Материал: Формирование системы безопасности труда и охраны здоровья персонала организации

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству ФСГ УФМС г. Сургут сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.

Данная структура управления в ФСГ УФМС г. Сургут порождает множество управленческих проблем (см. таб. 2.1.)

Таблица 2.1.

Основные недостатки в организационной структуре ФСГ УФМС г. Сургут

"Недостатки"

"Характеристика"

"Последствия"

Диапазоны ответственности четко не распределены и вследствие этого частично функции пересекаются а некоторые не выполняются

Возможна взаимозаменяемость, делегирование полномочий

Уход от ответственности Руководитель перегружен Несвоевременное решение вопросов

Отсутствует утвержденная стратегия фирмы

Директор разрабатывает стратегию фирмы

Отсутствие стратегических планов, высокая инертность в принятии управленческих решений и неясные перспективы


Из проведенного анализа организационной структуры ФСГ УФМС г. Сургут следует вывод, что организация структуры управления предприятием не достаточно эффективна, т.к. возникает несвоевременное решение вопросов.

Таблица 2.2.

Причины и пути устранения проблем ФСГ УФМС г. Сургут

Проблемы организации

Причины и пути устранения проблем

Тенденция к анархии

Нечетко распределены права и ответственность между линиями структуры. Необходима ясность, четкость в этом вопросе

Борьба за власть

Нечеткое определение полномочий. Необходимо установить баланс отношений проектных и функциональных руководителей

Развитие групповщины

Становится нормой принятие всех решений группой. Необходимо стимулирование индивидуальных усилий

Высокие накладные расходы

Увеличение числа руководителей требует увеличения расходов. Сократить "множественность" ролей руководителей

Трудности в принятии решений

Решения не принимаются вовремя. Нерешительность в принятии решений. Необходимо делегирование права принятия решений на уровень их реализации


Для организации хозяйственной деятельности ФСГ УФМС г. Сургут важное значение имеет анализ трудовых ресурсов. В процессе анализа управленческой деятельности в УФМС г. Сургут были применены следующие методы: собеседование с членами управления, наблюдение, анализ документации.

Сравнительная оценка показателей численности персонала в УФМС г. Сургут представлены в табл.2.3.

Таблица 2.3

Сравнительная оценка показателей наличия и движения персонала в УФМС г. Сургут 2010 - 2011 гг. чел.

Показатель

2010 г

2011 г

Отклонение


Чел.

%

Чел.

%

Абсолютное

Абсолютное

Среднесписочная численность, в том числе:

39

100

39

100

0

100

 - Руководители

5

13

5

13

0

100

 - Специалисты по социальной работе

22

56

22

56

0

100

 - Прочие (бухгалтер, завхоз, уборщицы, охранники)

12

31

12

31

0

101


Среднесписочная численность персонала за 2011 г. в УФМС г. Сургут по сравнению с 2010 г. не увеличилась. В общей численности персонала 56% - составляют специалисты, 13% - руководители и 31% прочие служащие. Проведем анализ работников в УФМС г. Сургут по возрасту. Средний возраст составляет 28 лет. Самому младшему сотруднику 25 лет, а старшему 55 лет.

Таблица 2.4

Распределение работников в УФМС г. Сургут по полу и возрасту

Показатель

Значение показателя


На 1.01.2010

На 1.01.2011

Отклонение

Мужчины, чел.

20

20

0

 - от 20 до 30 лет

5

6

1

 - от 30 до 45 лет

11

10

-1

 - от 45 до 60 лет

4

4

0

 - свыше 60 лет

0

0

0

Женщины, чел.

19

19

0

 - от 20 до 30 лет

4

5

1

 - от 30 до 45 лет

10

9

-1

 - от 45 до 60 лет

5

5

0

 - свыше 60 лет

0

0

0

Всего, чел.

39

39

0

Уровень образования сотрудников в УФМС г. Сургут представлен в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Состав работников в УФМС г. Сургут по уровню образования.

Уровень образования

На 01.01.2010

На 01.01.2011

Отклонение


Всего, чел

% к общ. числу

Всего, чел.

% к общ. числу

Всего, чел.

