Материал: Стратегический менеджмент методические указания по выполнению курсовой работы для студентов направления подготовки 38.03.01 Экономика

Вариант 7

1.Сущность и содержание SWOT-анализа среды организации.

2.Классификация стратегий организации. Корпоративные, деловые, функциональные стратегии, их особенности.

Вариант 8

1.Иерархия целей организации (метод декомпозиции).

2.Конкурентные преимущества и базовые стратегии (по Портеру).

Вариант 9

1.Анализ диверсифицированной компании (портфельный анализ).

2.Ситуационный анализ, его содержание.

3.2. Исследовательская часть

Задание по второму разделу курсовой работы – исследовательскому – охватывает темы рабочей программы дисциплины «Стратегический менеджмент».

Данный раздел курсовой работы является исследовательским и предполагает проведение некоторых этапов стратегического анализа, который предшествует обычно формированию стратегии организации.

Формулировка задания единая для всех студентов, без вариантов. Так как каждый студент будет проводить анализ конкретной организации,

акаждая из них уникальна, то содержание задания будет различно.

Вкачестве организации для исследования может быть выбрана:

– организация, в которой студент работает;

– организация, с деятельностью которой он хорошо знаком;

– организация, информацию о деятельности которой можно взять из газет, журналов и других источников.

Стратегический анализ должен включать следующие этапы (разделы):

а. Общая характеристика организации

Необходимо привести данные об особенностях деятельности организации, характеристику рынка, конкуренции и т. п. Желательно использовать цифровые данные, диаграммы, таблицы.

б. Миссия организации

Миссия в обобщенном виде отражает главное предназначение организации; ее место и роль в отрасли и на рынке; принципиальное отличие от других; культуру и имидж; философию бизнеса (базовые взгляды, ценности, предпочтения); совокупность важнейших задач, выгод для клиента; социальную ответственность перед обществом и своими работниками; основные области деятельности и виды выпускаемой продукции; используемые технологии; концепцию управления.

6

в. Анализ макросреды организации

Для изучения влияния макросреды организации можно использовать

PEST-анализ (Political, Economical, Socio-cultural, Technological), который даёт возможность идентифицировать основные политические, экономические, социально-культурные и технологические силы, влияющие на деятельность компании. Необходимо дать количественную оценку внешних возможностей и опасностей для организации, используя экспертный метод оценок и составляя профиль внешней среды организации. Важность факторов для организации оценивается в баллах: от 0 (нейтральные) до 5 (очень важные). Воздействие факторов оценивается по шкале: +50 (сильное положительное воздействие, сильная возможность), 0 (отсутствие воздействия, нейтральность), –50 (сильное отрицательное воздействие, сильная опасность). Форма оценки приведена в таблице.

Профиль внешней среды организации

7

г. Изучение делового окружения организации

Деловое окружение (конкурентную среду) образуют те явления, процессы и институты среды, с которыми организация непосредственно взаимодействует, находится под их влиянием или сама может оказывать влияние на них (например, поставщики, потребители, посредники, конкуренты, местные власти и др.). Для анализа конкурентной среды целесообразно использовать модель «Пяти сил конкуренции» М. Портера. Она помогает понять, какие силы действуют в конкурентной среде организации и каким образом. В этом же разделе необходимо оценить уровень конкурентоспособности продукции (услуг) организации.

д. SWOT-анализ

Сводную оценку внешней и внутренней сред организации необходимо провести одним из наиболее признанных методов стратегического анализа

– методом «SWOT-анализа» (SWOT – по начальным буквам английских слов «сила», «слабости», «возможности», «угрозы») с уточнением следующих факторов:

•сила – то, в чем организация преуспела и что дает ей дополнительные возможности в сравнении с конкурентами;

•слабость – отсутствие чего-то важного для функционирования организации, ставящее ее в неблагоприятное положение;

•возможности – положительные тенденции и явления во внешней среде, использование которых приводит к увеличению прибыли;

•угрозы – отрицательные тенденции, которые при отсутствии реакции на них могут привести к неблагоприятной ситуации.

Необходимо построить матрицы «Возможностей» и «Угроз», а также провести количественную оценку возможностей и угроз внешней среды и сильных и слабых сторон организации. Итогом SWOT-анализа должен стать выход на состав проблем организации.

е. Формирование общих целей организации

Общие цели развития организации (их обычно бывает от четырех до шести) устанавливаются на период 2–5 лет и определяются с учетом результатов проведенного SWOT-анализа. Они задают желаемые параметры деятельности, на которые организация должна выйти в будущем (темпы роста производства, продаж, прибыли, уровень конкурентоспособности и др.). Установление целей организации завершает стратегический анализ.

8

Библиографический список

Основной

1.Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов /

А. Н. Фомичев. – М.: Дашков и К°, 2010. – 468 с. ЭБС http://e.lanbook.com

Раздел «Экономика и менеджмент».

2.Магомедов, М. Д. Ценообразование: учебник / М. Д. Магомедов, Е. Ю. Куломзина, И. И. Чайкина. – 2-е изд. – М.: Дашков и К°, 2012. – 256 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

3.Жуков, Б. М. Исследование систем управления: учеб. пособие / Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – М.: Дашков и К°, 2011. – 208 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

4.Нуралиев, С. У. Маркетинг: учебник для бакалавров / С. У. Нуралиев, Д. С. Нуралиева. – М.: Дашков и К°, 2013. – 362 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

5. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений: учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – М.: Дашков и К°, 2012. – 324 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

6. Жуков, Б. М. Исследование систем управления: учеб. пособие / Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – М.: Дашков и К°, 2011. – 208 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

Дополнительный

1.Ким, С. А. Маркетинг: учебник / С. А. Ким. – М.: Дашков и К°, 2010. – 260 с. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел «Экономика и менеджмент».

2.Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учеб. пособие / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. – 6-е изд.,

испр. – М.: Дашков и К°, 2013. – 268. ЭБС http://e.lanbook.com Раздел

«Экономика и менеджмент».

9

ДЛЯ ЗАМЕТОК

10