Курсовая работа (т): Производство как система, принципы организации производственного процесса

Принципиальное отличие двух рассмотренных процессов состоит в том, что обратный реинжиниринг является методом подготовки базы данных для проектирования новой конкурентной стратегии, а прямой реинжиниринг представляет собой подходы (методологию) формирования и реализации вновь создаваемой конкурентной стратегии предприятий инновационной направленности.

Совокупность реинжиниринговых мероприятий, проводимых на предприятии, представляет собой инвестиционный бизнес-проект, который имеет ярко выраженную инновационную направленность. В этом проекте есть ряд взаимосвязанных этапов.

Этап 1. Разработка образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии

Этап 2. Анализ бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия

Этап 3. Разработка модели новой конкурентной стратегии и моделирование новых бизнес-процессов предприятия

Этап 4. Реализация разработанной конкурентной стратегии и внедрение на предприятии новых бизнес-процессов

Учитывая сложность и комплексность решаемых при разработке реинжинирингового проекта задач целесообразно для более эффективной реализации реинжинирингового проекта привлечение специалистов по управленческому консультированию.

Заключение

Подводя итог курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Система - совокупность взаимосвязанных объектов, представляющая определенную целостность, единство.

Системный подход - это методология изучения объектов как систем, которая включает в себя выявление общих тенденций и факторов развития этих систем, а также разработку мероприятий по их совершенствованию.

Применение системного подхода к решению организационных задач показывает одну из главных особенностей современного этапа развития теории организации производства. Системное восприятие сущности организации обязывает анализировать это явление как систему взаимосвязанных частей.

С позиции теории систем материальное производство выступает собой своеобразную сложную систему. К сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятии.

Организация производства выступает как один из видов производственной деятельности и является системой взаимосвязанных работ, целей, форм и методов организационной деятельности. Организации производства свойственны свои характерные функции, а значит, и результаты, которые непосредственно находят отражение в конечных результатах производственной деятельности.

Важнейшие свойства организации производства, как любого системного явления, отражаются в ее структуре и процессах, проходящих в рамках этой структуры. Как система, организация производства представляет собой совокупность форм и методов взаимосвязей элементов производительных сил, как процесс - совокупность взаимообусловленных видов деятельности. Применение системного подхода решает задачу комплексного рассмотрения организации производства в единстве ее составных частей и как интегрированной целостной системы.

Использование системного подхода позволяет принять во внимание множество факторов самого многообразного характера, выделить из них те, которые оказывают самое большое влияние с точки зрения имеющихся общесистемных целей и критериев, и найти пути и методы эффективного воздействия на них.

Основными свойствами системы являются: целостность и делимость; наличие связей; структурированность связей; наличие интегративных свойств.

Для изучения систем необходимо их классифицировать. Наиболее значительными критериями классификации систем являются их сложность и степень детерминированности.

Предприятие, в современном мире, представляет собой сложную открытую социотехническую систему, имеющую внутренние связи и постоянно взаимодействующую с внешней средой.

Предприятию как системе свойственны многослойность, иерархичность, динамичность, открытость.

С точки зрения системного подхода организация - это механизм преобразования входящих элементов в выходящие. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

Применение системного подхода в организации производства позволяет наиболее рационально организовать труд менеджера, а также действенно управлять ходом производственного процесса.

Глоссарий