Материал: Методические указания к выполнению выпускных квалификационных работ для студентов направления Экономика. Елфимова И.Ф., Дударева О.В

улучшения управления организацией (процессом) в свете проведенного студентом изучения и анализа его теоретических и практических аспектов;

­существо предложений по решению связанных с этим организационно-экономических задач;

­перечень обеспечивающих мероприятий и затраты на их осуществление;

­ожидаемый эффект от реализации указанных предложений.

При написании заключения допускается нумерация отдельных выводов (предложений, рекомендаций).

Объем заключения 3-5 страниц.

Список литературы

Список литературы (библиография) должен содержать перечень литературных источников, правовых актов, источников статистических данных и иных опубликованных документов, и материалов, использованных при написании выпускной квалификационной работы.

Библиографический список бакалаврской работой должен содержать перечень источников, которые использовались для написания выпускной квалификационной работы. В библиографический список не включаются работы, на которые отсутствуют ссылки в тексте бакалаврской работой.

Каждому источнику (наименованию) присваивается порядковый номер, и приводятся его выходные данные (место и время издания) в соответствии с требованиями по оформлению ВКР.

Список источников должен быть не менее 30, из которых 50 % должны приходиться на издания последних 3-х лет.

Приложения

Вприложения выносятся справочные и аналитические материалы (таблицы, расчеты, компьютерные распечатки и т.п.), которые по тем или иным причинам (например, из-за большого объема) нецелесообразно приводить в основной части выпускной квалификационной работы. В этом случае в тексте делается сноска на соответствующее приложение.

Вприложении могут содержаться копии собранных документов, бухгалтерских и статистических отчетов организации, на основе которых выполнена квалификационная (дипломная) работа. В приложения следует относить вспомогательный материал, который при включении его в основную часть работы загромождает текст. К вспомогательному материалу относятся промежуточные расчеты, таблицы вспомогательных цифровых данных, инструкции, методики, иллюстрации вспомогательного характера, заполненные формы отчетности и других-документов, регистров учета. Если приложений более десяти, их следует объединить по видам: промежуточные математические расчеты, результаты испытаний и т.д. Объем приложения не регламентируется.

Структура выпускной дипломной работы уточняется студентом при разработке ее плана, согласовывается с руководителем дипломной работы.

21

4. ПОДГОТОВКА К ЗАЩИТЕ И ЗАЩИТА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Контроль хода подготовки дипломной работы осуществляет комиссия, назначенная заведующим кафедры, в соответствие с утвержденным графиком, который фиксируется в задании.

Предварительная защита дипломных работ осуществляется по графику за две недели до сроков основной защиты ВКР.

Законченная выпускная квалификационная работа, подписанная студентом, представляется студентом руководителю. Руководитель проверяет соответствие выполненной работы заданию и предъявляемым требованиям, подписывает ее и составляет письменный отзыв. Отзыв на обучающегося должен содержать описание качеств выпускника, выявленных в ходе его работы над заданием, а также оценку его личностных характеристик, таких как: самостоятельность, ответственность, умение организовать свой труд, навыки использования нормативно-технической документации и т.п., заключение о возможности присвоения студенту квалификации соответствующей направлению/специальности. Особое внимание уделяется оценке руководителем соответствия студента-выпускника требованиям, указанным в соответствующем государственном стандарте. Форма отзыва определена Правилами оформления выпускной квалификационной работы.

Руководитель оценивает выпускную работу по четырехбалльной шкале: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

Полностью завершенная ВКР проходит проверку в системе «Антиплагиат» и представляется в установленные сроки с письменным отзывом руководителя на кафедру. Дата представления ВКР регистрируется методистом кафедры.

Заведующий кафедрой рассматривает соответствие выполненной дипломной работы заданию, предъявляемым требованиям. В случаях наличия недоработки, допущенных ошибок, несоответствия требованиям возвращает его на доработку.

Заведующий кафедрой на основании представленных ему материалов решает вопрос о допуске студента к защите выпускной работы, делая соответствующую запись на титульном листе пояснительной записки, и направляет выпускную работу в ГАК для защиты.

Готовясь к защите выпускной квалификационной работы, студент обязан подготовить тезисы своего выступления, раздаточный материал (презентацию) и согласовать их с руководителем.

Защита ВКР проводится на открытом заседании Государственной аттестационной комиссии. Защита проходит публично, поэтому кроме студентов, научного руководителя, могут присутствовать другие лица, гости.

