Статья: Инновационный консалтинг – инструмент распространения инновационной культуры

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.

Инновационная экономика

Инновационный консалтинг - инструмент распространения инновационной культуры

Бисенова Светлана Вадимовна - аспирант кафедры

«Прикладная экономика и управление инновациями»

Аннотация

Рассмотрены цели и задачи, стоящие перед инновационным консалтингом в Национальной Инновационной Системе РФ. Обозначены существующие проблемы в становлении инновационного общества, развитии инновационной культуры. Предложено использовать инновационный консалтинг в качестве одного из важных инструментов распространения инноваций в обществе, связующего звена между государством, производителями и потребителями. Предлагается использовать опыт инновационного консалтинга развитых стран в качестве ключевого механизма развития и распространения инноваций, для создания и распространения национальной инновационной системы.

Инновационный консалтинг, Национальная Инновационная Система, инновационная культура, интеллектуальное развитие общества, инновационный посредник

Annotatіon

Bisenova Svetlana Vadimovna - postgraduate of Applied Economics and Innovation Management Department of Saratov State Technical University named after Gagarin Yu.A.

S.V. Bisenova

Innovation consulting as a tool to spread innovation culture

The goals and tasks of innovative consulting in the national innovation system of the Russian National Innovation System describes. Current problems in the development of an innovative society and culture are specified. Is proposing to use an innovative consulting as one of important tools to spread innovation in the society, being a link between the government, producers and consumers. It is also encouraged to use innovation consulting experience of developed countries as a key mechanism for the development and diffusion of innovation, creation and distribution of the National Innovation System.

Innovation consulting, National Innovation System, innovation culture, the intellectual development of the society, innovation intermediary

Введение

В статье рассматриваются аспекты формирования инновационной культуры НИС РФ с помощью инновационного консалтинга. В статье обсуждается постановка целей и задач инновационного консалтинга, необходимых для создания эффективного механизма развития и управления инновациями в масштабе страны. Обсуждается развитие инновационной культуры в РФ методом поэтапного внедрения новизны: от простого к сложному. Предлагается эффективная модель целеполагания для достижения результата в сфере инновационного развития НИС с помощью такого механизма воздействия на распространение инноваций, как инновационный консалтинг [1].

Актуальность статьи обусловлена тем, что в современном мире стратегия выживания и развития общества, стран основана в основном исключительно на стремлении к лидерству в различных сферах деятельности. В РФ не подготовлена инновационная среда, соответственно не развита инновационная культура, поэтому любые действия, направленные на изучение этих вопросов, и выработка соответствующих рекомендаций представляют актуальные задачи. Для создания новых моделей, прототипов, технологий и продуктов, а также их преобразования в современном мире используют термин «инновации», который имеет множество определений [2].

Все определения имеют общим то, что всегда имеет место созидательный процесс с применением активной, результативной интеллектуальной деятельности, направленной на создание нового продукта или технологии, который будет принят рынок. Этот созидательный процесс обычно обозначается термином «инновационная деятельность» или «инновационный цикл».

Любая деятельность осуществляется в соответствии с правовыми нормами, с учетом случайных закономерностей, принятых ограничений и имеющихся знаний. Таким образом, образуется среда для создания инноваций и осуществления инновационной деятельности. Это особенная среда, в которой должна существовать организационная культура инновационного типа.

Следующий термин, который необходим для раскрытия содержания работы, - «инновационная культура». Это обширное понятие, которое включает много аспектов, при которых осуществляется инновационная деятельность. Должны существовать правила, по которым будет осуществляться инновационная деятельность.

Можно отметить, что развитие инновационной культуры в РФ в последние двадцать лет происходит хаотично, но при этом без создания эффективных механизмов. О необходимости создания НИС в РФ впервые было заявлено в 2001 г. Президентом В.В. Путиным. О необходимости перехода от сырьевой экономики к инновационной говорил также и Президент Д.В. Медведев. Что же мы видим сейчас? Сырьевая зависимость по-прежнему сильна, а блага, приобретаемые от реализации углеводородов, к сожалению, не используются в достаточной мере для создания инноваций в стране. Для поддержки инновационной деятельности за десять лет было подготовлено множество проектов, были созданы Инновационные центры, Финансовые центры для создания и продвижения инноваций, впечатляющей является и работа Всероссийского молодежного форума «Селигер» под патронатом Президента.