Среднее специальное

2

5,1

2

5,1

2

Незаконченное высшее

5

12,8

5

12,8

1

Высшее образование

32

82,1

32

82,1

5

Общая численность работников

39

100

39

100

10


Из таблицы 2.5 следует, что: - высшее образование - 32 чел. / 82,1 %; - незаконченное высшее - 5 чел. / 12,8 %; - среднее специальное - 2 чел. / 5,1 %. В коллективе работают - 5 кандидатов наук.

В текущем году слушателями различных курсов являются 10 человек. Не проходившие курсов более пяти лет работники отсутствуют.

Далее проведем анализ кадрового состава по стажу работу в УФМС г. Сургут (таблица 2.6).

Таблица 2.6

Распределение работников по стажу работы на 01.01.2009 г.

Стаж работы, года

Значение показателя


На 01.0.1.2010

На 01.01.2011

Отклонение, чел.


Количество человек

Удельный вес,%

Количество человек

Удельный вес,%


До 1 года

8

20,5

8

20,5

3

От 1 года до 3 лет

9

23,1

9

23,1

-2

От 3 до 5 лет

7

17,9

7

17,9

1

Более 5 лет

15

39,5

15

39,5

0

Итого

39

100

39

100

0


Данные таблицы 2.6 показывают, что по стажу работы: 5 лет - 8/20,5 %; от 5 до 10 лет - 9/23,1 %; от 10 до 15 лет - 7/17,9 %; свыше 15 лет - 15/38,5%.

В УФМС г. Сургут отсутствуют вакантные ставки, преподаются все учебные предметы.

В УФМС г. Сургут был проведен анализ удовлетворенности различными аспектами работы сотрудников. В данном тесте предлагалось ответить на 14 вопросов, связанных с характеристикой УФМС г. Сургут, условий работы и другими аспектами рабочей деятельности. Необходимо было оценить каждый вопрос по пятибалльной шкале от "вполне удовлетворен" - 1 до "крайне не удовлетворен" - 5. Результаты по всем респондентам сведены в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Результаты анкетирования в УФМС г. Сургут в целом.

Высказывания

Вполне удов-н, %

Удов-н, %

Не вполне удов-н, %

Не удов-н, %

Крайне не удов-н, %

в целом организацией, где вы работаете

20

40

0

0

физическими условиями работы

40

0

60

0

0

работой в целом

20

20

20

20

20

слаженностью действий ваших коллег между собой

20

0

60

20

0

стилем руководства начальника в целом

0

0

60

40

0

профессиональной компетентностью руководителя

0

60

40

0

0

з/пл в соответствии вашим трудозатратам

0

0

60

20

20

з/пл в сравнении с тем, что за такую же работу платят в другом месте

0

0

80

20

0

вашим профессиональным ростом

0

40

20

20

20

вашими возможностями профессионального продвижения

0

0

40

40

20

что на этой работе вы можете использовать все знания

0

20

20

20

40

требованиями работы к интеллекту человека

20

60

0

20

0

длительностью рабочего дня

0

40

20

20

0

В какой степени … работой повлияла бы на ваше решение устроиться на работу еще раз

20

20

40

20

0


Таблица 2.7 отражает степень удовлетворенности по конкретным критериям. Близкие мнение выразили участники анкетирования по вопросам, касающимся уровня заработной платы, физическими условиями работы, профессиональной компетентностью руководителя, стиль руководства. Все практически единодушно указали, что они не вполне удовлетворены уровнем заработной платы по сравнению с аналогичными организациями.

Анализ существующего профессионального обучения персонала в УФМС г. Сургут показал необходимость систематизации процесса обучения и разработки комплексной программы профессионального обучения персонала.

 

2.2 Анализ проведения исследования формирования системы безопасности в Сургутском УФМС


В УФМС г. Сургут система менеджмента безопасности труда нуждается в совершенствовании, т.к. по результатам проведенного исследования в организации относительно высокий травматизм работников (в 2010 г. - 5 случаев, в 2011 г. - 8 случаев).

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагаются на руководителя УФМС г. Сургут. Руководство УФМС г. Сургут должно внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие возникновение пожара, а так же производственный травматизм и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников. Среди современных средств можно назвать такие как: средства защиты органов дыхания (СИЗОД), автоматическое устройство АЗУ-60, надежно защищающее от перепадов напряжения электрической сети и др.

