Практическая работа: Внутренние и внешние переменные факторы

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Бюджетное учреждение высшего образования

Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт естественных и технических наук

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА

Дисциплина: Менеджмент

Тема: «Внутренние и внешние переменные факторы»

Выполнил: Макшанова А.Е.

Проверил: КЭН, доцент Антонова Н.Л.

Сургут 2021 год

Оглавление

1. Внутренние и внешние факторы ПАО «Ростелеком»

2. Факторы воздействующие на эффективность работы ПАО «Ростелеком»

3. Оценка воздействия факторов

Вывод

1. Внутренние и внешние факторы ПАО «Ростелеком»

Предприятие Публичное Акционерное Общество «Ростелеком», как и многие другие организации имеет свои сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы их развития. Для того чтобы провести анализ необходимо определиться с возможностями и угрозами организации через внутреннюю и внешнюю среду, выделить ее достоинства и недостатки. Все полученные данные анализа внесем в таблицы 1 и 2.

эффективность внутренний внешний фактор

Таблица - 1 Анализ внутренней среды ПАО «Ростелеком»

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

Достоинства

Недостатки

Качественная сеть

Негибкая тарифная политика.

Большая абонентская база по телефонии. Возможность предложения дифференцированных продуктов (triple play, мультирум, VoD, HD, пр.сервисы).

Уровень лояльности компании ниже, чем у конкурентов.

Предложение услуги IP-TV с оборудованием (конкурент оборудование не продает).

Доступность информации о компании.

Возможность оперативного взаимодействия структурных подразделений с ЛТП1 в связи с территориальным размещением площадки КЦ РТ в г.Саранске.

Сильная команда специалистов, квалифицированный менеджмент.

Возможность предоставления ТУ на телефонизацию только в Ростелеком.

Наличие оборудования по проекту «непрерывная модернизация», для оперативного реагирования на заявки абонентов.

Внедрение удобного для абонентов IVR (голосового) сервиса.

Услуги компании достаточно конкурентоспособны, так как предприятие обладает большим количеством сильных сторон: высокий уровень квалификации сотрудников ПАО «Ростелеком», широкий список потребителей. Также есть и отрицательные моменты, такие как: отсутствие единой информационной системы, неэффективная эксплуатация некоторых линий.

Таблица - 2 Анализ внешней среды ПАО «Ростелеком»

ВНЕШННЯЯ СРЕДА

Перспективы

Опасности

Лоббирование РТК со стороны органов государственной власти, как ведущего исполнителя работ/услуг/ для бюджета. Возможность подключения домов благодаря проекту АСКУПЭ.

Активизация конкурентов.

Самый большой охват Д/Х по Саранску из операторов: Ростелеком=125,9 тыс. д/х; ТТК=95 тыс. д/х; МТТ=79 тыс. д/х; Контакт-ТВ=33 тыс. д/х.

Нестабильная политическая и экономическая обстановка.

Наращивание абонентской базы за счет развития собственной группы телемаркетинга, состоящей из агентов ГПХ. С 13.12.14г. ведется прозвонка базы абонентов ШПД в домах Контакт-ТВ. Выборка составляет 4592 абонента Имеется 125 заявок, из них 107 договоров. Конвертация заявок в договорах составляет 35,6%. Конвертация звонков в заявки составляет 3,4%.

Сокращение числа агентов ГПХ у конкурентов.

Подключение переоборудованных в жилые дома гостиниц после проведения Чемпионата мира по футболу в 2018г.

Анализ доказывает, что предприятие обладает определенным количеством достоинств, к которым можно отнести: высокий уровень квалификации сотрудников ПАО «Ростелеком», широкий список потребителей (постоянных клиентов), строительство новых сетей на чемпионат мира по футболу 2018 г., предложение услуг с оборудованием (конкуренты не предлагают), круглосуточная техническая поддержка клиентов/абонентов компании Ростелеком на базе call-центров, внедрение IVR (голосовых) сервисов.

Голосовые IVR сервисы помогут быстро и качественно получить необходимую информацию клиенту/абоненту компании РТ, узнать свой баланс, длительность и стоимость последнего звонка. А также используя автоконстуктор IVR настроить дистанционно оборудование (роутер, модем), создать соединение для выхода в интернет (PPPoE), получить ответы на распространенные ошибки по интернет.