Опросы руководителей высшего звена показывают, что большинство менеджеров понимают значение потенциала инноваций для обеспечения роста их организаций, однако реального улучшения работы в сфере управления инновациями явно не хватает.

Как справедливо замечает Роберт Такер [3], в то время как в мире произошли коренные изменения, инновационная практика за последние 20 лет почти не изменилась и по-прежнему остается несистематичной, фрагментарной и рассчитанной на «авось».

Видим, что целостная картина развития экономики страны с применением инноваций отсутствует, инновационная культура не развита так, чтобы жители страны стремились стать участниками инновационного процесса.

Выход из этой ситуации непрост, но для этого необходимо развивать и использовать различные методы и средства. Одним из эффективных инструментов распространения инноваций является, по нашему мнению, инновационный консалтинг. Зарубежный опыт свидетельствует об этом.

1. Применение инновационного консалтинга для распространения инноваций

Рынок инновационных консалтинговых агентств США изучался автором при помощи сети Интернет. Анализ показал, что рынок предложений консалтинговых услуг активен. На этом специфическом рынке существует конкуренция. Как известно, спрос рождает предложение. Развитая инновационная культура, вовлечение малого и среднего бизнеса позволяют участникам инновационного процесса обращаться за услугами в подобной сфере. Ни для кого не секрет, что выбранная стратегия лидерства США в космической отрасли, медицине, химической и оборонной промышленности дает всем известные результаты. Логичный вопрос: почему? Ответ прост - дело в развитой инновационной культуре, существующем законодательстве. Создана среда для роста и развития. Грамотное вовлечение потенциала граждан для самореализации дает значимый результат в развитии экономики страны.

Аналогичный анализ рынка консалтинговых услуг в России, к сожалению, не показывает ни количественных, ни качественных сдвигов по сравнению с рынком инновационных консалтинговых услуг США. Из имеющихся предложений все они, в основном, направлены на консалтинг и лишь 10 % реально предлагают помощь в организации бизнеса по созданию и продвижению инновационных разработок, которые можно было бы вывести на рынок технологий, услуг или продуктов. Для анализа российской и зарубежной компаний был выделен перечень ряда важных аспектов, которые позволят оценить успешность работы компании, конкретные результаты в достижении поставленных целей, связанных с распространением инноваций за счет применения интеллектуального труда, вовлеченности каждого участника в создание новшеств. К этим аспектам можно отнести в первую очередь наличие миссии компании, ее целей или конкретных методов работы, наличие положительного опыта в создании инновационных результатов и их развития, научные публикации, книги по темам, относящимся к инновационному процессу, при создании и распространении новшеств.

В качестве примера рассмотрим стандартный набор услуг зарубежной компании, работающей в сфере инновационного консалтинга. Была выбрана компания, занимающая первые или вторые позиции в рейтинге поисковой системы. Это свидетельствует о том, что фирма действующая, вкладывает достаточные средства в свое продвижение - рекламу в сети Интернет; она развивающаяся, существуют публикации (книги, статьи) по тематике ее работы, на них есть ссылка, то есть имеется информационная база с конкретными наработками, как в научной, так и в практической сфере. Такой компанией была выбрана организация «Innosight», что в переводе означает «инновационный взгляд» [4].

У компании как у целостной структуры есть миссия-призыв: «Стимулирование трансформационного роста через инновационную стратегию». Использованы очень емкие понятия, отражающие суть ускоренного инновационного развития.

Методы ее работы заключаются в следующем:

- фокус на росте через инновацию;

- фокус на результатах и долгосрочном росте, цель команды совпадает с целью клиента - создание материальных бизнес-результатов;

- поддержание партнерских отношений - чтобы достигнуть целей, необходимо в каждом шаге инновационного процесса работать как часть команды клиента;

- наличие долгосрочного представления об общем управлении инновациями;

- принятие инноваций в качестве критической долгосрочной корпоративной культуры;

- сочетание теории и практики инновационного менеджмента.

В качестве положительного опыта на сайте компании были приведены конкретные описания результатов сотрудничества и внедрения инновационных проектов среди всемирно известных корпораций различных стран мира, таких как Chevrolet, Procter & Gamble, Syngenta и др.

