Третий раздел предназначен для отражения, контроля и анализа результатов производства продукции (работ, услуг): отклонений прямых, переменных, условно-переменных, смешанных и постоянных затрат от их нормативов по культуре, группе культур, виду и группе животных, технологическому процессу, переделу, циклу производства за месяц и с начала года; стоимости полученной продукции или выполненных работ в оценке по внутрихозяйственным трансфертным (расчетным договорным) ценам; маржинального дохода и прибыли центра ответственности для оценки эффективности его деятельности.
После тщательной проверки составителями, бухгалтером второй экземпляр возвращается руководителю подразделения и служит накопительным документом учета затрат, объемов работ, выхода продукции с начала года до следующего отчетного месяца. Другой экземпляр отчета служит в бухгалтерии основанием для сверки данных со Сводным отчетом по центрам ответственности, а также контроля и анализа информации.
В данном отчете нормативные (плановые) показатели требуется проставлять заранее (экономистом), что значительно снижает трудоемкость и затраты времени на заполнение данного отчета. Отклонения (+, -) от норматива (плана) по затратам и другим показателям отражают в отчете на основании данных лимитно-заборных карт, накладных, табелей учета рабочего времени, книжек бригадира по учету выполненных работ, учетных листов трактористов-машинистов, учетных листов труда и выполненных работ и других первичных документов.
Это достигается благодаря построенной классификации статей затрат не только по их экономическому содержанию, но и по их отношению к объему производства (на переменные и постоянные), что, безусловно, способствует принятию оперативных управленческих решений по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг) по соответствующим местам возникновения затрат и центрам ответственности, т.е. в данном отчете соединяются две функции управления: контроля и учета.
Сводный отчет по центрам ответственности составляется в бухгалтерии хозяйства в конце отчетного периода (месяца, передела, процесса и т.п.) по специализированным подразделениям (бригадам, звеньям, фермам) на основании данных отчетов центров ответственности.
Реализация предложенных направлений совершенствования позволит усилить аналитичность учета прямых затрат, усилить обоснованность прямых расходов и контроль за использование производственных ресурсов.
Заключение
В данной работе была проанализирована система нормативного метода учета затрат на производство или калькулирования себестоимости продукции. При данном методе учета затрат создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, и в течение месяца выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм.
Реально работающий нормативный метод как один из инструментов выживания в условиях рыночной экономики в ближайшем будущем будет востребован отечественными предприятиями, что обусловливается потребностью в решении проблем управления их финансовыми результатами.
Основные задачи бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости; выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделении предприятия по снижению себестоимости продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции.
Учет затрат вбирает в себя не только документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции, но и все информационное обеспечение стратегии и тактики по внутреннему управлению.
Имея развернутую информацию об отклонениях от норм по причинам и виновникам, можно контролировать работу любого производственного подразделения. Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный анализ позволит вовремя обнаружить недостатки в организации производства, снабжении, нормировании, использовании материальных и трудовых ресурсов, выявить имеющиеся внутренние резервы. Внедрение на предприятиях нормативного метода позволит существенно сократить затраты на производство, снизить себестоимость продукции и увеличить доходы предприятий.
Анализ нормирования и учета прямых расходов на производство в ОАО "Тяжмаш" свидетельствует о наличии недостатков, одним из которых является несовершенство регистров аналитического учета прямых затрат.
В соответствии с выделенных недостатками в работе определены пути
совершенствования нормирования прямых расходов и нормативного метода учета
затрат: было предложено внедрить новую форму производственной отчетности в
бригадах и прочих подразделениях, выступающих в качестве центров
ответственности.
Список использованной литературы
1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 05.05.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2014)
. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 29.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015)
. Акимова В.М. Методические рекомендации к Налоговому кодексу: что нового? // Главбух. 2013.- №7. - с. 76.
. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. Москва: ИКЦ МарТ, 2013. - 340 с.
. Богатая И.Н., Кузнецова Л.Н. Делопроизводство и бухгалтерия: Учебно-практическое пособие. - 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2013. - 156 с.
. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учет активов и расчетных операций. Учебное пособие / В.А. Пипко, В.И. Бережной, Л.И. Булавина и др. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 416 с.
. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - Издание второе, дополненное и переработанное. - М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа. 2012. - 528 с.
. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Экономистъ, 2012. - 618 с.
. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет.- М.: Дашков и К, 2013, - 355 с.
. Котляров С.А. Управление затратами. - СПб: Питер, 2011. - 160 с.
. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Изд-во УРСС, 2013. - 368 с.
. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Стандарт-кост». - М.: Финансы и статистика. - 2013. - 128 с.
. Попова Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 448 с.
. Хорнгрен
Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и
статистика, 2012. - 416 с.
