В процессе бюджетного контроля формируется дерево отклонений для понимания расхождения в план-факт анализе это отклонения по цене и объему.
В процессе отклонений выявляются благоприятные и неблагоприятные отклонения. Бюджетный контроль состоит из двух групп отклонений:
- контролируемые - отклонения, которые находятся в руках руководства;
- неконтролируемые - рыночные отклонения, которые не контролируются компанией.
Метод "Руководство по исключениям" позволяет устaновить диапазоны допустимых отклонений. Руководство компании формирует пределы отклонений. Выделяется нулевое (базовое) отклонение. Если отклонение не входит в установленный диапазон, то тогда выявляются причины отклонений, если нет, то причины отклонений остаются не выявлены. Данный метод используется в хозяйственной практике.
Таким образом, если компания учитывает конкретные фaкторы и комплексно подходит к использованию системы управления затратами, то такой подход позволит достигнуть высокого экономического результата деятельности компании.
Библиографический список
1. Головина Т.А. Теория комплексной системы контроллинга и инструменты ее реализации в деятельности промышленных предприятий // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №32. - С. 35-42.
2. Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. - М.: Кнорус, 2013. - 320 с.
3. Гусева И. Внедрение контроллинга в систему управления предприятием: актуальные вопросы // Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №12. - С. 77--83.
4. Кизим А.А., Новокшонова О.А. Контроллинг как инструмент оптимизации системы управления предприятием // Экономика: теория и практика. - 2015. - №1. - С. 69--74.
5. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. - СПб.: Питер, 2015. - 592 с.
6. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. - М.: Инфра-М, 2014. - 320 с.
7. Никольская Э.В. Анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - №5. - С. 20-22.
8. Гладкова О.А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16, №2. - С. 335-346.
9. Илюхина Н.А. Методика управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции [Электронный ресурс] // Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7, №2. - С. 32-45.
10. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учеб. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дашков, 2015. - 384 с.
11. Колесникова Т.Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВС-метода / Т.Г. Колесникова, А.С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - №1 (11). - С. 48-52.
12. Казакова М. Управление затратами. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 81 с.
13. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест; Институт экономических стратегий РАН, 2011. - 192 с.
14. Шалаева Л.В. Современные системы управления затратами как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - №21. - С. 7-21.