Метод эталона напоминает предыдущий, но сравнивает фактические данные не с положенными по должности навыками и поведением, а с характеристиками наиболее успешных работников данного направления.
Система произвольных характеристик также является распространенным методом. Он предусматривает достаточно свободную (устную или письменную) форму оценки сотрудников. Руководитель или группа руководителей (экспертов) описывают выдающиеся успехи и упущения подчиненных за определенный период их деятельности.
Метод оценки выполнения похож на предыдущий. Экспертами могут быть также руководители, но оценивать они будут не яркие моменты деятельности сотрудника, а всю его работу за определенный период времени.
Метод групповой дискуссии тоже относится к
описательным. Он, наверное, наиболее часто используется отечественной практикой.
Это беседа группы руководителей или экспертов с работниками относительно их
деятельности. Данный метод позволяет по определенным критериям выбрать наиболее
активных, самостоятельных, логично рассуждающих людей.
Заключение
Рано или поздно перед работником ответственного подбор персонала встает задача проведения оценки персонала. Нужно помнить, что деловая оценка персонала:
ü Важный элемент диагностики персонала и в целом всей деятельности по управлению персоналом;
ü Эффективный механизм обеспечения управляемости и поддержания работоспособности персонала;
ü Основа для комплексной аттестации персонала и его информационно-аналитическая база.
Конечно, процесс деловой оценки сложный и
трудоемкий, но не нужно пасовать перед трудностями. В общем, важно начать!
Список использованной литературы
1. Информационно-справочный бюллетень«ДП-Консультант- Управление персоналом», главный редактор Е. А. Борисова. ЗАО «Бонниер» Бизнес Пресс», 1997-1998 гг .
. Трудовой кодекс РФ.
. Сью Бишоп. Тренинг ассертивности.- СПб.: Питер, 2001.
. Мануэль Дж. Смит. Тренинг уверенности в себе/ Пер. с англ.- СПб.: ООО«Речь», 2001.
. Борис Акунин. Коронация, или последний из романов.- Захаров, Москва, 2001.
. Derek Tonington and Laura Hall. Personnel Management: A New Approach.- Prentice-Hall International (UK) Ltd., 1987.
. Robert L. Marthisjohn H.Jackson. Personnel / Human Resource Management. West Publishing Company, 1994.
. David J. Cherrington. Organizational behavior: the management of individual and organizational performance. Allyn and Bacon, 1994.
9. Отчет о научно-исследовательской работе «Программа сохранения потенциала выпускников ведущих технических университетов Санкт-Петербурга и привлечения их к реформированию экономики и научно-технической сферы Санкт-Петербурга», 2001.