Все работники УФМС г. Сургут, включая руководителей, обязаны проходить обучение, инструктаж, проверку знаний правил, норм и инструкций по охране труда. Обучение и проверка знаний по охране труда рабочих проводиться в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90.

Установление общего порядка обучения и проверки знаний по охране труда руководителей и специалистов УФМС г. Сургут направлено на обеспечение соблюдения законов и иных нормативных актов по охране труда в процессе производственной деятельности. К нормативным правовым актам относятся:

системы стандартов безопасности труда (ССБТ);

санитарные правила, нормы и гигиенические нормативы;

нормы и правила;

правила устройства и безопасной эксплуатации;

правила безопасности (пожарной, ядерной, радиационной, лазерной, биологической, взрыво- и электробезопасности);

правила и инструкции по охране труда;

организационно-методические документы (положения, методические указания, рекомендации).

Проверка знаний по охране труда поступивших на работу руководителей и специалистов УФМС г. Сургут, проводится не позднее одного месяца после назначения на должность, для работающих - периодически, не реже одного раза в три года.

Уровень травматизма и величина обусловленного им экономического ущерба представлена ниже. Данные представлены в таблице 2.8.

Таблица 2.8

Показатели травматизма УФМС г. Сургут.

Анализируемый период

Количество травм

Число дней нетрудоспособности

Экономический ущерб, руб.

2011 год

10

210

37000


Таблица 2.9

Причины и характер происшедших травм и решения по их устранению.

Причины травмирования

Характер травм

Решения по устранению источников травмирования

1. Падение с лестницы

Травма головы

Ограждение лестничной площадки

2. Повреждение механизмами

Режущие травмы различных частей тела

Инструктаж техники безопасности

3. Падения предметов на человека

Переломы рук, ног

Инструктаж техники безопасности

4. Электротравмы

Ожог

Инструктаж техники безопасности

5. Температурные воздействия

Ожог

Инструктаж техники безопасности


Уровень заболеваемости в УФМС г. Сургут и величина обусловленного им экономического ущерба.

Таблица 2.10

Экономический ущерб в связи с заболеваемостью в УФМС г. Сургут

Анализируемый период

Число дней нетрудоспособности

Экономический ущерб, т. руб.

2011 год

120

150000


Таблица 2.11

Характер и причины ведущих заболеваний в УФМС г. Сургут

Характер ведущих заболеваний

Причины (вредные факторы), способствующие развитию заболеваний.

Кожные заболевания Болезни органов дыхания

Вредные вещества

Нервные сердечно-сосудистые заболевания

Шум

Болезни нервно-мышечного и костно-суставного аппарата

Вибрации

Причинами травматизма являются в УФМС г. Сургут также выполнение работ лицами, не прошедшими инструктаж и обучение, отсутствие защитного оборудования и технических средств, отсутствие средств индивидуальной защиты (СИЗ) или их неиспользование и др. При всем многообразии причин несчастных случаев их объединяет то, что общим условием произошедшего являются нарушения правил безопасности.

Основными причинами производственного травматизма в УФМС г. Сургут, являются:

отсутствие надзора со стороны ИТР за правильным и безопасным ведением работ - до 30% случаев;

эксплуатация неисправного оборудования - до 23%;

грубое нарушение правил техники безопасности - до 16%;

нарушение технологических регламентов и другой документации или их некачественная разработка - до 14% случаев.

Большинство травм работников УФМС г. Сургут обусловлены несоблюдением требований безопасности труда. В зависимости от характера воздействий, приводящих к потере работником трудоспособности и здоровья.

3. Рекомендации по совершенствованию системы безопасности труда и охраны здоровья персонала Сургутского УФМС


На основе анализа, проделанного во второй главе, по выявлению проблем, руководством предприятия выявлена наиболее важная для стратегического развития предприятия - слабая кадровая политика здравоохранения. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения. С одной стороны, это изменение методологического подхода к организации кадровой службы здравоохранения на предприятии. А с другой стороны, это изменение влияния человеческого фактора на решение проблемы.