В свою очередь, также были выявлены и отрицательные моменты, такие как: негибкая тарифная политика, отсутствие единой информационной системы в стране для данной Компании. В «Ростелекоме» появляются возможности предоставлять физическим и юридическим лицам различные услуги/продукты связи на внутреннем рынке, открытие филиалов в отдаленных от города местностях, включая труднодоступные. В РТ опасными факторами будут являться большое количество конкурентов на данном рынке услуг, нестабильная политическая и экономическая обстановка в стране.

2. Факторы воздействующие на эффективность работы ПАО «Ростелеком»

ПАО «Ростелеком» наиболее выгодно продолжать заниматься подключением домашнего телефона, интернета, сотовой связи, так как именно эти работы приносят наибольшую прибыль.

Чтобы предприятие приносило еще больше прибыли ПАО «Ростелеком» предлагает новые услуги, такие как: вызов инсталлятора (мастера по настройке оборудования) на дом, переход со старой технологии (медь) на новую (оптоволокно GPON, Fttx).

Наиболее рентабельными будут новые услуги, такие как оптоволокно GPON и Fttx. Представленный вид услуг позволит увеличить объем работ ПАО «Ростелеком», так как качество намного лучше, чем у конкурентов.

Для компании появляются возможности предоставления различных услуг связи на внутреннем рынке, открытие филиалов в отдаленных от города местностях. Угрозами фирмы будут являться большое количество конкурентов, увольнение ценных сотрудников по собственному желанию.

С использованием данных бухгалтерского баланса была проанализирована динамика и структура активов и пассивов ПАО «Ростелеком». В Таблице 3 представлена динамика и структура активов.

Таблица 3 - Динамика и структура активов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020гг., тыс. руб.

Наименование показателя

Сумма по балансу, тыс. руб.

Структура активов, %

2020

2019

2018

2020

2019

2018

Нематериальные активы

882 933

632 589

669 974

0,12%

0,10%

0,12%

Результаты исследований и разработок

4 092 403

2 729 951

1 813 184

0,55%

0,41%

0,33%

Основные средства

436

3 509

7 620

0,00%

0,00%

0,00%

Финансовые вложения

731 730 396

651 424 233

541 845 967

97,75%

97,97%

98,06%

Отложенные налоговые активы

106 530

122 961

592 684

0,01%

0,02%

0,11%

Прочие внеоборотные активы

11 740 623

10 038 108

7 625 037

1,57%

1,51%

1,38%

Итого по разделу I

748 553 321

664 951 351

552 554 466

100,00%

100,00%

100,00%

Запасы

45 688 934

43 301 987

31 077 174

34,87%

34,75%

20,24%

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

404 418

288 497

896 693

0,31%

0,23%

0,58%

Дебиторская задолженность

45 335 888

65 106 903

85 544 151

34,61%

52,25%

55,71%

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

27 581 696

4 322 293

3 118 365

21,05%

3,47%

2,03%

Денежные средства и денежные эквиваленты

10 264 568

10 413 639

31 714 721

7,84%

8,36%

20,65%

Прочие оборотные активы

1 732 952

1 169 003

1 199 510

1,32%

0,94%

0,78%

Итого по разделу II

131 008 456

124 602 322

153 550 614

100,00%

100,00%

100,00%

БАЛАНС

879 561 777

789 553 673

706 105 080

В целом увеличение суммы в необоротных активах в 2020 г. по отношению к 2019 г. составило 83 601,91 млн руб. или 12,6%, в 2019г. - 112 396,88 млн руб. или 20,3%.

В 2020 г. такой рост был обеспечен увеличением статьи «Нематериальные активы» на 39,6%, в 2019г. - увеличением статьи «Результаты исследований и разработок» - на 50,6%.

Значительный отрицательный прирост отмечается по статье «Основные средства»: в 2020г. - 87,6%, в 2019г. - 54,0%.

Что касается в необоротных средствах, наибольшую долю за рассматриваемый период в их структуре занимают финансовые вложения: в 2018г. - 98,06%, в 2019г. - 97,97%, в 2020г. - 97,75%. Наименьшую - основные средства: менее сотой доли процента.

Финансовая динамика ПАО «Ростелеком» за 2018-2020гг., тыс. руб. представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Динамика прибыли ПАО "Ростелеком", млн. руб.

Анализ величины прибыли показывает значительное увеличение финансовых результатов по итогам 2020 года.

