заключается не в идеях, а в их реализации. За последнюю четверть века в стране было принято много инновационных и смелых решений (от создания особых экономических зон до преобразования Российской академии наук), которые, по замыслу авторов, должны обеспечить переход к инновационному способу развития, развитие экономики и повышение качества жизни. Однако, на практике такие решения не всегда приносили ожидаемые результаты. Такая ситуация во многом обусловлена реализацией подхода, сформулированного как «инновации без науки», поскольку большинство таких решений принимались на основе весьма общих соображений без достаточной научной экспертизы. Чтобы избежать подобной ситуации в будущем, полезно анализировать, обсуждать и, возможно, адаптировать программу цифровой экономики уже сейчас. Это серьезная проблема в развитии цифровой экономики. Ощущается серьезная нехватка кадров в образовательном процессе на всех уровнях системы образования.
Правительство наметило серьезные ориентиры для развития так называемой «Индустрии 4.0» (цифровая экономика -- ее следствие), место которой в индустриальной истории нашей цивилизации можно увидеть следующим образом:
Промышленность 1.0 -- Использование энергии воды и пара в промышленности;
Отрасль 2.0 -- Использование в электроэнергетике;
Отрасль 3.0 -- использование достижений информационных технологий (ИТ) в промышленности;
Industry 4.0 -- использование невероятной гибкости в промышленности при проектировании бизнес-моделей и глобальном охвате за счет возможностей так называемого «Интернета вещей» (Internet of Things (IoT)) и интеграции «киберфизических систем». (CPS -- Киберфизическая система) в производственные процессы.
Для этого мы добавляем, что людей нужно не только обучать, но и учить, как правильно развиваться, потому что технологии, менеджмент, бизнес-процессы, конкурентная среда, инструменты, рабочие задачи сотрудников и их отношение к комплексной безопасности будут быстро меняться. Крайне важно понять, кого вы выберете для своей организации, какой опыт должны иметь эти люди и как они могут развивать свои навыки. Но в первую очередь, вы также должны иметь хорошее понимание того, кто вы есть (наряду со всем вашим руководством) на данный момент, и, самое главное, почему ваша компания является (или будет) частью Industry 4.0.
Цифровая экономика
Взамен цифровая экономика будет существовать на переднем крае и за счёт так называемых цифровых компаний. Отрасль 4.0 позволяет оцифровывать (автоматизировать) и интегрировать технологические, производственные и бизнес-процессы в вертикальном направлении по всему предприятию, от разработки и закупки продукции до производства, логистики и обслуживания в процессе эксплуатации. Горизонтальная интеграция цифрового предприятия выходит за рамки внутренних процессов и включает поставщиков, клиентов и всех важных партнеров в цепочку создания стоимости. Все это в сочетании с подходящей интегрированной цифровой платформой (т.е. автоматизированной информационной системой, использующей все необходимые данные, модели, алгоритмы, методы и инструменты) формирует вместе со всей «цепочкой» экосистему цифрового предприятия.
Для того чтобы приблизиться к этим революционным высотам, необходимо провести так называемую цифровую трансформацию в «традиционной» (уже использующей цифровые технологии) компании, что позволит поддержать быструю модернизацию бизнес-моделей. Цифровое преобразование означает кардинальное повышение производительности, конкурентоспособности и стоимости компаний или поставщиков услуг за счет использования всех пулов современных технологий (от высокоскоростных сетей связи и инновационных ИТ-приложений до Big Data, 3D-прессы и 3D-дизайна, цифровых дублей/моделей компаний и продуктов, а также IoT и Industrial Internet -- IIoT) при одновременном проведении цифровизации бизнес-процессов и их фундаментального перепроектирования. Цель цифровой трансформации в основном обусловлена рыночной конкуренцией и реализованной возможностью кардинального (инновационного) изменения бизнес-модели компании для покорения новых высот на рынке.
Программа не может перевести национальную экономику на рельсы цифрового преобразования одним щелчком мыши, а предназначена лишь для того, чтобы «подготовить почву» в виде инфраструктуры, регулирования, обучения, технологий, организационной поддержки и др. Тогда «мозги» в компаниях должны быть заработаны. Тогда должна быть хотя бы какая-то конкуренция, в глубине которой может родиться новая бизнес-модель. А если первого не существует, то почему второго?
Что такое «земля» без идей? Это пустая трата инвестиций. Если еще нет новаторских бизнес-идей, то все «заклинания» о массовом внедрении IoT или любых цифровых платформ преждевременны. Это как литье сетей, где еще нет рыбы. Но это не мешает подготовке этих сетей, по крайней мере, с помощью программы. Конечно, всегда будет иллюзия, что программа расскажет о том, как разрабатывать новые бизнес-модели, и задача будет состоять в том, чтобы построить столько цифровых компаний для таких отраслей. Вы бы сказали как, а мы бы сказали…
Ну, тогда лучше сразу же начать работу по организации комитета по цифровому государственному планированию. Все это -- наша обычная идеология со времен «Индустрии 2.0/3.0». Понятно, что с точки зрения динамичного мирового рынка это не сработает, потому что объективно и драматично «оставит поезд позади» в самом начале. Очевидно, что при реализации программы, в рамках которой планируется создать дюжину менеджеров цифровых компаний, необходимо сделать правильный выбор. Более того, предложение из программы «Управление развитием цифровой экономики невозможно без согласования интересов всех заинтересованных в развитии цифровой экономики сторон» может, в зависимости от его реализации, как ускорить, так и, в целом, похоронить всю идею.