Приложение А
Организационная структура ОАО "Тяжмаш"
Приложение Б
Динамика основных технико-экономических показателей
деятельности ОАО "Тяжмаш" за 2011-2013 гг.
|
№ п/п |
Показатель |
Ед. изм. |
Значение показателей по годам |
Отклонения, (+,-) |
|||||
|
|
|
|
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2012 г./2011 г. |
2013 г. / 2012 г. |
||
|
|
|
|
|
|
|
Абс. |
% |
Абс. |
% |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1 |
Объем реализации продукции |
Тыс. руб. |
65908 |
101165 |
135965 |
+35257 |
53,5 |
+34800 |
34,4 |
|
2 |
Численность персонала, всего: |
Чел. |
408 |
438 |
465 |
+30 |
7,4 |
+27 |
6,2 |
|
|
В том числе по категориям: - рабочих - служащих |
|
352 56 |
379 59 |
395 70 |
+27 +3 |
7,7 5,4 |
+16 +11 |
4,2 18,6 |
|
|
В т.ч. - руководителей |
|
24 |
25 |
27 |
+1 |
4,2 |
+2 |
8,0 |
|
|
- специалистов |
|
23 |
27 |
35 |
+4 |
17,4 |
+8 |
29,6 |
|
|
- прочих служащих |
|
9 |
7 |
8 |
-2 |
-22,2 |
+1 |
14,3 |
|
3 |
Фонд оплаты труда работающих, всего: |
Тыс. руб. |
40652 |
56216 |
77817 |
+15564 |
38,3 |
+21601 |
38,4 |
|
|
В том числе по категориям: - рабочих |
|
26504 |
40042 |
47579 |
+13538 |
51,1 |
+7537 |
18,8 |
|
|
- служащих |
|
14148 |
16174 |
30238 |
+2026 |
14,3 |
+14064 |
86,9 |
|
|
В том числе: - руководителей |
|
10467 |
12159 |
18214 |
+1692 |
16,2 |
+7055 |
63,2 |
|
|
- специалистов |
|
3579 |
3911 |
9836 |
+332 |
9,3 |
+4925 |
100,3 |
|
|
- прочих служащих |
|
102 |
104 |
2188 |
+2 |
1,9 |
+2084 |
2003 |
|
4 |
Среднегодовая заработная плата работающих всего: |
Тыс. руб. |
99,64 |
128,35 |
167,35 |
+28,71 |
28,8 |
+39 |
30,4 |
|
|
По категориям: - рабочих |
|
75,3 |
105,65 |
120,45 |
+30,35 |
40,3 |
+14,8 |
14,0 |
|
|
- служащих |
|
252,64 |
274,14 |
431,97 |
+21,5 |
8,5 |
+157,8 |
57,6 |
|
|
В том числе: - руководителей |
|
436,13 |
486,36 |
520,4 |
+50,2 |
11,5 |
+34,04 |
6,9 |
|
|
- специалистов |
|
155,6 |
181,89 |
281,03 |
+26,3 |
16,9 |
+99,14 |
54,5 |
|
|
- прочих служащих |
|
11,3 |
14,86 |
273,5 |
+3,6 |
31,5 |
+258,64 |
84,0 |
|
5 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов |
Тыс. руб. |
179552 |
274795 |
330264 |
+95243 |
53,0 |
+55469 |
20,2 |
|
6 |
Полная себестоимость реализованной продукции |
Тыс. руб. |
58023 |
79966 |
111055 |
+21943 |
37,8 |
+31089 |
38,9 |
|
7 |
Прибыль от продаж |
Тыс. руб. |
7885 |
21199 |
24910 |
+13314 |
168,9 |
+3711 |
17,5 |
|
8 |
Чистая прибыль |
Тыс. руб. |
5162 |
14841 |
16028 |
+9679 |
187,5 |
+1187 |
7,9 |
|
9 |
Среднегодовая выработка на 1-го работающего |
Тыс. руб. |
161,54 |
230,97 |
292,4 |
+69,43 |
42,9 |
+61,4 |
26,6 |
|
|
-на 1-го рабочего |
|
187,2 |
266,9 |
344,2 |
+79,7 |
42,6 |
+77,3 |
28,9 |
|
10 |
Затраты на 1 руб. реализованной продукции |
Руб. |
0,88 |
0,79 |
0,82 |
-0,09 |
-10,2 |
+0,03 |
3,8 |
|
11 |
Себестоимость единицы продукции |
Тыс. руб. |
2,73875 |
3,23068 |
3,50174 |
+0,49193 |
17,9 |
+0,27106 |
8,4 |
|
12 |
Прибыль на 1 руб. реализации |
Руб. |
0,12 |
0,21 |
0,18 |
+0,09 |
75,0 |
-0,03 |
-14,3 |
|
13 |
Рентабельность продаж |
% |
13,6 |
26,5 |
22,4 |
+12,9 |
94,9 |
-4,1 |
-15,5 |