В результате основными мероприятиями по совершенствованию кадровой политики здравоохранения УФМС г. Сургут будут следующие:

1.      Внедрение системы менеджмента охраны здоровья и производственной безопасности ОHSАS 18001: 2007;

2.      Принять как основную в системе кадровой политики УФМС г. Сургут программу материальной заинтересованности персонала в снижении травматизма и повышении производительности за каждый квартал.

.        Внедрить в работу УФМС г. Сургут систему оценки персонала в сфере здравоохранения.

.        Разработать мероприятия по повышению корпоративной культуры УФМС г. Сургут в сфере здравоохранения.

Критерий эффективности управленческого решения выражается, как правило, в виде совокупности показателей и выступает в качестве мерила познания изучаемого явления.

При выборе критерия эффективности решения следует pуководствоваться следующими основными требованиями: во-первых, он должен быть выражен количественно, т.е. иметь физический смысл; во-вторых, должен наиболее полно отражать pезультаты решения; в-третьих, быть достаточно пpостым, понятным и конкpетным.

Как пpавило, процесс выбора критерия эффективности основывается на логических рассуждениях и интуиции лица, принимающего решение.

Рис 3.1 Дерево целей УФМС г. Сургут

На основании проведенного анализа в гл. 2, можно сделать следующие выводы. Основными причинами производственного травматизма в УФМС г. Сургут, являются:

отсутствие надзора со стороны ИТР за правильным и безопасным ведением работ - до 30% случаев;

эксплуатация неисправного оборудования - до 23%;

грубое нарушение правил техники безопасности - до 16%;

нарушение технологических регламентов и другой документации или их некачественная разработка - до 14% случаев.

В результате основными предложениями по изменению сложившейся ситуации станут следующими:

Мероприятие 1. Внедрение системы менеджмента охраны здоровья и производственной безопасности ОHSАS 18001: 2007.

Преимущества Внедрения ОHSАS 18001

•        Хороший имидж компании и упрочение положения на рынке;

•        Повышение конкурентоспособности;

•        Контроль над рисками;

•        Соответствие критериям международной торговли;

•        Снижение количества штрафных санкций;

•        Улучшение отношений с государственными и местными органами;

Основные элементы системы менеджмента охраны труда и здоровья:

политика предприятия в области охраны труда и здоровья;

количественные методики оценки состояния безопасности труда на производстве;

показатели эффективности в управлении безопасностью труда;

инструменты управления безопасностью труда;

анализ происшествий;

аудиты безопасности, производственные и технические инспекции;

принятие мер;

расследование происшествий;

распределение ответственности;

предотвращение происшествий и первая помощь;

противопожарные мероприятия;

защита собственности и информации;

формирование культуры безопасности труда;

обучение практическому аудиту системы охраны труда и здоровья;

планирование управления безопасностью труда.

В результате положительный эффект от внедрения данной системы будет выражаться в:

осуществлении контроля над опасными производственными факторами;

устранении или сокращении рисков для исполнителей;

предотвращении возникновения инцидентов, аварий, внештатных ситуаций;

снижение вероятности судебных исков.

Мероприятие 2. Внедрить в работу УФМС г. Сургут систему оценки персонала в сфере техники безопасности.

Организация работы в области охраны труда и техники безопасности невозможна без организации соответствующего обучения персонала УФМС г. Сургут.

Организация обучения и проверки знаний в УФМС г. Сургут предполагает набор последовательных действий по инструктажу персонала в части требований, затрагивающих охрану труда и технику безопасности.

Учитывая специфику организации УФМС г. Сургут, условий труда и вредных факторов, необходимо разработать инструкции проведения инструктажа, адаптированные к реально существующим условиям труда в УФМС г. Сургут с учетом общих санитарно-технических требований и норм техники безопасности.

Инструктаж работников УФМС г. Сургут должен проводиться в соответствии с Порядком обучения по охране труда и ГОСТ 12.0.004-90 "Организация обучения безопасности труда".

По характеру и времени проведения инструктажа предусмотрены следующие его виды:

вводный инструктаж;

первичный инструктаж (непосредственно на рабочем месте);

повторный инструктаж;

внеплановый инструктаж;

целевой инструктаж.

Руководство УФМС г. Сургут должно организовывать обучение безопасным методам и приемам выполнения работ, инструктаж по охране труда, стажировку на рабочих местах работников и проверку их знаний требований охраны труда, а также не допускает к работе лиц, не прошедших в установленном порядке указанные обучение, инструктаж, стажировку и проверку знаний требований охраны труда.

