Материал: 1436

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1

 

Основные направления и характеризующие их факторы, влияющие

 

 

на конечные экономические результаты строительства

 

 

 

Направления

 

 

 

 

Факторы

 

 

 

 

1. тепень

 

Наличие свободных денежных средств;отсутствие

 

 

экономической

долгов;возможность быстрой замены поставщиком

 

 

стабильности

 

некачественного

товара;репутация

поставщика

на

 

 

поставщика

 

рынке;поддержание фиксированного уровня запаса

 

 

 

 

материалов у потребителя;фиксированный интервал

 

 

 

 

поставок по времени;возможность внеплановых

 

 

материалов

 

 

 

 

 

 

С

поставок;дислокация поставщика;наличие резервных

 

мощностей;отклонения от договорных сроков поставок

 

 

 

;возможность забастовок

 

 

 

 

2. Качественные

Степень

соответствия

материалов

ГОСТам;влияние

 

 

характер ст ки

отр

цательных свойств материалов на здоровье человека

 

 

материалов

бА

 

 

 

 

 

 

окружающую среду;% брака в поставляемых

 

 

 

 

материалах;отклонения

от

согласованного качества

 

 

 

 

 

 

;возможность

 

снижения

использования

 

 

 

 

ограниченных

ресурсов

при

производстве

 

 

 

 

материалов;возможность использования техногенных

 

 

 

 

отходов при производстве материалов;возможность

 

 

 

 

использования

возобновляемых

ресурсов

при

 

 

 

 

производстве материалов;степень готовности материалов

 

 

 

 

к

использованию

потребителем;упаковка

и

 

 

 

 

пакетирование материала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д

 

 

 

На первый и пятый факторы потребитель влиять не может, их можно

 

только учитывать при выборе поставщиков. Третий и четвертый факторы

 

не оказывают большого

влияния, их

можно включить в

разряд

 

 

 

 

 

 

 

 

И

ограничений. Второй фактор можно оптимизировать с помощью построения математических моделей.

Сравнение поставщиков продукции осуществляется по методике, предложенной в работе [1]. Для принятия рационального решения все факторы должны иметь количественные или качественные характеристики, т.е. определяться на основе расчета определенных показателей. Для учета множества факторов при принятии решения используется функция полезности [2]. Она позволяет получить однокритериальную задачу путем свертки нескольких критерий в обобщенный – суперкритерий. Критерии выбора поставщика выбираются экспертами предприятия из таблицы 1.1. Целью построения сложной системы является достижение максимума полезности для участников

6

Таблица 1.2

строительного процесса, в частности для подрядчика. Оценивать системы на основе теории полезности можно в условиях определенности, риска и в условиях неопределенности. Выбор поставщика продукции происходит в условиях определенности, так как результатом выбора будет конкретный поставщик.

вертка множества критериев в обобщенный-суперкритерий с помощью функции полезности

 

 

 

Направление суперкритерия. Формула расчета

СF П = 1

 

FМТ i max

 

 

 

 

 

 

 

f м у =

п

 

 

w

j

y j

 

 

 

 

 

 

1

s

j

 

 

 

 

 

 

 

j = 1

 

 

 

 

 

где

FП – мульт пл кат вная

функция

свертки

критериев;

yj– значение j-го

 

 

я; sj – норм рующ й коэффициент, равный максимальному значению для

 

j-го

кр тер я

переводящий

 

его в безразмерную

величину; wj– весовой

 

коэфф ц ент j-го кр тер я, пропорциональный его значимости

 

критер

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Для отображенбАя вектора в скаляр используется функция свертки исходных критериев: f:Y×…×Y→Y. При этом векторная оценка

уi=(уi1,….уij,….. уim).i-ой конструкции заменяется скалярной оценкой y*i=f(уi). Варианты оценки на этапе принятия решения можно свести в одну

матрицу,

в которой по стол цам чередуются различные поставщики,

а по

строкам – критерии:

 

 

 

Д

 

 

 

 

 

 

 

y1

y11

y12

y1m

 

 

 

y2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

P

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

y

 

 

 

y

 

 

y

 

 

 

 

n

y

n1

n2

nm ,

 

(1.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

И

где yj – выбранные критерии; yij – значения по i-м поставщикам.

 

Вес критерия показывает какой критерий является приоритетным для предприятия по мнению экспертов. Чем выше значение, тем значимее он повлияет на окончательный результат.

Окончательный выбор поставщика осуществляется на основе обобщенного критерия, в который входят различные частные показатели: стоимость продукции, качество услуг и т.д. Увеличение частных показателей позволяет осуществить обоснованный выбор поставщика для предприятия.

7

Пример 1.1. На основании исходных данных, имеющихся на предприятии, все данные по поставщикам материалов сводятся в таблицу 1.3, оценивается вес критерия в зависимости от приоритетных целей, и выбирается нормирующий показатель.

Таблица 1.3

Расчет мультипликативной функции свертки критериев

 

 

 

Оценка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

кр тер я

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поставщ ков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Критерий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вес

по

 

 

Произведение

 

 

 

 

 

 

 

 

кри

десят

балльно

критерия веса

 

 

 

 

 

 

 

 

тер

 

 

 

 

на оценку

 

wiyi/S

 

 

1-wiyi

 

Сй шкале

 

 

 

 

 

 

выбора

я

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поставщика

wi

№1

 

№2

№3

№1

№2

№3

№1

№2

№3

№1

№2

№3

 

Надежность

 

бА

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

перевозок

0,3

5

 

4

3

1,5

1,2

0,9

0,3

0,24

0,18

0,7

0,76

0,82

 

Качество услуг

0,2

10

 

8

7

2

1,6

1,4

0,2

0,16

0,14

0,8

0,84

0,86

 

Финансовое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

состояние

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поставщика

0,4

10

 

8

5

4

3,2

2

0,4

0,32

0,2

0,6

0,68

0,8

 

возможность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

быстрой замены

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

поставщиком

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

некачественной

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продукции

0,1

5

 

7

9

0,5

0,7

0,9

0,06

0,08

0,1

0,94

0,92

0,90

 

Итого

1

 

 

 

 

Д

0,32

0,40

0,51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Порезультатамданногопримераможносделатьвывод,чтонаэтапевыбора поставщика продукции, оптимальным вариантом является третий поставщик,

так какв результате расчета помультипликативной функции сверткикритериев, онимеетмаксимальноепроизведениезначенийчастныхИкритериев.

