Список используемой литературы
1. Сорочайкин А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. 2015. № 1(1). С. 121-125.
2. Петренко Е.П., Хрипкова Т.П., Сентябова Т.А. Материальное стимулирование ключевой фактор управления мотивацией // Клиническая лабораторная диагностика. 2016. № 9. С. 22-23.
3. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2014. № 3. С. 53-59.
Аннотация
В статье рассматриваются такие категории в управлении персоналом как «мотивация» и «стимулирование трудовой деятельности». Основные понятия приведены, обоснована цель деятельности по мотивации и стимуляции, механизмы формирования мотивации, типы работников, роль лидера в управлении мотивацией и стимулами, основные стимулирующие факторы, назначение мотивации и стимулирования, анализируется бестарифная система оплаты труда и механизм премирования работников с целью повышения эффективности функционирования предприятия, проводится анализ существующих форм и методов мотивации персонала, представлены элементы системы материального стимулирования. На современном этапе развития управления существует постоянный процесс усовершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области работы с персоналом. Малая осведомленность в знании вопросов инновационного управления рабочими ресурсами в нынешних условиях приводит к тому, что потребности организации в последних полностью не удовлетворены, что снижает эффективность их работы. Одну из важнейших ролей в управлении персоналом берет на себя мотивация и стимулирование трудовой деятельности работников предприятия. Оптимальный уровень мотивации может гарантировать организации квалифицированных специалистов, сплоченную команду, а также сотрудников, которые заинтересованы в развитии жизни компании.
Ключевые слова: мотивация, стимулирование, управление персоналом.
In the article such categories in personnel management as "motivation" and "stimulation of labor activity" are considered. The basic concepts are given, the purpose of activity on motivation and stimulation, the mechanisms of motivation formation, types of employees, the role of the leader in the management of motivation and incentives, the main stimulating factors, the motivation and incentives are justified, the non-tariff system of remuneration of labor and the mechanism of bonuses for employees with the purpose of increasing the efficiency of functioning enterprises, the analysis of existing forms and methods of personnel motivation is carried out, elements of the system of material incentives are presented. At the present stage of management development there is a constant process of improving, updating and searching for new approaches, concepts, ideas in the field of work with personnel. Little knowledge of the issues of innovative management of working resources in the current conditions leads to the fact that the needs of the organization in the latter are not completely satisfied, which reduces the effectiveness of their work. One of the most important roles in the management of personnel is the motivation and stimulation of the work activity of the employees of the enterprise. The optimal level of motivation can guarantee the organization of qualified professionals, a cohesive team, as well as employees who are interested in the development of the company's life.
Key words: motivation, stimulation, personnel management.