Теперь рассмотрим динамику и структуру пассивов предприятия (таблица 4).

Таблица 4 - Динамика и структура пассивов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020гг., тыс. руб.

Наименование показателя

Сумма по балансу, тыс.руб.

Структура пассивов, %

2020

2019

2018

2020

2019

2018

Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)

21 784 791

21 784 791

21 784 791

4,34%

5,07%

6,28%

Добавочный капитал (без переоценки)

5 530 455

5 530 455

5 530 455

1,10%

1,29%

1,59%

Резервный капитал

2 178 479

2 178 479

2 178 479

0,43%

0,51%

0,63%

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

472 688 852

400 339 359

317 627 735

94,13%

93,14%

91,50%

Итого по разделу III

502 182 577

429 833 084

347 121 460

100,00%

100,00%

100,00%

Заемные средства

185 299 112

158 172 900

186 329 298

96,27%

94,91%

95,19%

Отложенные налоговые обязательства

5 109 071

4 451 470

3 292 387

2,65%

2,67%

1,68%

Оценочные обязательства

1 974 319

3 524 670

4 608 048

1,03%

2,12%

2,35%

Прочие обязательства

99 490

497 866

1 515 667

0,05%

0,30%

0,77%

Итого по разделу IV

192 481 992

166 646 906

195 745 400

100,00%

100,00%

100,00%

Заемные средства

76 966 638

84 628 310

84 289 521

41,63%

43,83%

51,64%

Кредиторская задолженность

105 514 041

106 072 629

76 804 153

57,07%

54,94%

47,05%

Доходы будущих периодов

6 584

5684

1 467

0,00%

0,00%

0,00%

Оценочные обязательства

2 410 398

2 366 520

2 143 079

1,30%

1,23%

1,31%

Прочие обязательства

0

0

0

0,00%

0,00%

0,00%

Итого по разделу V

184 897 208

193 073 683

163 238 220

100,00%

100,00%

100,00%

БАЛАНС

879 561 777

789 553 673

706 105 080

За рассматриваемый период, с 2018 по 2020гг. капитал и резервы предприятия выросли на 155 061, 12 млн руб. или 44,7%, такой рост обеспечило увеличение нераспределенной прибыли: в 2020г. - на 18,07%, в 2019г. - на 26,04%.

Долгосрочные обязательства в 2020 г. выросли на 15,50%, в то время как в 2019г. наблюдалось их снижение на 14,87%. Такая ситуация означает снижение степени финансовой независимости предприятия от заемных средств.

Влияние доходов будущих периодов ПАО "Ростелеком" представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 - Динамика увеличение доходов ПАО "Ростелеком", млн. руб.

Краткосрочные обязательства предприятия снизились в 2020г. на 4,23%, что в абсолютном значении составляет 8 176, 48 млн руб., в 2019г. по отношению к 2018г. их сумма выросла на 18,28%.

Далее рассмотрим основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельности ПАО «Ростелеком» (табл.5).

Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели деятельности ПАО «Ростелеком»

Показатель

2018 год

2019 год

2020 год

Темп роста, %

2019 год

2020 год

Количество абонентов платного ТВ и интернет, млн чел

7,9

8,6

9,3

108,86

108,14

Численность персонала, млн. чел.

158,8

149,9

142,5

94,4

95,06

Выручка, млн. руб.

373 705

486 061

462 950

130,1%

95,2%

Себестоимость, млн. руб.

244 794

307 458

316 580

125,6%

103,0%

Чистая прибыль, млн. руб.

94 132

108 439

111 910

115,2%

118,9%

Рентабельность, %

38,5%

35,3%

35,3%

-

-

Как показывают данные таблицы 2.3., численность фактических клиентов ПАО «Ростелеком» имеет устойчивую тенденцию к росту. При этом стоит отметить, сокращение численности персонала, что вызвано в первую очередь экономией ресурсов.

Влияние внутреннего фактора финансового состояния (через показатель чистой прибыли) ПАО "Ростелеком" представлено на рисунке 3.

Рисунок 3 - Динамика чистой прибыли ПАО "Ростелеком" млн. руб.

Анализ величины чистой прибыли показывает значительное увеличение финансовых результатов по итогам 2020 года: на 18,9% относительно 2019 года. Показатель рентабельности находится на том же уровне.

Смотрите также:

0501_5+6
1-1
11
11 Горм +
113
1198
14
1433
1511
1632