22

Процедура защиты следующая. Председатель комиссии или ее секретарь знакомит присутствующих с темой дипломной работы и предоставляет слово для выступления студенту (не более 10 мин.). Студент излагает основные положения свой ВКР, акцентирует внимание присутствующих на выводах и предложениях. После выступления студента комиссия, а также присутствующие задают вопросы по теме дипломной работы, представленной на защиту.

Критерии оценки выпускной квалификационной работы на ее защите

вГАК:

­соответствие содержания и оформления дипломной работы методическим указаниям по ее написанию;

­глубина разработки рассматриваемых в дипломной работе проблем, насыщенность практическим материалом;

­значимость сделанных в дипломной работе выводов и предложений и степень их обоснованности;

­зрелость выступления выпускника на защите ВКР, логика изложения своих рекомендаций, полнота ответов на заданные вопросы.

По результатам защиты выставляется оценка: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».

5.ТЕМАТИКА ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ

5.1. Профиль «Экономика предприятий и организаций (машиностроение)»

1.Организация конкурентоспособного производства на промышленном предприятии.

2.Повышение конкурентоспособности продукции машиностроительного предприятия.

3.Формирование системы стратегического управления на производственном предприятии.

4.Организация бизнес-планирования на предприятии.

5.Совершенствование кадровой политики промышленного предприятия.

6.Совершенствование системы внутреннего аудита на предприятии.

7.Организация системы обеспечения качества в коммерческих организациях.

8.Система планирования и контроля маркетинговой деятельности на предприятии.

9.Управление производственными затратами как фактор снижения себестоимости продукции.

10.Управление оборотными средствами на предприятии.

23

11.Управление основными фондами на машиностроительном предприятии.

12.Пути повышения производительности труда производственных

рабочих.

13.Управление прибылью на предприятии.

14.Пути снижения себестоимости продукции на предприятии.

15.Пути повышения эффективности использования производственной мощности машиностроительного предприятия.

16.Организация управления затратами на обеспечение качества выпускаемой продукции.

17.Совершенствование процесса создания новой продукции на машиностроительном предприятии.

18.Совершенствование управления основным капиталом предприятия.

19.Управление конкурентоспособностью продукции предприятия.

20.Разработка маркетинговой стратегии на предприятии.

21.Пути повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов.

22.Планирование инновационной деятельности машиностроительного предприятия.

23.Управление инвестиционной деятельностью на предприятии

24.Разработка программы повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

25.Совершенствование оперативно – производственного планирования на машиностроительном предприятии.

26.Совершенствование системы мотивации труда рабочих основного производства.

27.Методы повышения экономической устойчивости предприятия.

28.Формирование экономической устойчивости развития предприятия.

29.Формирование маркетинговой стратегии на предприятии.

30.Повышение эффективности функционирования предприятия на основе использования информационных технологий.

31.Формирование системы управления финансовыми результатами деятельности предприятия.

32.Совершенствование управления человеческими ресурсами на предприятии.

33.Организация контроллинга на предприятии.

34.Совершенствование системы финансового менеджмента на предприятии.

35.Разработка направлений повышения эффективности использования основных производственных фондов предприятия.

24

36.Разработка стратегии управления запасами на предприятии.

37.Формирование товарной политики предприятия.

38.Совершенствование управления финансовыми ресурсами предприятия.

39.Планирование и анализ затрат на производство и реализацию

продукции.

40.Формирование системы оплаты труда на машиностроительном предприятии.

41.Резервы повышения эффективности производственной деятельности машиностроительного предприятия.

42.Пути повышения рентабельности предприятия.

43.Совершенствование системы ценообразования на предприятии.

44.Совершенствование управления капиталом на предприятии.

45.Формирование инвестиционной политики на предприятии.

46.Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

47.Совершенствование организации финансовой деятельности предприятия.

48.Формирование финансовой стратегии предприятия.

49.Анализ финансового состояния машиностроительного предприятия.

50.Организация антикризисного управления на предприятии.

5.2.Профиль «Экономика и финансы предприятий»

1.Пути снижения себестоимости продукции на предприятии.

2.Повышение конкурентоспособности продукции на предприятии.

3.Организация управления затратами по центрам финансовой ответственности.

4.Управление производственными затратами как фактор снижения себестоимости продукции.

5.Управление оборотными средствами на предприятии.

6.Управление основными фондами на предприятии.

7.Пути повышения производительности труда производственных рабочих.

8.Управление прибылью на предприятии.

9.Пути повышения эффективности использования производственной мощности предприятия.

10.Совершенствование управления денежными потоками на предприятии.

11.Управление издержками на промышленном предприятии.

12.Планирование инновационной деятельности предприятия.

13.Организация бизнес-планирования на предприятии.

14.Организация контроллинга на предприятии.

25