1.2. Выбор поставщиков материала на основе расчета рейтинга [4]

Цель работы: приобретение навыков оценки работы и выбора поставщиков на основе расчета их рейтинга.

Пример 1.2: В течение первых двух месяцев года предприятие получало от поставщиков № 1 и № 2 материалы А и В. Данные о результатах работы с поставщиками приведены в табл. 1.4–1.6. Произвести оценку поставщиков № 1 и 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.

8

 

 

 

 

 

 

Динамика цен на поставляемые товары

 

Таблица 1.4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Поставщик

 

 

Месяц

 

Товар

 

Объем поставки

 

Цена, руб./ед.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ед./мес

 

 

 

№1

 

 

 

Январь

 

А

 

2000

10

 

 

 

 

 

Январь

 

В

 

1000

5

 

№2

 

 

 

Январь

 

А

 

9000

9

 

 

 

 

 

Январь

 

В

 

6000

4

 

№1

 

 

 

Февраль

 

А

 

1200

11

 

 

 

 

 

Февраль

 

В

 

1200

6

 

№2

 

 

 

Февраль

 

А

 

7000

10

 

 

 

 

 

Февраль

 

В

 

10000

6

С

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д нам ка поставки товаров ненадлежащего качества

 

Месяц

 

 

Поставщ

к

Количество

товара ненадлежащего качества,

 

 

 

 

 

 

 

 

поставленного в течение месяца, ед.

 

Январь

 

 

 

№1

 

 

 

 

 

 

75

 

 

 

Январь

 

 

 

№2

 

 

 

 

 

 

300

 

 

 

и

 

 

 

 

 

 

 

 

Февраль

 

 

 

№1

 

 

 

 

 

 

120

 

 

 

Февраль

 

 

 

№2

 

 

 

 

 

 

425

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.6

 

 

 

 

Динамика нарушений установленных сроков поставки

 

 

 

Поставщик №1

 

 

 

 

Поставщик №2

 

Месяц

Количество

Всего

 

Месяц

 

Количество

 

Всего

 

 

поставок, ед.

опозданий, дн.

 

 

поставок, ед.

опозданий, дн.

 

Январь

 

8

 

28

 

Январь

 

10

 

45

 

Февраль

 

7

 

35

 

Февраль

 

12

 

36

 

 

бА

 

 

 

Решение: система оценки критериевДосновывается на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков, т.е. при расчете рейтинга по форме табл. 1.9 выбиратьИнадо будет поставщика с меньшим значением рейтинга. Оценку поставщиков надо выполнить по показателям: цена, качество и надежность поставляемого товара. Оценки важности этих показателей соответственно равны 10, 6 и 4. Для этого необходимо рассчитать средневзвешенный темп роста цен (показатель цены), темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества) и темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки).

1) Расчет темпа роста среднего опоздания (Тнп). Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на однупоставку. Эта величина определяется как

9

частное от деления общего количества дней опоздания за определенный периодна количествопоставокзатотже период (табл.1.6):

Тнп.= Оср1/ Оср0*100%,

(1.2)

 

где Оср1 – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;

 

Оср0 – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде,

С

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дней.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2) Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества

 

(Тнк). Темп роста поставки товаров ненадлежащего качества

 

рассчитывается по каждому поставщику:

 

 

 

 

 

 

занести

 

 

 

 

 

(1.3)

 

 

 

 

 

 

Тнк.= dнк1/ dнк0*100%,

 

 

 

где dнк1 – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок

 

текущего пер ода; dнк0

– доля товара ненадлежащего качества в общем

 

объеме поставок предшествующего периода (табл. 1.4 и 1.5). Результаты

 

расчетов

бА

 

 

 

 

 

в та л. 1.7:

 

 

 

 

Таблица 1.7

 

Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

 

 

 

Месяц

 

Поставщ к

 

О щая

поставка,

Доля товара ненадлежащего качества

 

 

 

 

 

 

ед./мес.

 

в общем объеме поставок, %

 

 

 

Январь

 

№1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Январь

 

№2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Февраль

 

№1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Февраль

 

№2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Д

 

 

 

3) Расчет средневзвешенного темпа роста цен (Тц

).

 

 

 

Для оценки поставщика по цене рассчитывается средневзвешенный

 

темп роста цен на поставляемые им материалы:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

n

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тц diТцi ,

 

(1.4)

 

 

 

 

 

 

 

i 1

И

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

где Тцi – темп роста цены на i-й вид товара; di – доля i-го вида товара в общем объеме поставок текущего периода; n – количество видов товаров.

Темп роста цены на i-й вид товара рассчитывается по формуле:

Тцi = Рi1/ Рi0 100%,

(1.5)

где Рi1 – цена i-го вида товара в текущем периоде; Рi0 – цена i-го вида товара в предшествующем периоде. Доля i-го вида товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:

di = Si /∑ S,

(1.6)

гдеSi –сумма,накоторуюпоставлентоварi-говидавтекущемпериоде,руб.

10