В качестве примеров научного подхода в сочетании с практикой на сайте опубликовано более 20 страниц с перечнем различных статей по темам разработок, опыта внедрения и распространения инноваций, на каждой странице сайта размещено порядка 5-6 публикаций, издано более 15 книг, доступно более 50 видеокомментариев.

Результат - весомый вклад в распространение инноваций, развитие инновационной культуры страны, повышение интеллектуального уровня участников, задействованных в процессе. Важным является то, что фирма, взятая для анализа, далеко не единственная, как было указано выше, в отрасли инновационного консалтинга развита конкуренция, рынок наполнен предложениями подобного рода услуг, если применить элементарные математические действия, то в разрезе даже 100 действующих фирм можно получить масштабную картину распространения инновационной культуры. Результаты увеличиваются в геометрической прогрессии при наличии созданной комфортной и способствующей среды в виде провозглашенного государственного курса и наличия национальной инновационной системы.

Далее рассмотрим рынок интернет- предложений в сфере инновационных консалтинговых услуг в России. Примечательным является то, что инновационные консалтинговые фирмы, центры базируются в развитых регионах, таких как Санкт-Петербург, Москва, Новосибирск. Рынок консалтинговых услуг в России представлен хаотично, особенно инновационных услуг. Существует подмена понятий между «консалтинговыми услугами» и «инновационными консалтинговыми услугами». Зарубежный опыт показывает, что термин «инновационный» обозначает такие понятия как «новый», «уникальный», «современный», «интеллектуальный», «передовой». Российские фирмы, употребляя термин «инновационный консалтинг», представляют себе рынок бухгалтерских, управленческих или IT-услуг как новый, инновационный вид услуг в сфере консультирования. Отсутствует четкий понятийный аппарат в сфере инноваций, культура инновационного типа, отсутствует адаптивность инновационного мышления. Для российского рынка консалтинговые услуги представляют собой определенную инновацию. Анализ информации об инновационных компаниях России, представленных на их сайте в сети Интернет, говорит о том, что в нашей стране имеется теоретическая база, привнесен зарубежный опыт, но прямой связи с применением на практике всех теоретических разработок и зарубежного опыта нет.

Многочисленные центры трансфера технологий, консалтинговые бюро не определили целевую аудиторию (для кого их услуги), а те, кто нуждаются в их услугах, не имеют понятия, куда и с какой целью им нужно обратиться для продвижения инновационных продуктов и услуг. Это проблема не отдельно взятой фирмы, это проблема среды, в которой не могут найти применение интеллектуальные, творческие способности каждого гражданина.

Предлагается использовать инновационный консалтинг не только в качестве обобщенного механизма взаимодействия инновационных объектов и субъектов в инновационной среде. Использование консалтинга в качестве конкретных объединений, организаций, департаментов, которые могут выполнять не только функцию внедрения, кооперации и генерации идей, проектов, но и смогли бы выполнять контролирующую функцию, является актуальным и ключевым фактором в развитии инновационной культуры страны.

В связи с этим инновационный консалтинг также предлагается использовать как на государственном уровне (в качестве полноценно функционирующего механизма распространения инновационной культуры), так и для отдельно взятых фирм, предпринимателей, граждан.

2. Цели и задачи, решаемые нновационным консалтингом в НИС РФ

Курс инновационного развития страны в РФ был выбран несколько лет назад. Была подготовлена концепция национального инновационного развития, а именно, была принята в ноябре 2008 г. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (далее - Концепция 2020 или КДР 2020). В конце 2011 года Минэкономразвития РФ представило стратегию инновационного развития РФ на период до 2020 года - «Инновационная Россия 2020». Стратегия уточняет, конкретизирует цели и задачи КДР, в которой также представлены объекты, на которых направлена инновационная стратегия, обозначены пути решения поставленных задач КДР.

В стратегии 2020 заявлено, что переход экономики России на инновационный тип развития невозможен без формирования конкурентоспособной национальной инновационной системы и комплекса институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих взаимодействие образовательных, научных, предпринимательских и некоммерческих организаций и структур во всех сферах экономики и общественной жизни. Стратегия определила основные направления перехода к инновационному социально ориентированному типу экономического развития страны.

Для создания эффективной национальной инновационной системы необходимо [6]: