Бизнес-план: Оценка эффективности предприятия. СVP-анализ

На основе этих общих издержек можно вычислить средние переменные издержки, и показать динамику их развития графически.

Итак, зависимость между ними следующая:

АFС = FС : Q = 22 777 рублей;

АVС = VС : Q = 41 237 рублей;

АVС = АFС + АVС = 22 777 + 41 237 = 64 014 рублей;

АR - цена за 1 заказ - 70 000 рублей;

На основе этих данных составим вспомогательную таблицу 6.

Таблица 6. Динамика общих и средних издержек в краткосрочный период.

На графике дана точка А. Она примерно равна 2,3. Эта точка - точка безубыточности. Т.е. если в месяц будут производится 2 и менее заказов, то фирма будет нести убытки. А если будут производится более двух заказов в месяц, то фирма будет получать прибыль.

Так же точку безубыточности можно рассчитать по формуле:

(безуб.) = FС : (Р - АVС) = 68330 : (70000 - 41237) ≈ 2,3.

Это означает, что если у предприятия меньше двух заказов в месяц, то наступает зона убытка. Если же у предприятия более двух заказов в месяц, то наступает зона прибыли (см. рис.1 и рис.2)

7. Динамика издержек долгосрочного периода

Однако надо учитывать дополнительные затраты при перезагрузки предприятия в долгосрочном периоде (работы в две, три смены и т.д.). В этом нам помогает маржинальные анализ издержек (издержки на единицу продукции). Для этого построим вспомогательную таблицу 7. [16. Стр. 21 ].

Таблица 7. Динамика средних и предельных издержек в долгосрочный период.

Предельные издержки (МС) рассчитываются по формуле:

МС = Δ VС : ΔQ,

Но есть некоторые отличия в VС. Они уже рассчитываются на единицу продукции с учетом затрачивания сил на выполнение еще одного заказа. В связи с этим будут введены системы поощрений, премий помимо выплаты заработной платы за выполнение заказа. Так каждому рабочему будут начислены дополнительные 500 рублей за первый дополнительный заказ и 800 рублей - за второй, и за третий - 1000 рублей, которые приведут к изменению формы линии АVС (смотреть рис.3)

В долгосрочном периоде, как видно на графике, на данном предприятии есть одна точка безубыточности (Qбез).. В данном случае эта точка равна примерно двум заказам в месяц. Это означает, что предприятие будет терпеть убытки при объеме, менее двух заказов в месяц, когда издержки превышают доходы от реализации. И наоборот, при объеме более двух заказов в месяц - зона прибыльной деятельности предприятия. Но эта точка безубыточности только одна, т.е. в долгосрочном периоде при увеличении объема производства, издержки производства возрастают в меньшей пропорции, чем доходы от реализации услуг. Так же на графике отмечена точка оптимального производства (Qфакт.). - оптимальный объем производства, приносящий максимальную прибыль. В данном случае, в долгосрочной перспективе необходимо увеличить объем заказов до 5 - 6 в месяц.

. Оценка эффективности предприятия

Данный раздел позволит показать прибыль предприятия, его рентабельность, запас прочности, операционный рычаг.

Для того, чтобы рассчитать чистую прибыль предприятия необходимо воспользоваться следующей схемой [16. Стр. 34 ]:

__ Выручка

Переменные издержки

__ Маржинальная прибыль

Постоянные издержки от операций

__ Прибыль от операций

Амортизационные отчисления и процентные ставки за кредит

__ Балансовая прибыль

Налог на прибыль

Чистая прибыль

__210 000

710

__86290

__17960

__13160

%

- чистая прибыль предприятия.

Так же необходимо определить доходность (рентабельность) предприятия. Это нужно для того, что бы узнать доходно ли данное предприятие, окупит ли оно вложенные деньги [16. Стр. 34 ]. Для этого необходимо воспользоваться следующей формуле:

= Рr : I,

Где Рr - чистая прибыль за год,

I - размер инвестиций.

Итак, Ri = (10000 * 12 : 570 400) * 100% = 21 %.

Так же необходимо рассчитать маржинальный запас прочности [17. Стр. 14]. Т.е. на сколько превышает объем производства в настоящий момент над объемом производства, определенным для точки равновесия. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:

З.П. = QФакт. - Qбез. * 100 %Факт

Так, для данного предприятия фактический объем производства равен трем заказам в месяц. А безубыточность наступает при двух запас в месяц. Значит:

Запас прочности = (3 - 2) : 3 * 100% = 33,3 %

Это означает, что объем продаж должен снизиться (при неизменности других факторов) на 33,3%, прежде чем предприятие станет нести убытки.

Так же рассчитаем операционный рычаг [16. Стр. 14]. Это нужно для того, что бы узнать как можно значительно увеличить прибыль при незначительном увеличении объема продаж. Операционный рычаг - это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат организации.

Операционный рычаг = Маржинальная прибыль : Выручка.

Для данного предприятия:

Маржинальная прибыль = Выручка - Переменные издержки = 210000 - 123710 = 86290 рублей в месяц.

Операционный рычаг = 86290 : 210000 = 0,4

Это означает, что большой удельный вес в составе затрат занимает переменные затраты. А так же, что незначительное изменение в объеме приводит к значительному изменению прибыли. Т.е. этот показатель показывает, как при заданном объеме производства изменение этого показателя повлияет на изменение прибыли. В данном предприятии это значит, что при увеличении объема производства на одну единицу, прибыль увеличиться на 40%.

9. Заключение

Проведя анализ рыночной ситуации и данного производства можно прийти к следующим выводам. Данное предприятие конкурентоспособно. Благодаря тем условиям осуществления заказов (высокое качество, быстрота осуществления, длительные сроки пост гарантийного обслуживания) это предприятие занимает ведущие позиции на Владимирском рынке. Так же проведя анализ эффективности предприятия, было установлено, что критической точкой производства является - осуществление двух заказов в месяц. Это значит, что при повышении этой нормы, предприятие начнет получать прибыль, и наоборот, при простое оборудования, выполнения менее двух заказов, предприятие будет нести убытки. В долгосрочной же перспективе точкой безубыточности так же является два заказа в месяц. Однако, при увеличении объема предоставления услуг оптимальной точкой (приносящей максимальную прибыль) является выполнение пяти - шести заказов в месяц. Это означает, что предприятие еще не полностью реализовала свои возможности, и ему выгодно расширить свое производство до 6 заказов в месяц. Что же касается прибыльности, то предприятие получает 10 000 рублей чистой прибыли в месяц. Рентабельность предприятия составляет 21 %. Это означает, что примерно через 5 лет предприятие полностью окупит вложенные в него средства. Запас прочности равен 33,3 %. Это означает, что объем продаж должен снизиться (при неизменности других факторов) на 33,3%, прежде чем предприятие станет нести убытки. Операционный рычаг равен 0,4 (или 40%). Это означает, что большой удельный вес в составе затрат занимает переменные затраты. А так же, что незначительное изменение в объеме приводит к значительному изменению прибыли. В данном предприятии это значит, что при увеличении объема производства на одну единицу, прибыль увеличиться на 40%.

Таким образом, предприятие является рентабельным, прибыльным, развивающимся, и является отличным вложением средств.

Список литературы

1.         Гражданский кодекс РФ. Часть 1. М.: Юридическая литература, 1995.

2.       Алексеева Н.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

.         Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

.         Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.,1998.

.         Гальперин В.М. Микроэкономика: В 2-х т. - М.,1998.

.         Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - 1997.

.         Долан Э. Дж. Микроэкономика. - Спб.,1996.

.         Дорнбуш Р. Экономика. - М., 1993

.         Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории. - М.,1996.

.         Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 2000.

.         Макконел К., Брю С. Экономикс: В 2-х т. - М.,1998.

.         Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.,1996.

.         Сборник задач по экономике /Отв. Ред. Ю.Е. Власьевич.- М., 2000.

.         Сборник задач по экономической теории: микро- и макроэкономике. Киров, 1996

.         Справочник директора / под ред. М.Г. Лапусты. - М.,1998.

.         Трофимова Г.А. Издержки и доходы конкурентной фирмы. Часть 1. Теоретический аспект. Владимир, 2003.

.         Трофимова Г.А. Издержки и доходы конкурентной фирмы. Часть 2. Прикладной аспект. Владимир, 2003.

.         Хайман Д.М. Современная микроэкономика: анализ и применение: В 2-х т. - М.,1998.

19.       Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство БЕК, 1999 - 816с.