Внеочередная проверка знаний не заменяет аттестацию и может проводиться по решению руководителя УФМС г. Сургут, а также по требованию органов Ростехнадзора. Порядок проведения внеочередной проверки знаний должен определяться руководителем по согласованию с соответствующими органами.

Руководство УФМС г. Сургут на основании действующих правил по охране труда должна определить перечень работ и профессий, к которым предъявляются дополнительные требования безопасности труда, требующие такого обучения.

Лица, не прошедшие аттестацию, должны в течение месяца вторично пройти аттестацию. Вопрос о соответствии занимаемой должности работника, не прошедшего аттестацию, решается в порядке, установленном действующим законодательством. Лица, не прошедшие аттестацию, могут обжаловать действия аттестационной комиссии в порядке, установленном действующим законодательством.

Ответственность за своевременное проведение аттестации несет руководитель УФМС г. Сургут. Порядок, форма, периодичность и продолжительность обучения устанавливаются руководителем УФМС г. Сургут. Обучение осуществляется по программам, утвержденным руководителем предприятия по согласованию со службой охраны труда.

Таковы основные составляющие системы обучения персонала требованиям охраны труда и техники безопасности в УФМС г. Сургут.

Мероприятие 3. Развитие корпоративной культуры УФМС г. Сургут в сфере здравоохранения

Целью развития корпоративной культуры в сфере здравоохранения УФМС г. Сургут является создать в организации предпринимательскую среду, в которой поощряются профессионализм, эффективные коммуникации и которая стимулирует сотрудников на развитие и инновации.

Рис. 3.2 Результаты мероприятий по обеспечению охраны здоровья и безопасности труда в УФМС г. Сургут

После внедрения программ повышения эффективности системы охраны труда и техники безопасности в УФМС г. Сургут, был проведен опрос работников прошедших повышение квалификации.

В данном тесте предлагалось ответить на 14 вопросов, связанных с характеристикой предприятия, условий работы и другими аспектами рабочей деятельности. Необходимо было оценить каждый вопрос по пятибалльной шкале от "вполне удовлетворен" - 1 до "крайне не удовлетворен" - 5. Результаты по всем респондентам сведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Результаты анкетирования в УФМС г. Сургут после проведения мероприятий в сфере охраны труда и техники безопасности

Высказывания

Вполне удов-н, %

Удов-н, %

Не вполне удов-н, %

Не удов-н, %

Крайне не удов-н, %

…в целом организацией, где вы работаете

63%

37%




…безопасностью и условиями работы

54%

46%




…системой здравоохранения на предприятии в целом

51%

34%

14%

1%


…слаженностью действий ваших коллег между собой


69%

31%



…стилем руководства начальника в целом

65%

35%




…профессиональной компетентностью руководителя

51%

30%

19%



…з/пл в соответствии вашим трудозатратам

72%

28%




…з/пл в сравнении с тем, что за такую же работу платят в другом месте

63%

37%




…вашим профессиональным ростом


54%

46%



…вашими возможностями профессионального продвижения

69%

31%




…что на этой работе вы можете использовать все знания

66%

34%




…требованиями работы к интеллекту человека

31%

37%

32%



…длительностью рабочего дня

66%

38%





Показатели таблицы 3.2 иллюстрируют, что после проведения программы повышения квалификации сотрудники в сфере охраны труда и техники безопасности демонстрируют достаточно высокий уровень удовлетворенности работой, что свидетельствует об успешности проведенной программы.

 


Заключение


В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Понятие охраны труда по существу раскрывает главные направления, образующие замкнутую цепь системы обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе их трудовой деятельности, т.е. эта система включает в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия, которые каждое в отдельности или в совокупности направлены на создание условий труда, отвечающих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Поэтому нельзя отождествлять понятие охраны труда с техникой безопасности или гигиены труда, которые являются всего лишь элементами охраны труда. Надо четко понимать, что охрана труда - эта система, а условия труда, техника безопасности, производственная санитария и т.д. являются ее составляющими.

Федеральная миграционная служба является федеральным органом исполнительной власти, реализующим государственную политику в сфере миграции и осуществляющим правоприменительные функции, функции по контролю, надзору и оказанию государственных услуг в сфере миграции.