Чтобы лучше объяснить, что есть современная цифровая компания, мы приведем пример того, как изменить бизнес-модель производства и продажи авиационных двигателей. Если каждый пневматический двигатель оснащен набором измерительных приборов, которые контролируют все его ключевые функции и рабочие показатели, то регулярный сбор предоставляемой ими информации (а в случае наличия IoT это и останется так) позволяет производителю постоянно анализировать работоспособность продукта, где бы он ни находился, путем сравнения его состояния с цифровой референсной моделью пневматического двигателя, находящегося на заводе-изготовителе.
В частности, производитель может заранее понять, что пришло время для бетонного двигателя провести внеплановое профилактическое обслуживание и даже отправить его на ремонт в оперативном режиме после того, как он заменил другие, так сказать, крупные неисправности.
Помимо повышения безопасности полетов, новая бизнес-модель позволяет продавать двигатели непосредственно с продажей их срока службы. Другими словами, авиакомпания оплачивает только «время полета двигателя», а все остальные поломки оплачивает производитель. Таким образом, продажи заменяются арендой, а капитальные затраты -- операционными расходами. Не только операционные услуги, но и финансисты быстро найдут в этом много преимуществ, как для поставщика, так и для потребителя во всем мире.
Но в первую очередь необходимо иметь соответствующее производство авиационных двигателей. Другой пример -- из мира телекоммуникаций, где быстро развиваются сети, конфигурируемые программным обеспечением (SDN -- Software Defined Networks). В этом случае оператор связи не может построить сеть для своего заказчика из физического оборудования в виде «аппаратного» и программного обеспечения, а также в виде своих цифровых моделей, расположенных в ЦОДе.
И главное даже не в том, что теперь клиенту нужен только один высокоскоростной канал от всех его объектов до ЦОДа, и не в том, что не нужно покупать никакого оборудования, а в том, что с помощью новых SDN инструментов он может легко управлять, модернизировать и внедрять новые сервисы в свою разветвленную корпоративную сеть. Но сначала вам необходимо иметь такие дата-центры с механизмом SDN в вашей стране.
У России есть потенциал для развития цифровой экономики. Особенно быстро развивается мобильная связь, которая включает в себя Интернет-услуги. В проекте «Стратегия научно-технического развития» также учитывается проблематика образования. Одной из целей является обеспечение доступа к Интернету всех образовательных учреждений страны, в том числе периферийных. Это открывает две возможности. Первое -- возможность дистанционного обучения. Например, на Западе система онлайн-курсов и лекций преподавателей ведущих вузов мира уже доказала свою эффективность.
В России ряд крупных вузов предлагают дистанционное образование, но этот формат не является массовым продуктом. Во-вторых, широкополосный доступ стимулирует научно-техническую деятельность в образовательных учреждениях. Стартапы в университетах и исследовательских центрах смогут совместно разрабатывать идеи и объединять усилия для реализации проектов с участниками из других городов и даже из лагеря.
Институты развития и исследовательские центры должны обеспечивать платформу для реализации инновационных идей и тем самым создавать условия для развития. Для этого необходимо их модернизировать, разработать новую методологию, сформировать культуру взаимодействия между институтами и рабочими группами, привлечь инвесторов и содействовать развитию научно-исследовательской деятельности (НИОКР).
Наиболее известные цифровые технологии зарекомендовали себя в торговле и услугах через Интернет. Лидером по уровню развития интернет-торговли является Китай. В частности, группа «Алибаба». С точки зрения развития интернет-услуг -- США. А именно компания Uber, которая, начиная с заявок на такси, значительно расширила спектр предлагаемых ею услуг. Российским компаниям также следует обратить внимание на сектор интернет-трейдинга для продвижения национальной продукции по всему миру.
Антивирусной компании Касперского удалось выйти на мировой рынок среди местных представителей. Российские компании не испытывают недостатка в достойных идеях. А отсутствие инновационных методов затрудняет выход на мировой рынок.
Поскольку страна имеет конкурентные преимущества в таких областях, как оборона и космос, имеет смысл сосредоточиться на разработках для высокотехнологичного производства. В этих областях уже есть успешные примеры. «Российские космические системы» имеют полностью автоматизированное производство: от идеи до продажи и переработки. Северсталь» использует инновационные технологии на своих сталелитейных заводах и внедряет «умные» машины и информационные системы.
Западная промышленность активно использует молодое направление цифровых технологий -- 3D-принтеры.
Одним из направлений мировой биоэкономики являются промышленные технологии и биоэнергетика, т.е. «белая биотехнология». Это технологии, которые искусственно выращивают как пищу, так и корма для животных и тем самым защищают флору и фауну.
Примером такого развития событий может служить и Россия. Специалисты из Краснодара успешно синтезировали молочнокислые бактерии, предназначенные для очистки труб в промышленных масштабах. Достижения «белой биотехнологии» могут быть использованы в сельском хозяйстве для защиты сельскохозяйственных культур. Таким образом, химические реагенты могут быть заменены безопасными биологическими элементами, снижая тем самым стоимость органических продуктов.
Цифровая экономика уравновешивает шансы игроков на лидирующие позиции на мировой арене, поскольку она основана не на отсечении природных ресурсов и электроэнергии, а на интеллектуальном потенциале.
Минэкономразвития России
По мнению представителей Минэкономразвития России, место государства в новой экономической реальности будет во многом определяться его способностью качественно и быстро интегрироваться в глобальные процессы, связанные с созданием нового технологического уклада. Цифровизация дает большие преимущества как двигатель экономического роста. Однако, в первую очередь, интересы граждан должны быть защищены таким образом.