Материал: Анализ структуры расходов предприятия и определение путей по их оптимизации

Выручка от реализации металлов и прочей продукции, работ и услуг снизилась на 3139 млн. долл. США (или 18%) - с 17119 млн. долл. США в 2011 году до 13980 млн. долл. США в 2012 году. В 2012 году выручка от реализации металлов снизилась по сравнению с 2011 годом на 26% и составила 11 7 99 млн. долл.США. Основным фактором снижения выручки в отчетном году стало падение цен на алюминий, а также небольшое снижение объемов реализованных металлов в физическом выражении. В целом неблагоприятная конъюнктура рынка цветных металлов привела к уменьшению выручки по цветным металлам (алюминий и медь) на 4190 млн. долл. США (или 32%). В то же время положительная, по крайней мере, в первой половине финансового года, ценовая динамика на рынке металлов платиновой группы (МПГ) позволила получить прирост выручки по МПГ на 80 млн. долл. США (или 3%).     В 2012 году выручка от прочей реализации выросла на 971 млн. долл. США (или 80%) и составила 2 181 млн. долл. США против 1 210 млн. долл. США в 2010 году. Основная причина роста - консолидация показателей ОГК-3 в течение всего 2012 года по сравнению с консолидацией результатов деятельности ОГК-3 в прошлом году начиная с августа 2011 года. В 2012 году выручка ОГК-3 составила 1 546 млн. долл. США по сравнению с 626 млн. долл. США годом ранее. По прочим видам выручки рост связан в основном с увеличением тарифов и объемов перевалки грузов, осуществленных ОАО «Енисейское речное пароходство», а также объемов работ по добыче руды и геологоразведке, выполненных для внешних заказчиков. Себестоимость реализованных металлов в 2012 году выросла с 47 19 млн. долл. США в 2011 году до 55 04 млн. долл. США в 2012 году. В 2012 году себестоимость прочей реализации увеличилась на 959 млн. долл. США.

Основной причиной роста себестоимости стала консолидация финансовых показателей ОГК-3. Себестоимость прочей реализации, относящейся к ОГК-3, составила 1 47 9 млн. долларов США по сравнению с 617 млн.долл. США в 2011 году. В 2012 году коммерческие расходы уменьшились на 206 млн. долл. США - до 524 млн. долл. США по сравнению с 73 0 млн. долл. США в 2011 году. (Таблица 2) Основной причиной снижения расходов явилось значительное уменьшение экспортных таможенных пошлин.

Таблица 2

Коммерческие расходы

В 2012 году административные расходы выросли на 177 млн. долл. США - до 1 071 млн. долл. США по сравнению с 894 млн. долл. США в 2011 году. (Таблица 3) Основными причинами роста расходов стал рост заработной платы и налогов.

Таблица 3

Административные расходы

В 2012 году прочие расходы уменьшились на 101 млн. долл. США

(или 27%) и составили 274 млн. долл. США против 375 млн. долл. США в 2011 году.(Таблица 4) Основными причинами снижения расходов стали:

• значительное снижение расходов на благотворительность - на 50 млн. долл. США - до 108 млн. долл. США в 2012 году по сравнению с 158 млн. долл. США в 2011 году;

• уменьшение начисленных резервов на 46 млн. долл. США, в том числе:

резерва по налоговым штрафам и пеням - на 81 млн. долл. США, а резерва под обесценение налога на добавленную стоимость к возмещению - на 66 млн. долл. США;

были созданы резервы по обременительным обязательствам в

сумме 51 млн. долл. США. Кроме этого, резервы по сомнительным долгам увеличились на 50 млн. долл. США.

Таблица 4

Прочие расходы

Глава 3. Предложения по оптимизации расходов

Приведенная информация об основных видах расходов на предприятии ОАО «Кристалл» позволяет заключить, что в целом на предприятии сложилась достаточно эффективная система управления расходами, основная часть расходов приходится на себестоимость, а так же административные расходы, основной частью которых является заработная плата. Также достаточно высок уровень транспортных расходов, для снижения которых необходимо приобретение дополнительных судов для перевозки продукции.

В целях совершенствования управления затратами предлагается следующее.

Во-первых, сокращение затрат предприятия за счет снижение материалоемкости. Материалоемкость в настоящее время имеет достаточно высокий уровень. Основная причина - использование устаревшего, изношенного оборудования. Необходима дальнейшая модернизация оборудования, внедрение нового. Основные фонды в значительной степени изношены, они устарели и физически, и морально. Использование новых технических средств, приведет к снижению материальных затрат.

Во-вторых, возможно снижение затрат в складском хозяйстве, что приведет к сокращению затрат на содержание запасов. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков предприятия с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

Недостаток производственных запасов может привести к нарушению ритмичности его производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки готовой продукции, соответственно это уменьшает объемы ее реализации, снижает размер получаемой прибыли и потерю потенциальной клиентуры потребителей продукции, выпускаемой предприятием. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства и ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов.

