Материал: Организационный план создания праздничного агентства
Расчеты:
Фон = 8400000/405000=21(руб/руб)
Фем=405000/8400000=0,05(руб/руб)
Фв=626000/28=22357(руб/чел)
Кобнов=(50080/626000)*100%=8%
Квыб=(18780/626000)*100%=3%
Кизн=(89000/626000)*100%=14%
Кгод=Остаточная стоимость основных средств/Первоначальная стоимость основных средств
Кгод=(563400/626000)*100%=9%
В общем виде производственная мощность
предприятия (М) может быть определена по формуле:
М = Тэф*n*Пр
Тэф = Д*Ксм*Тсм*(100-%)/100, где
Тэф - эффективность фондовремени- среднее количество единиц оборудования
Пр - часовая производительность единиц оборудования
Д - количество рабочих
Ксм - количество смен. В нашем случае будет равным произведению ямочной численности рабочих и количеству дней в месяце, разделенное на количество работников.
Тсм - продолжительность каждой смены.
Тэф=28*(8*30/28)*8*(100-0)/100=1904
Пр = 1/норма времени
Нвр = Т см / Н в,
где Т см - сменное время работников (или группы работников);
Н в - норма выработки работы (продукции) за
смену одного работника (или группы работников).
Нвр=28*30000=840000
Пр=1/840000=1,1
М=1904*13*1,1=27227,2
Кэкс = Фактическое время работы оборудования,
час / Время работы оборудования по норме, час
К=(8/24)*100%=33%
Кинт= 33%
Кио=0,33*0,33=0,11*100%=11%
Коб=4380000/22952=190,8
КЗ = 1 / К об=1/190,8=0,005
Длительность оборота рассчитывается по формуле
Д = Ф/Коб, где
Ф - продолжительность календарного периода
Д = 365/190,8= 1,91 дней
Выр = объем произведенной продукции/ затраты рабочего времени
Выр = 8400000/(10*365) = 2301 изделий
Формула для расчета трудоемкости:
Тр=Кч/Сп, где
Тр - трудоемкость,чел.час/руб.
Кч - общий фонд рабочего времени, чел.час,
Сп - объем произведенной продукции, руб
Тр=10*365/8400000=0,0004
Рентабельность активов рассчитывается как
отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости активов.
РентА = 5048295/33750 = 149,5*100 = 14957 %
Рентабельность продаж можно посчитать как
отношение прибыли от реализации к выручке.
РентПр = 5048295/8400000= 0,6 или 60%
.3 Направления повышения эффективности
деятельности предприятия
Контроль качества, является важной функцией, к которой необходимо подходить со всей серьезностью.
В «Отдохнем» контроль будет прослеживаться на всех стадиях:
• Контроль качества рекламы,
• Контроль деятельности консультантов,
• Контроль качества продукции,
• Контроль качества выполнения проекта,
• Контроль качества документов и т.д.
Методы контроля качества (методы статического контроля):
• Метод браковочного контроля (если замечается отклонение от плана, клиенту обещали одно, а исполнитель в процессе меняет содержание)
• Предупредительный (когда нарушение замечается на начальном этапе и его можно успеет перекрыть).
• Контроль в ходе производства (исполнитель меняет содержание при самом его исполнение, что не нравится потребителю)
• Пересмотр процесса (устаревание или «заезженность» деятельности)
Любой контроль направлен на улучшение качества услуги или продукции, а главное услуги не должны быть ниже качества запрашиваемого потребителем.
Одной из главных задач контроля, будет являться,
развитие и поддержание внутреннего контроля, и создание эффективного внешнего.
Заключение
В нашей жизни существует множество различных, известных всем, праздников: Новый год, 8 марта, день рождения, свадьба, выпускной бал… Но не стоит забывать о других важных моментах нашей жизни.
Мы считаем, что отпраздновать можно все, что
угодно: повышение в должности, уход в отпуск, годовщину свадьбы и т.д. Главное,
чтобы праздник был незабываем, и спустя много лет, просматривая альбом с
фотографиями, мы с улыбкой вспоминали об этих днях.
Список литературы
Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф. - М. : Экономика, 2001.
Дорофеев В.Д. Менеджмент : уч. пособие/ В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал.- М.:ИНФРА-М,2007.-420 с.
Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие / Пер с англ. - М.: Издательский дом "Вильяме", 2001.
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 512 с.
Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.
Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. - СПб.: Питер, 2002.
Шекшня СВ., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. - М., 2002.
Щербина
В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.
Учебные пособия и научные статьи.
Базарова Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации: Учебное пособие. М., 1996.
Бикмухаметов И.Х. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Уфа, 2001.
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2003.
Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Менеджмент:Методические указания к курсовой работе. Пенза, 2007.
Дятлов А.Н, Плотников М.В. Общий менеджмент: курс лекций. М., 2004.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, А.В. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. - 2000. - №2(9).
Толочек А.В. Стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. //Вестник Московского университета. Сер.14, Психология. 2005. №3.
Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №1.