1) ПАО «Северсталь» необходимо увеличить долю собственного капитала как источника формирования имущества. Одним из выходов из данной ситуации является принципиальное увеличение прибыли предприятия. Наибольшее внимание необходимо уделить анализу себестоимости с целью изыскания резервов снижения последней;
2) Долю зёмных средств, напротив, следует снизить. В связи с тем, что на предприятии имеется большое количество привлечённых источников финансирования, уровень его финансовой устойчивости остаётся неудовлетворительным. Для более эффективного управления долгами ПАО «Северсталь» можно предложить следующие управленческие решения:
– определить оптимальную структуру заёмных средств в конкретной ситуации: составить бюджет задолженности, разработать систему показателей, характеризующих как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами и принять определённые значения таких показателей за плановые;
– провести анализ соответствия фактических показателей их плановому значению, а также анализ причин возникших отклонений;
– в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, разработать и осуществить комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми параметрами.
3) Предприятие нуждается в увеличении объёма собственных оборотных средств, поскольку наличие собственных оборотных средств - это обязательное условие платёжеспособности и финансовой устойчивости. Для этого можно предложить следующие решения:
– Привлечение товарного кредита. Если у ПАО «Северсталь» имеются хорошие отношения с поставщиками, оно может отсрочить им оплату;
– Осуществление факторинговой сделки. Факторинг является ещё одним ресурсом для краткосрочного финансирования оборотного капитала. Фактор-фирма приобретает у предприятия право на взыскание долгов и частично оплачивает ему требования к должникам, возвращая долги в размере от 70% до 90% до наступления срока их оплаты должником. Остальная часть долга за вычетом процентов возвращается предприятию после погашения должником всего долга. В результате предприятие получает возможность быстрее возвратить долги. Данный вид финансирования является более дорогим, чем обычное банковское финансирование.
4) Также ПАО «Северсталь» необходимо повысить свой производственный потенциал. Можно выделить следующие пути решения данной проблемы:
– К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования;
– Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени;
– Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основными из них являются: сдача в аренду временно свободного оборудования; консервация основных фондов, которые в ближайшем времени не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала, добивавшегося высокой производительности труда. Особое место занимает снижение остаточной стоимости основных фондов, которая является объектом налогообложения на недвижимость или на имущество.
Литература
1. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. - 3-е изд. / Под ред. А.А. Володина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 510 с.
2. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами / И.А. Бланк. - М.: Омега-Л, 2017. - 158 c.
3. Официальный сайт ПАО «Северсталь. [Электронный ресурс]. URL: http://www.severstal.com/rus/.