Материал: Стратегический менеджмент методические указания по выполнению курсовой работы для студентов направления подготовки 38.03.01 Экономика

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени С. М. Кирова»

Кафедра экономики и управления деревоперерабатывающих производств

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Методические указания по выполнению курсовой работы

для студентов направления подготовки

38.03.01 «Экономика»

Санкт-Петербург

2015

Рассмотрены и рекомендованы к изданию Научно-методическим советом

Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета 18 декабря 2014 г.

Составители:

кандидат экономических наук, профессор А. И. Кораблев, кандидат экономических наук, доцент И. Н. Иготти

Отв. редактор доктор технических наук, профессор А. Н. Чубинский

Рецензент

кафедра экономики и управления деревоперерабатывающих производств СПбГЛТУ

Стратегический менеджмент: методические указания по вы-

полнению курсовой работы для студентов направления подготовки 38.03.01 «Экономика» / сост.: А. И. Кораблев, И. Н. Иготти. – СПб.:

СПбГЛТУ, 2015. – 12 с.

В методических указаниях представлены цель и задачи дисциплины «Стратегический менеджмент», ее место в учебном процессе, содержание и варианты курсовой работы, список рекомендованной литературы для изучения дисциплины и выполнения курсовой работы.

Темплан 2015 г. Изд. № 5.

2

1.Цель, задачи и место дисциплины

вучебном процессе

Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» – усвоение теоретических основ современных концепций и методов стратегического менеджмента и выработка у студентов навыков и умений в области разработки и реализации стратегий предприятий и организаций.

Основные задачи дисциплины:

–изучение понятий, категорий и элементов стратегического менедж-

мента;

–ознакомление с процессом стратегического менеджмента в органи-

зации;

–изучение методов структуризации стратегических целей организации, анализа внешней и внутренней сред организации, конкурентного и портфельного анализа;

–освоение методов и моделей стратегического менеджмента.

Базой изучения данной дисциплины являются следующие дисциплины, изучаемые студентами: «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», «Производственный менеджмент».

Курс связан с такими дисциплинами как «Управление персоналом», «Исследование систем управления» и др.

Студент, изучивший дисциплину «Стратегический менеджмент», должен овладеть комплексом знаний и навыков, которые в дальнейшем помогут ему на практике эффективно осуществлять не только различные виды управленческой деятельности, но и быть способным к подготовке, обоснованию и принятию стратегических решений на предприятиях и в организациях, функционирующих в условиях жесткой конкуренции и нестабильной внешней среды.

Предусмотренная учебным планом специальности для студентов очной формы обучения контрольная работа является самостоятельной работой студентов. Положительная оценка контрольной работы служит основанием для допуска студента к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент».

2.Методические рекомендации по изучению дисциплины

При изучении дисциплины и для выполнения курсовой работы студент должен использовать учебную и специальную литературу, отраслевую литературу, периодические печатные издания (газеты, журналы по экономике и менеджменту), а также собственный практический опыт.

3

При выполнении курсовой работы нельзя ориентироваться только на рекомендуемую литературу, так как за время, прошедшее со времени издания методических указаний, могли выйти новые учебники, учебные пособия, статьи, специальные работы по стратегическому менеджменту, которые могут оказаться полезными при изучении курса и выполнении курсовой работы.

Наряду с лекциями, в учебном плане по данной дисциплине предусмотрена самостоятельная работа студентов, причем объем самостоятельной работы составляет около 50 % аудиторных занятий. Ведущий лектор рекомендует литературу, которую студент должен самостоятельно изучить для пополнения своих знаний по вопросам, не освещенным на лекциях и практических занятиях. Причем вопросы, рекомендуемые для изучения самостоятельно, могут входить в перечень вопросов для сдачи зачета.

Использование только учебной литературы для выполнения задания является недостаточным для получения зачета по контрольной работе, а в ряде случаев и невозможно из-за отсутствия в учебниках соответствующего материала.

3. Методические указания по выполнению курсовой работы

Цель курсовой работы – закрепление знаний и получение практических навыков в области обоснования и выбора стратегий организации.

Курсовая работа состоит из двух разделов, соответствующих основным разделам дисциплины «Стратегический менеджмент».

Первый раздел включает два теоретических вопроса по различным темам, взятым из программы дисциплины.

Второе раздел – исследовательский и связан с проведением укрупненного стратегического анализа конкретной организации.

Курсовая работа выполняется по вариантам. Студент выбирает свой вариант в зависимости от последней цифры его зачетной книжки.

3.1. Теоретический раздел

Курсовая работа должна иметь титульный лист, содержание и список используемой литературы.

Желателен набор текста курсовой работы на компьютере. Текст должен быть распечатан на одной стороне стандартного листа бумаги формата А4, страницы должны быть пронумерованы. Нумерация страниц – внизу или вверху справа.

При подготовке текста следует выдерживать поля, одинаковые на всех страницах: верхнее – 3 см, нижнее – 2 см, левое – 3 см, правое – 1,5 см. Межстрочный интервал – одинарный.

4

Рекомендуемая гарнитура набора текста – Times New Roman, размер шрифта основного текста – 14 кегль.

Вопросы по теоретической части курсовой работы составлены в соответствии с содержанием тем рабочей программы дисциплины и предполагают развернутые ответы на два теоретических вопроса.

Вариант 0

1.Сущность стратегического менеджмента. Значение и роль стратегического менеджмента в системе управления организацией.

2.Диверсификация. Виды и характеристика. Стратегия диверсифи-

кации.

Вариант 1

1.Основные категории стратегического менеджмента.

2.Стратегия роста и ее разновидности.

Вариант 2

1.Диагностика внешней среды организации.

2.Реализация стратегий. Основные стадии выполнения стратегий. Стратегические изменения и их виды.

Вариант 3

1.Модель формирования стратегии организации и механизм принятия стратегических решений.

2.Общие (базисные, эталонные) стратегические альтернативы развития бизнеса и их характеристики.

Вариант 4

1.Миссия организации. Понятие и основные компоненты. Значение миссии для организации.

2.Продуктово-рыночные (портфельные) стратегии организации.

Вариант 5

1.Внутренняя среда организации как потенциал в конкурентной борьбе. Анализ факторов внутренней среды организации.

2.Анализ отрасли и конкуренции в ней. Семь элементов отраслевого варианта.

Вариант 6

1.Анализ конкуренции. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

2.Выбор стратегии исходя из степени зрелости отрасли.

5