В УФМС г. Сургут отсутствует система менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. В результате в организации относительно высокий травматизм работников.

При плохих условиях резко снижается производительность и создаются предпосылки для возникновения травматизма и профессиональных заболеваний.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагаются на руководителя УФМС г. Сургут. Руководство УФМС г. Сургут должна внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Ответственность за состояние условий и охраны труда в УФМС г. Сургут возлагается на работодателя. На работах с вредными условиями труда, а также на работах, производимых в особых температурных условиях или связанных с загрязнением, работникам УФМС г. Сургут выдаются бесплатно по установленным нормам специальная одежда, специальная обувь и другие средства индивидуальной защиты.

Все работники УФМС г. Сургут, включая руководителей, обязаны проходить обучение, инструктаж, проверку знаний правил, норм и инструкций по охране труда. Обучение и проверка знаний по охране труда рабочих проводиться в соответствии с ГОСТ 12.0.004-90.

На основе анализа, проделанного во второй главе, по выявлению проблем, руководством предприятия выявлена наиболее важная для стратегического развития предприятия - слабая кадровая политика здравоохранения. В рамках решения данной проблемы можно выделить несколько направлений ее решения. С одной стороны, это изменение методологического подхода к организации кадровой службы здравоохранения на предприятии. А с другой стороны, это изменение влияния человеческого фактора на решение проблемы.

В результате основными мероприятиями по совершенствованию кадровой политики здравоохранения УФМС г. Сургут будут следующие: Внедрение системы менеджмента охраны здоровья и производственной безопасности ОHSАS 18001: 2007; Принять как основную в системе кадровой политики УФМС г. Сургут программу материальной заинтересованности персонала в снижении травматизма и повышении производительности за каждый квартал. Внедрить в работу УФМС г. Сургут систему оценки персонала в сфере здравоохранения. Разработать мероприятия по повышению корпоративной культуры УФМС г. Сургут в сфере здравоохранения.

Список использованной литературы


1.      Конституция Российской Федерации от 12.12.1993года (в редакции от 14.10.2005 года N 6-ФКЗ)

2.      Гражданский Кодекс Российской Федерации от 21.10.1994 года (с изменениями от 10.01.2006 года)

.        Федеральный закон "Об основах охраны труда в Российской Федерации" № 181-93

.        Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2008г - с.413.

.        Анософф И. Стратегическое управление. М., 2009 - с.324.

.        Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2009 - с.524.

.        Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2010. №8.

.        Базаров Т.И., Еремина B.Л. Управление персоналом. М,, 2009.

.        Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2008 - с.312.

.        Безопасность жизнедеятельности/Под ред. Русака О.Н. - С. - Пб.: ЛТА, 2010.

.        Белов С.В. Безопасность жизнедеятельности - наука о выживании в техносфере. Материалы НМС по дисциплине "Безопасность жизнедеятельности". - М.: МГТУ, 2011.

.        Белов С.В., Козьяков А.Ф., Партолин О.Ф. и др. Средства защиты в машиностроении. Расчет и проектирование. Справочник. /Под ред. Белова С.В. - М.: Машиностроение, 2010.

.        Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость радикальных реформ // Управление и бюрократизм.М. 2010 - с.333.

.        Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2009. №12.

.        Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2010. №5.

.        Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2009. №6.

.        Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2008 - с.442.

.        Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Московского Университета, 2009 - с.514.

.        Гигиена окружающей среды. /Под ред. Сидоренко Г.И. - М.: Медицина, 2009.

.        Гигиена труда при воздействии электромагнитных полей. /Под ред. Ковшило В.Е. - М.: Медицина, 2010.

.        Золотницкий Н.Д., Пчелиниев В.А. Охрана труда в строительстве. - М.: Высшая школа, 2009.

.        Кукин П.П., Лапин В.Л., Попов В.М., Марчевский Л.Э., Сердюк Н.И. Основы радиационной безопасности в жизнедеятельности человека. - Курск, КГТУ, 2011.

.        Лапин В.Л., Попов В.М., Рыжков Ф.Н., Томаков В.И. Безопасное взаимодействие человека с техническими системами. - Курск, КГТУ, 2009.

