Практическая работа: Внутренние и внешние переменные факторы

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

3. Оценка воздействия факторов

Дадим качественную оценку позиции предприятия ПАО «Ростелеком» Таблица 6.

Таблица 6 - Оценка предприятия ПАО «Ростелеком».

№п/п	Наименование позиции стратегии	Оценка качества
		Сильна я (S)	Нейтральная (N)	Слабая (W)
1	Стратегия компании РТ	V
2	Бизнес - стратегии (в целом) компании РТ в том числе:	V
2.1	ОТА (домашний телефон)	V
2.2	ШПД (широкополосный доступ в интернет, ADSL)	V
2.3	GSM (сотовая связь-Теле2)	V
2.4	IP-TV (Интерактивное ТВ)	V
2.5	Подключение отдельных местностей (ГТС, СТС)		V
2.6	Услуги инсталлятора			V
2.7	Оптоволокно GPON (интернет)		V
2.8	FTTx (FTTb)		V
2.9	Удержание клиентов		V
2.10	SIP-телефония
3	Организационная структура		V
4	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:
4.1	Финансы как текущее состояние		V
4.2	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов		V
4.3	Финансы как уровень финансового менеджмента	V
4.4	Финансы как финструктура		V
5	Конкурентная способность продукта, в том числе:
5.1	ОТА (домашний телефон)	V
5.2	ШПД (широкополосный доступ в интернет,ADSL)	V
5.3	GSM (сотовая связь-Теле2)			V
5.4	IP-TV (Интерактивное ТВ)		V
5.6	Подключение отдельных местностей	V
5.7	Услуги инсталлятора			V
5.8	Оптоволокно GPON (интернет)		V
5.9	FTTx (FTTb)		V
5.10	Удержание клиентов			V
6	Затраты (структура, уровень себестоимости) по бизнесу в целом, в том числе:
6.1	ОТА (домашний телефон)		V
6.2	ШПД (широкополосный доступ в интернет, ADSL)			V
6.3	GSM (сотовая связь-Теле2)		V
6.4	IP-TV (Интерактивное ТВ)			V
6.5	Подключение отдельных местностей		V
6.7	Услуги инсталлятора			V
6.7	Оптоволокно GPON (интернет)			V
6.8	FTTx (FTTb)			V
6.9	Удержание клиентов			V
7	Информационная технология	V
8	Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов		V
9	Способность к лидерству		V
10	Уровень производства		V
11	Уровень маркетинга	V
12	Качество персонала (разработка CRM систем, систем дистанционного обучения персонала компании)		V
13	Репутация на рынке, укрепление рыночных позиций		V
14	Отношения с органами власти	V
15	Отношения с профсоюзами (в целом) в том числе:		V
15.1	С корпоративным		V
15.2	С отраслевым			V
16	Послепродажное обслуживание	V
17	Степень вертикальной интегрированности		V
18	Формирование единой корпоративной культуры		V
19	Оптимизация модели управления оргструктуры		V
20	Сертификация на соответствие международным стандартам		V
	Итого:	14	25	11

После проведения анализа можно сделать вывод, что ПАО «Ростелеком» использует свои сильные стороны для реализации стратегии. По многим стратегическим позициям ПАО «Ростелеком» получило качественную оценку «Нейтральная».

Вывод

В настоящее время «Ростелеком» входит в число ведущих игроков российского телекоммуникационного рынка, претендующих на основную долю в приросте доходов отрасли, однако, несмотря на то, что компания является остаточно конкурентоспособной, существуют проблемы, которые необходимо решать.

Для повышения эффективности производства ПАО «Ростелеком» и ее коммерческого успеха следует принять во внимание следующие рекомендации:

1. Строительство современной высокоскоростной сетевой инфраструктуры на базе волоконно - оптических технологий;

2. Улучшение качества обслуживания клиентов;

3. Повышение операционной эффективности;

4. Повышение операционной эффективности;

5. Построение новой организационной структуры.

Можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Он улучшает учет наиболее важных факторов, влияющих на экономическую организацию и ее будущее, помогает предприятию создать о себе наиболее благоприятное впечатление, с точки зрения текущей деятельности, обеспечивает информацией, необходимой для наилучшего выполнения рабочих функций.

Смотрите также:

0501_5+6
1-1
11
11 Горм +
113
1198
14
1433
1511
1632