Материал: Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2014 г. может быть погашена целиком краткосрочная задолженность в ближайшее время за счет денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Этот показатель изменялся достаточно значительно за анализируемый период.

Коэффициент критической ликвидности показывает, что в 2014 г. предприятие способно погасить также полностью краткосрочную задолженность в целом за 2014 г., что на 61 % больше, чем в 2013 г. и на 35 % - по сравнению с 2012 г.

Коэффициент текущей ликвидности за 2012-2014 гг. находится в 2014 г. на уровне нормального значения, который равен 1,5-2, в 2014 г. он равен 1,51, и наблюдалась тенденция роста, что свидетельствует о некотором улучшении ситуации на предприятии. Это означает, что сумма текущих обязательств по кредитам и расчетам компания может погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами был положительным за период 2012 г, но не смог поддержать своей нормы к 2014 г. что свидетельствует о финансовом колебании на предприятия и недостаточных собственных средств.

Коэффициент восстановления платежеспособности за рассматриваемый период был меньше нормального значения в течение 2012-2013 гг. и в 2014 г. стал восстанавливаться и пришёл к значению, равному 2,05, поэтому можно говорить о том, что предприятие способно в течение 6 месяцев не восстановить платежеспособность.

В 2012, 2014 гг. коэффициент утраты платёжеспособности больше 1, поэтому можно заключить, что у предприятия есть реальная возможность не утратить свою платёжеспособность.

2.3 Анализ инвестиционной привлекательности ОАО «Лукойл»

Инвестиционная привлекательность предприятия определяется каждым конкретным инвестором по-разному, так как каждый из них учитывает различные факторы, влияющие на инвестиционную привлекательность.

ОАО «ЛУКОЙЛ» - это одна из крупнейших международных нефтегазовых компаний, имеющая огромную сбытовую сеть (25 стран мира). В последние годы ЛУКОЙЛ являлся лидером в рейтинге долгосрочной инвестиционной привлекательности нефтегазовых компаний [15].

Инвестиционный потенциал предприятий России достаточно высокий. Но в последнее время активность российских инвесторов снижается, в то время как интерес иностранных инвесторов увеличивается, особенно к промышленным предприятиям.

Существует несколько подходов к оценке инвестиционной привлекательности предприятия. Первый из них, формальный, это анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Согласно проведенному анализу финансовой деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ», можно выделить следующие моменты.

Выручка от реализации с каждым годом увеличивается (в 2014 г. она составила 242882 млн.руб. Чистая прибыль также возрастает; лишь в 2014 г. по сравнению с 2013 г. она увеличилась на 154073 млн.руб. Прибыль на одну акцию имеет такую же тенденцию изменения, как и чистая прибыль, то есть наблюдался рост в 2013 г., в 2014 г.

Далее можно проанализировать движение денежных средств от инвестиционной деятельности предприятия (таблица 2.7.).

Таблица 2.7

Движение денежных средств от инвестиционной деятельности

Из таблицы видно, что чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности, уменьшаются с каждым годом и в 2014 г. разница между выплатами и поступлениями составила 133649 млн.руб в в пользу выплат. Это свидетельствует об активно инвестиционной деятельности компании: ОАО «Лукойл» реализует действия по приобретению акций и долговых ценных бумаг с целью получения дохода в будущем. Положительным моментом является то, что в основном поступления идут от возврата займов, что говорит об эффективной политике управления контрагентами предприятия.

Для анализа инвестиционной привлекательности необходимо определить доходность вложенных средств по следующей формуле , приведённой в первой главе:

К1 = Pr / V

Где К1 - экономическая составляющая инвестиционной привлекательности предприятия, в долях единицы;

V - объем инвестиций в основной капитал предприятия;

Pr - объем прибыли за анализируемый период.

В качестве показателя дохода в нашем случае возьмем чистую прибыль предприятия. Рассчитаем данный показатель за 2014 г.

К1 = 371881 / 1187984 = 0,31,

Показывает, насколько эффективно используются инвестируемые в предприятие средства.

Также можно использовать вместо экономической составляющей инвестиционной привлекательности предприятия показатель рентабельности основного капитала, так как этот показатель отражает эффективность использования вложенных ранее средств в основной капитал. Относительно компании «Лукойл» показатель рентабельности определяем по формуле 3.

Формула 3

к = Pr / C.

C - средняя величина капиталак = 371881 / 999138 = 0,37.

Следовательно, показатель рентабельности основного капитала за 2014 г. равен 37 %.

Во многих методиках оценки инвестиционной привлекательности предприятия один из основных факторов оценки - система управления.

Для обеспечения деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» созданы следующие органы управления и контроля:

·  Органы управления:

    Собрание акционеров - высший орган управления Компании;

-        Совет директоров;

         Единоличный исполнительный орган - Президент (Генеральный директор);

         Коллегиальный исполнительный орган - Правление.

·  Орган контроля:

    Ревизионная комиссия.

Также в определении высокой инвестиционной привлекательности ОАО «ЛУКОЙЛ» определяющее значение играют следующие факторы:

    производственно-технологические (при добыче нефти и газа, а также при производстве продукции применяется современное оборудование, непрерывно внедряются научные разработки, которые позволяют повысить эффективность проводимых работ);

    ресурсные;

-        инфраструктурные;

-   экспортный потенциал

-        деловая репутация и некоторые другие.

