Отчет по практике: Анализ финансового состояния ИП Аксиома Мебель

В целом можно сделать вывод, что производство рентабельно, а финансовая обстановка достаточно стабильна.

Система сбыта на предприятии.

Система сбыта служит связующим звеном между предприятием и потребителями и выполняет следующие функции:

- оценка перспектив -- поиск новых перспективных направлений сбыта продукции;

- продажи -- практическая реализация искусства торговли -- подхода к потребителю, представления товара, удовлетворения запросов покупателя и совершения сделки;

- услуги -- оказание различных услуг потребителям -- консультации по возникшим проблемам, организация решения финансовых вопросов и обеспечение доставки товара;

- сбор информации -- участие в исследованиях рынка и сборе информации для нужд компании.

1.6 Прогнозирование суммы прибыли на предприятии ИП «Аксиома Мебель»

Для того чтобы спрогнозировать сумму прибыли на 2016 год, воспользуемся программой Microsoft Excel. В ней построим график, на котором отразим величину прибыли за предшествующие периоды: 2015 и 2014 года. Затем воспользуемся функцией «Линия тренда» для того чтобы узнать какую величину прибыли можно ожидать на 2016 год.

Таблица - Исходные данные для построения графика

Из графика видно, что если предприятие сумеет сохранить существующую динамику производства товаров и услуг, то прогнозируемая прибыль на 2016 год составит 2620000 тыс. руб.

Плановая сумма прибыли на предприятии на 2016 год составляет 1960000 тыс. руб., что на 660000 тыс. руб. ниже спрогнозированной с помощью линии тренда прибыли.

Доходы, полученные предприятием от приносящей доход деятельности, в полном объеме зачисляются в федеральный бюджет, отражаются на лицевом счете получателя бюджетных средств, открытом в территориальном органе Федерального казначейства, и направляются на финансовое обеспечение осуществления функции Учреждения сверх бюджетных ассигнований, предусмотренных в федеральном бюджете

Заключение

Логистика позволяет экономическим субъектам формировать эффективную стратегию по обеспечению своего конкурентного преимущества на основе ориентации на конкретного, детерминированного в пространстве и во времени потребителя. При этом логистическое мышление включает гораздо более широкий круг вопросов, чем только управление физическим распределением продукции. Для принятия квалифицированного решения необходимо формализовать больший массив информации, адекватно описывающий как саму фирму, так и окружающую её внешнюю среду. Достижению этих целей и служит логистика, которая знаменует переход от описательно-эмпирического к абстрактно-теоретическому уровню исследования.

Стратегия описывает принципиальный образ действий, выбранный для того, чтобы достичь установленных целей. При проектировании логистической стратегии исходной точкой становится всесторонний анализ.

Любые логистические стратегии становятся эффективными только тогда, когда они реализованы. При переходе к реализации стратегии необходимо рассматривать решения по каждой логистической функции, от снабжения до поставки. Но различные авторы выделяют следующие наиболее важные области, в которых, в первую очередь, надо принимать решения.

Библиографический список

1. Основы логистики: учебник [по специальности 080506 "Логистика и управление цепями поставок" / Б. А. Аникин и др.]. - М.: Проспект, 2012. - 339 с.

2. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие / Р. Б. Ивуть, Т. Р. Кисель. - Минск: БНТУ, 2012. - 377 с.

3. Производство кухонь, технология изготовления, материалы и сырьё [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://moybiznes.org/proizvodstvo-kuhon