Курсовая работа (т): Расчет и составление сметы затрат на ремонт электрооборудования

Теперь произведем расчет затрат косвенных и общезаводские.

Расчет цеховых расходов производится по формуле:

Цр= ЗПосн *Нцр,

где Нцр - норма цеховых расходов, (0,8).

Цр = 138277,36*0,8 = 110621,89 руб.

Расчет общезаводских расходов производится по формуле:

О3= ЗПосн *Н3,

где Н3 ¾ норма общезаводских расходов, (0,6).

Оз=138277,36*0,6 =82966,42 руб.

Результаты расчета сметы затрат на монтажные и пуско-наладочные работы сведем в таблицу 6.

Таблица 6 ¾ Смета затрат на монтажные и пуско-наладочные работы

В результате расчета затраты на монтаж и пуско-наладочные работы по электрооборудованию составили 2 922 314,44 руб.

Сумма НДС составит 2 922 314,44*0,18= 526016,60 руб.

Общие затраты по смете (включая НДС) = 2922314,44+526016,60=3448331,04 руб.

Смета на монтажные и пуско-наладочные работы ООО «Газпром добыча Ямбург» представлена в Приложении 1.

3. Мероприятия по снижению затрат

Затраты - это стоимость всех ресурсов, использованных в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Однако не все затраты отражаются по итогам периода в управленческом отчете о финансовых результатах.

Снижение затрат подразумевает целый комплекс мероприятий.

.        Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления.

.        Определение перспективных направлений снижения затрат.

.        Разработка плана мероприятий по снижению затрат.

Рассмотрим каждый из этих этапов более детально. Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только при его жесткой увязке с системой бюджетирования.

При разработке бюджета предприятие ограничивает размер планируемых затрат и тем самым управляет ими. Бюджет компании можно составлять с использованием нормативов затрат (нормирование), а также путем жесткого ограничения затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов (лимитирование).

Как показывает практика, оптимальным является сочетание этих методов: лимитирование применяется к тем статьям затрат, для которых не установлены нормы (коммерческие и общехозяйственные расходы и т. д.). Вместе с тем успешно функционируют предприятия, использующие только нормирование или только лимитирование.

Необходимым условием увязки систем бюджетирования и управления затратами является наличие единого органа управления - бюджетного комитета.

Для управления затратами наиболее целесообразно сформировать матричную структуру бюджетного комитета, когда каждая статья затрат контролируется как руководителем бюджетного центра, так и руководителем функционального центра.

Председателем бюджетного комитета является генеральный директор компании. Это позволяет руководству предприятия участвовать в управлении затратами и, что не менее важно, определять ответственных за использование ресурсов.

Управление затратами начинается с составления первого варианта бюджета компании. Если этот вариант не устраивает менеджмент компании или собственников, то запланированные статьи бюджета, в том числе и затратные, корректируются.

Все статьи затрат любого подразделения делим на три группы:

-       затраты, не подлежащие пересмотру из-за жестких обязательств со стороны предприятия (заработная плата, заключенные договоры);

-       затраты, связанные с обязательствами, которые могут быть пересмотрены (существует возможность расторжения договоров, но могут последовать штрафные санкции);

-       затраты, которые могут быть отклонены или отложены на другие периоды без значительного ущерба для предприятия.

Исходя из этой классификации оптимизация затрат происходит путем поэтапного исключения групп затрат: сначала сокращаются затраты из третьей группы, потом из второй и только в крайнем случае из первой.

Отметим, что пересмотр затрат первой группы приведет к необходимости структурных изменений: штата, размеров заработной платы и т. д.

Перед руководителями подразделений, как правило, ставится задача выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня. Иными словами, они должны ответить на вопрос: что необходимо сделать для того, чтобы затраты не превышали заданную сумму.

Как показывает практика, оптимизировать затраты в большинстве случаев можно путем проведения организационных изменений в компании.

Однако порой для снижения затрат могут потребоваться и более кардинальные меры: смена оборудования на более производительное, внедрение энергосберегающих технологий и т. д.

Заключение

В данной работе была рассчитана сметная стоимость организации системы электроснабжения Управления технологическим транспортом и специальной техникой ООО «Газпром добыча Ямбург».

«Газпром добыча Ямбург» - общество с ограниченной ответственностью, 100 % дочерняя компания ОАО «Газпром» - ведет производственную деятельность в Ямало-Ненецком автономном округе с 1984 года.

В экономической части проекта произведен расчет капитальных вложений в электрохозяйство цеха; численности персонала, обслуживающего электрооборудование; фонда оплаты труда; сметы затрат на электрохозяйство.

На основе системы планово-предупредительного ремонта выбрана минимальная численность персонала, обслуживающего электрохозяйство. Режим работы, заработная плата персонала осуществляются в соответствии с нормами Трудового Кодекса РФ.

В результате всех расчетов были получены технико-экономические показатели, которые подтверждают экономическую эффективность принятых в проекте технических и организационно-экономических решений.

Спроектированная система электроснабжения обеспечивает потребителей энергией в нужном количестве с соблюдением требуемого качества энергии и графика энергоснабжения, при минимуме материальных, энергетических, трудовых и денежных затрат в интересах трудового коллектива и собственника предприятия для выпуска продукции в запланированном объеме.

В ходе составление локальной сметы были произведены расчеты по приобретению оборудования и стоимости монтажных и пусконаладочных работ.

В результате расчета затраты на монтаж и пуско-наладочные работы по электрооборудованию составили 2 922 314,44 руб. Общие затраты по смете (включая НДС) 3 448 331,04 руб.

Список литературы

.        ГЭСНр-2001 «Общие указания по применению Государственных Элементных Сметных Норм на ремонтно-строительные работы.

.        МДС 81.35-2004 «Методические указания по определению стоимости строительной продукции на территории РФ»

.        МДС 81_19_2000 «О порядке разработки Государственных Элементных Сметных Норм на строительные, монтажные, специальные строительные и пусконаладочные работы».

.        МДС 81-28.2001 «Указания по применению Государственных Элементных Сметных Норм на строительные и специальные строительные работы».

.        Бухалков М.И., Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012 г.

.        Грибов В.Д, Экономика организации (предприятия). Учебник - М: Кнорус, 2016 г. - 416 с.

.        Нечитайло А.И., Экономика предприятия. Учебник для бакалавров - М: Феникс, 2016 г. - 415 с.

.        Миляева Л.Г, Экономика организации (предприятия). Практикоориентированный подход: Учебное пособие - М: Кнорус, 2016 г. - 224 с.

.        Просветов Г.И., Экономика предприятия. Задачи и решения. Учебно-практическое пособие - М: Альфа-Пресс - 2015 г. - 320 с.

.        Официальный сайт компании: http://yamburg-dobycha.gazprom.ru/investors/

Приложение 1

Смета