Функционирование при относительно высоком уровне запасов будет совершенно не эффективным. В данном случае предприятие будет иметь у себя по отдельным группам товарно-материальных ценностей запасы больше действительно необходимых их значений - излишние запасы .

В связи с этим оно дополнительно должно вложить в них значительные оборотные средства, что приводит соответственно к недостатку свободных финансовых ресурсов - снижению платежеспособности предприятия, невозможности своевременно приобрести необходимые для производства материальные ресурсы, оборудование, рассчитаться с бюджетом и внебюджетными фондами по налогам и по зарплате с персоналом и т.д.

Кроме того, высокий уровень излишних запасов приводит к увеличению издержек предприятия по содержанию самих запасов: необходимость иметь большие складские площади, нужно иметь увеличенный персонал (кладовщиков, грузчиков, бухгалтеров) для обработки и учета материалов, находящихся на складе, это дополнительные коммунальные платежи и налоги на имущество. Все это приводит к повышенным расходам на: амортизационные отчисления из-за созданных дополнительных складских помещений для хранения излишних запасов, затраты на зарплату увеличенного бухгалтерского и складского персонала (кладовщиков, грузчиков, обрабатывающих эти запасы), увеличенные коммунальные платежи - на освещение, отопление дополнительных складских помещений и т.д. Дополнительные издержки увеличивают себестоимость готовой продукции, выпускаемой промышленным предприятием, и снижают ее конкурентоспособность на рынке товаров.

В условиях рыночной экономики руководство и сотрудники служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Они должны своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства, выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

Заключение

Важнейшим разделом финансового плана является план расходов, который самостоятельно разрабатывается предприятием.

Планирование расходов является одним из основных разделов плана по производству и реализации продукции, так как показатели расходов оказывают значительное влияние и в большей степени определяют эффективность работы предприятия.

Важнейшими показателями, от которых в значительной мере зависят финансовые результаты работы предприятий, являются сумма и средний уровень расходов на производство и реализацию продукции. Снижение именно этих показателей при прочих равных условиях способствует росту прибыли и наоборот.

Проведенное в настоящей работе исследование позволило выявить основную цель анализа расходов на предприятии в современных условиях, которая заключается главным образом в оценке влияния на конечный финансовый результат и поиске путей их оптимизации и резервов увеличения прибыли.

Проведенный во 2-ой главе данной работы анализ предприятия ОАО «Кристалл» показал следующее: в целом на предприятии сложилась достаточно эффективная система управления расходами, основная часть расходов приходится на себестоимость, а так же административные расходы, основной частью которых является заработная плата. Также достаточно высок уровень транспортных расходов, для снижения которых необходимо приобретение дополнительных судов для перевозки продукции.

Проведенный анализ показал необходимость выявления резервов снижения расходов предприятия и необходимость совершенствования работы по организации производства.

Важнейшими резервами снижения расходов является усиление контроля над материальными расходами и расходами на оплату труда в сфере производства и продаж; снижение уровня себестоимости за счет модернизации оборудования и административных расходов на предприятии.

В третьей главе исследования на основе проведенного практического анализа расходов ОАО «Кристалл» были предложены мероприятия, направленные на сокращение величины расходов предприятия то есть сокращение затрат предприятия за счет снижение материалоемкости, возможное снижение затрат в складском хозяйстве, что приведет к сокращению затрат на содержание запасов необходимо это для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

Список использованной литературы

1. Волков В.П., Ильин А.И., Станкевич В.И. и др. Экономика предприятия: Учебное пособие / под общ ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: Новое знание, 2011. - 677 с.

. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов - Мн.: Высшая школа, 2010. -207 с.

. Грузинов В. Экономика предприятия (предпринимательская). Учебник для вузов. Изд. Юнити-Дана, 2009 г.

. Захарьин В.Р. Налоговый учет затрат на производство. Изд. "Дело и сервис", 2009 г.

. Ковалев В.В., Волкова О.Н.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2009 г

. Кударь Г. Себестоимость для целей налогообложения в 2008 году. Изд. Бератор-пресс, 2009 г

. Налоговый Кодекс Российской Федерации.

. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебник. -Мн.: 2010. - 360 с.

. Сейтмуратов Р. Стимулирование производительности труда // Экономист, 2010. - №4. -С.28-32.

. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость: Во всех отраслях предпринимательской деятельности (под ред. Подобеда М.А.) , 2010 г.

. Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием. Изд. Дека, 2009 г.

. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Изд. "БМикро", 2008 г.

. Швандар В.А. Экономика предприятия. Изд. Юнити-Дана, 2009 г.

. Экономика предприятия: учебник / под редакцией проф. Сафронова.- М.: "Юристъ", 2009 г.