.        Лапин В.Л., Сердюк Н.И. Охрана труда в литейном производстве. М.: Машиностроение, 2009.

.        Лапин В.Л., Сердюк Н.И. Управление охраной труда на предприятии. - М.: МИГЖ МАТИ, 2011.

.        Левочкин Н.Н. Инженерные расчеты по охране труда. Изд-во Красноярского ун-та, - 2009.

.        Охрана труда в машиностроении. /Под ред. Юдина Б.Я., Белова С.В. М.: Машиностроение, 2010.

.        Охрана труда. Информационно-аналитический бюллетень. Вып.5. - М.: Минтруд РФ, 2009.

.        Путин В.А., Сидоров А.И., Хашковский А.В. Охрана труда, ч.1. - Челябинск, ЧТУ, 2010.

.        Рахманов Б.Н., Чистов Е.Д. Безопасность при эксплуатации лазерных установок. - М.: Машиностроение, 2011.

.        Саборно Р.В., Селедцов В.Ф., Печковский В.И. Электробезопасность на производстве. Методические указания. - Киев: Вища Школа, 2010.

.        Справочная книга по охране труда/Под ред. Русака О.Н., Шайдорова А.А. - Кишинев, Изд-во "Картя Молдовеняскэ", 2010.

Список ключевых слов


Деятельность, Жизнедеятельность, Опасность, Безопасность, Безопасность человека, Безопасность жизнедеятельности (БЖД), Системный анализ в безопасности жизнедеятельности, Производственная среда, Охрана труда, Техника безопасности (ТБ).

. Деятельность - есть специфической человеческой формой активности, необходимым условием существования человеческого общества, содержание которой заключается в целесообразном изменении и превращении в интересах человека окружающей среды.

Деятельность человека объединяет его биологическую, социальную и духовно-культурную сущности.

. Жизнедеятельность - понимается свойство человека не просто действовать в жизненной среде, которая его окружает, а процесс сбалансированного развития и самореализации индивидуума, группы людей, общества в целом, человечества в единстве их жизненных потребностей и возможностей.

. Опасность - негативное свойство живой и неживой материи, способное наносить вред самой материи: людям, природной среде, материальным ценностям. Опасность - это условие или ситуация, которые существуют в окружающей среде и способны привести к нежелательному высвобождению энергии, которая может послужить причиной физического вреда, ранения или повреждения.

. Безопасность - это сбалансированное, по экспертным оценкам, состояние человека, социума, государства, природных, антропогенных систем и т.п.

. Безопасность человека - неотъемлемая составная характеристика стратегического направления развития человечества, которое определено ООН как "стабильное развитие человечества". Развитие, которое ведет не только к экономическому, а и к социальному, культурному, духовному росту, способствует гуманизации менталитета граждан и обогащению положительного общечеловеческого опыта.

. Безопасность жизнедеятельности (БЖД) - это область знания и научно-практическая деятельность, направленные на формирование безопасности и предупреждения опасности путем изучения общих закономерностей возникновения опасностей, их свойств, последствий их влияния на организм человека, основ защиты здоровья, жизни человека и среды его проживания от опасностей.

. Системный анализ в безопасности жизнедеятельности - это методологические средства, которые используются для определения опасностей, которые возникают в системе "человек - жизненная среда" или на уровне ее компонентных составляющих, и их влияние на самочувствие, здоровье и жизнь человека.

. Производственная среда - это среда, в которой человек осуществляет свою трудовую деятельность. Она содержит комплекс предприятий, организаций, учреждений, средств транспорта, коммуникаций и т.п. Производственная среда характеризуется, прежде всего, параметрами, которые специфичны для каждого производства и определяются его назначением. Это вид продукции, которая вырабатывается на нем, объемы производства, количество работников, производительность работы, энергоемкость, сырьевая база, отходы производства и т.п.

. Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

. Техника безопасности (ТБ) - устаревший термин, обозначающий часть функции "Охрана Труда" - управления производственной деятельностью, направленной на предотвращение травм и заболеваний, связанных с производством. В настоящее время практически не применяется и не встречается в официальных документах. Современное название функции в России и странах СНГ - "Охрана труда (ОТ)", в международных компаниях - "Heаlth & Sаfety (H&S)"/"Здоровье и Безопасность".