- створення сприятливих умов для різновекторного розвитку промислового підприємства та його економічного розвитку загалом [6].
Не зважаючи на значні можливості, які можуть отримати промислові підприємства впроваджуючи систему антисипативного управління, дана методика є досить непоширеною у вітчизняній практиці менеджменту. Про передумови такого розвитку подій свідчить дослідження [7], у якому вивчена практика 15 найуспішніших машинобудівних підприємств України (за принципом «найуспішнішої практики функціонування підприємств»): ПАТ «Азовзагальмаш», ПАТ «Крюківський вагонобудівний завод», ПАТ «МОТОР СІЧ», ПАТ «Дніпровагонмаш», ПАТ «Запоріжтрансформатор», ПАТ «Стахановський вагонобудівний завод», ДП «Антонов», ПАТ «Сумське НВО ім. Фрунзе», ПАТ «Новокраматорський машинобудівний завод», ПАТ «Луганськтепловоз», ПрАТ «НВК «Гірничі машини», ПАТ «Турбоатом», ПАТ «Дружківський машинобудівний завод», ПАТ «Норд», ПАТ «Дніпропетровський стрілочний завод» щодо виявлення проблем, з якими стикаються управлінці в процесі реалізації заходів антисипативного управління (табл.1).
Незважаючи на те, що значно вищі значення мають ідентифіковані проблеми виявлення та опрацювання слабких сигналів, варто зупинитися на проблемі недостатньої кваліфікації та низького досвіду працівників, які працюють над дослідженням слабких сигналів.
Таблиця 1
Проблеми, з якими стикаються управлінці в процесі реалізації заходів антисипативного управління
|
Проблеми у сфері антисипативного управління |
Частка позитивних відповідей, % |
|
|
Відсутність уніфікованої, зрозумілої та доступної послідовності дослідження слабких сигналів середовища функціонування |
87 |
|
|
Складність та трудомісткість використання існуючих методів дослідження слабких сигналів середовища функціонування |
80 |
|
|
Складність оброблення слабких сигналів середовища функціонування |
80 |
|
|
Складність отримання інформації про слабкі сигнали середовища функціонування |
74 |
|
|
Недостатня кваліфікація та низький рівень досвіду працівників, що здійснюють дослідження слабких сигналів середовища функціонування |
60 |
|
|
Низький рівень обізнаності керівників та фахівців підприємств у сфері антисипативного управлінння |
53 |
|
|
Відсутність спеціалізованого програмно-технічного забезпечення |
20 |
|
|
Інші проблеми |
13 |
Можна констатувати факт відсутності практики, а відповідно і знань та навичок в управлінського персоналу щодо застосування принципів антисипативного управління. Крім того, кожен другий керівник не обізнаний з практикою антисипативного управління, що унеможливлює його використання організації роботи підприємства. Проблемним моментом є часткові знання щодо виявлення слабких сигналів, адже вони можуть спричинити помилкові дії управлінського персоналу, що в подальшому може призвести до виникнення проблем у діяльності чи досягнення хибних результатів у процесі управління. Даний аспект зумовлює необхідність підвищення рівня кваліфікації працівників та керівників промислових підприємств.
Висновки
Встановлено необхідність дослідження слабких сигналів внутрішнього та зовнішнього середовищ промислового підприємства, а також здійснення на основі їхнього аналізу антисипативного управління для досягнення високого рівня функціонування системи гарантування економічної безпеки промислових підприємств.
Conclusions
Thus, the set of weak signals is needed to investigate the internal and external environment of industrial enterprises, as well as performing the anticipative management on basis of their analysis in achieving the high level of operations of economic security guarantee system of industrial enterprises.
Використана література
1. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И.Ансофф. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
2. Мельник, А.В. Антикризисное управление организацией по слабым сигналам [Текст] / Александр Васильевич Мельник: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. - М.: РГБ, 2003. - 188 с.
3. Тихомолова, О.О. Моделі антисипативного управління фінансовою діяльністю підприємства [Текст] / О.О. Тихомолова // Управління розвитком, 2012. - №1. - С.37-38.
4. Цмоць, О.І. Особливості стратегічного управління підприємства з використанням слабких сигналів [Текст] / О.І. Цмоць // Технологический аудит и резервы производства, 2012. - №4/1(6). - С.41-42.
5. Адамів, М.Є. Сутність та роль антисипативного управління на підприємствах [Текст] / М.Є. Адамів // Галицький економічний вісник. - 2010. - №3(28). - С.112-121.
6. Адамів, М.Є. Антисипативне управління як передумова економічного розвитку підприємства [Текст] / М.Є. Адамів // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції Теорія та практика управління економічним розвитком (м. Київ, 22-24 листопада 2012 р.). - В 3 т. - Т.1. - Донецьк, 2012. - С.186-187.
7. Мельник О.Г. Комплексне дослідження стану антисипативного на вітчизняних машинобудівних підприємствах [Текст] / О.Г. Мельник, Н.Я. Петришин, М.Є. Адамів // Економіка та управління підприємствами машинобудівної галузі: проблеми теорії та практики. - 2014. - №2 (26). - С.14-22.