.4 Пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия

На предприятии можно провести мероприятия для повышения своей инвестиционной привлекательности (чтобы больше соответствовать требованиям инвестора). Основные мероприятиями в этой связи могут быть заключены в следующем:

·        разработке долгосрочной стратегии развития;

·        бизнес-планировании;

·        юридической экспертизе и приведении правоустанавливающих документов в соответствии с законодательством;

·        создании кредитной истории;

·        проведении мероприятий по реформированию (реструктуризации).

Для того, чтобы определить, какие из мероприятий требуются конкретному предприятию для повышения инвестиционной привлекательности, целесообразно проводить анализ существующей ситуации (проведение диагностики состояния предприятия). С помощью него осуществляется определение:

         сильных сторон деятельности компании;

         рисков и слабых сторон в текущем состоянии компании, в том числе, с точки зрения инвестора;

         рекомендаций для развития конкурентоспособности, повышения эффективности деятельности и несомненно - инвестиционной привлекательности.

В процессе диагностики должны быть рассмотрены различные направления деятельности предприятия: сбыт, производство, финансы, управление. Выделяется сфера деятельности предприятия, которая связана с наибольшими рисками и имеет наибольшее число слабых сторон, формируются мероприятия для улучшения положения по выделенным направлениям.

Отдельно стоит отметить проведение юридической экспертизы предприятия - объекта инвестирования. Направлениями экспертизы при оценке инвестиционной привлекательности предприятия являются:

         права собственности на земельные участки и другое имущество;

         права акционеров и полномочия органов управления предприятием, описанные в учредительных документах;

         юридическая чистота и корректность учета прав на ценные бумаги компании.

По итогам экспертизы выявляют несоответствие в указанных направлениях относительно современных норм законодательства. Искоренение этих несоответствий является крайне важным шагом, так как при анализе предприятия любой инвестор придает юридическому аудиту большое значение.

Проведение диагностики состояния предприятия является основой для разработки стратегии развития. Стратегия - это генеральный план развития, который, как правило, разрабатывается на 3-5 лет. Стратегия описывает основные цели как предприятия в целом, так и функциональных направлений деятельности и систем (производство, сбыт, маркетинг). Определяются основные целевые количественные и качественные показатели. Стратегия позволяет предприятию осуществлять планирование не более короткие периоды времени в рамках единой концепции. Для потенциального инвестора стратегия демонстрирует видение предприятием своих долгосрочных перспектив и адекватность менеджмента предприятия условиям работы предприятия (как внутренним, так и внешним).

Имея долгосрочную стратегию развития, предприятие переходит к разработке бизнес-плана. В бизнес-плане подробно и детально рассматриваются все аспекты деятельности, обосновывается объем необходимых инвестиций и схема финансирования, результаты инвестиций для предприятия. План денежных потоков, рассчитываемый в бизнес-плане, позволяет оценить способность предприятия вернуть инвестору из группы кредиторов заемные средства и выплатить проценты. Для инвесторов-собственников бизнес-план является основанием для проведения оценки стоимости предприятия и, соответственно, оценки стоимости капитала, вложенного в предприятие, и обоснованием потенциала его развития.

Для всех групп инвесторов большое значение имеет кредитная история предприятия, поскольку она позволяет судить об опыте предприятия по освоению внешних инвестиций и выполнению обязательств перед кредиторами и инвесторами-собственниками. В этой связи возможно проведение мероприятий по созданию такой истории. Например, предприятие может провести выпуск и погашение облигационного займа на относительно небольшую сумму с коротким сроком погашения. После погашения займа предприятие в глазах инвесторов перейдет на качественно иной уровень, как кредитор, способный своевременно выполнить свои обязательства. В дальнейшем предприятие сможет на более выгодных условиях привлекать как заемные средства в форме следующих выпусков облигационных займов, так и прямые инвестиции.

Одним из самых сложных мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия является проведение реформирования (реструктуризации). Полная программа реформирования включает совокупность мероприятий по комплексному приведению деятельности компании в соответствие с имеющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация может проводиться по нескольким направлениям:

.        Реформирование акционерного капитала.

Данное направление включает в себя мероприятия по оптимизации структуры капитала дробление, консолидация акций, все описанные в Законе об акционерных обществах формах реорганизации акционерного общества. Результатом подобных действий является повышение управляемости компании или группы компаний.

.        Изменение организационной структуры и методов управления.

Данное направление реформирования нацелено на совершенствование процессов управления, обеспечивающих основные функции эффективно действующего предприятия, и организационных структур предприятия, которые должны соответствовать новым процессам управления.

.        Реформирование активов.

В рамках реструктуризации активов можно выделить реструктуризацию имущественного комплекса, реструктуризацию оборотных активов. Данное направление реструктуризации предполагает любое изменение структуры его активов в связи с продажей излишних, непрофильных и приобретением необходимых активов, оптимизацию состава финансовых вложений, запасов, дебиторской задолженности.

.        Реформирование производства.

Данное направление реструктуризации нацелено на совершенствование производственных систем предприятий. Целью в данном случае может быть повышение эффективности производства товаров, услуг; повышение их конкурентоспособности, расширение ассортимента или перепрофилирование.

Комплексная реструктуризация предприятия включает в себя комбинацию мероприятий, относящихся к нескольким из перечисленных выше направлений.

Предприятие может сформировать программу мероприятий для повышения инвестиционной привлекательности, исходя из своих индивидуальных особенностей и сложившейся конъюнктуры рынков капитала. Реализация такой программы позволяет ускорить привлечение финансовых ресурсов и снизить их стоимость. Следует отметить и то, что описанные выше мероприятия не требуют существенных материальных затрат, но результатом их реализации, помимо собственного роста интереса инвесторов к компании, является также повышение эффективности ее работы.