Материал: ТЕСТ УП АДБ 611 без ответов
|
17 |
СRM -метод используется для: |
Ответ |
|
A |
- оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта; |
|
|
B |
- планирования рисков проекта; |
|
|
C |
- планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций; |
|
|
18 |
Диаграмма Ганта – это: |
Ответ |
|
A |
- горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами; |
|
|
B |
- диаграмма, устанавливающая основные ресурсные ограничения проекта; |
|
|
C |
- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта; |
|
|
D |
- дерево ресурсов проекта; |
|
|
E |
- графическое изображение организационной структуры команды проекта. |
|
|
19 |
Что такое PMBoK: |
Ответ |
|
A |
- свод профессиональных знаний по управлению проектами, выпущенный Институтом управления проектами как основной справочный материал УП, где описываются суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат |
|
|
B |
- организация, которая готовит профессиональных управляющих проектами для реализации инвестиционно-строительных проектов |
|
|
C |
-стандарт управления проектами, выпущенный международной организацией PMI (Project Management Institut) |
|
|
20 |
Календарный план – это: |
Ответ |
|
A |
- план по созданию календаря |
|
|
B |
- документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта; |
|
|
C |
- упорядоченный сетевой график, отражающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность |
|
|
21 |
Какие графические методы могут быть использованы в Управлении проектами для организационно-технологического моделирования: |
Ответ |
|
A |
- диаграмма Ганта |
|
|
B |
- циклограмма Будникова |
|
|
C |
- ориентированный граф; |
|
|
22 |
Какой метод управления стоимостью проект более эффективен: |
Ответ |
|
A |
- метод Earned Value Management, |
|
|
B |
- метод сравнения плановых и фактических показателей |
|
|
23 |
Какой вид стоимости при использовании метода EV обозначают как BCWS (PV) (Planned Value, Budget Cost of Work Scheduled): |
Ответ |
|
A |
- фактическая стоимость проекта по его окончании |
|
|
B |
- бюджетная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена к определенному сроку; |
|
|
C |
- сметная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена к определенному сроку; |
|
|
24 |
Какой вид стоимости при использовании метода EV обозначают как BCWP/EV: |
Ответ |
|
A |
- фактическая стоимость проекта по его окончании |
|
|
B |
- бюджетная стоимость работы, которая согласно расписания должна быть выполнена к определенному сроку; |
|
|
C |
- плановая стоимость реально выполненных на проекте работ; |
|
|
25 |
Как рассчитать освоенный объем: |
Ответ |
|
A |
- умножить степень выполнения данной работы на дату проверки статуса на плановую стоимость этой же работы |
|
|
B |
|
|
|
26 |
Имеет место перерасход бюджета по проекту на дату проверки статуса, если: |
Ответ |
|
A |
|
|
|
B |
|
|
|
27 |
Имеет место опережение графика освоения объемов проекта на дату проверки статуса, если: |
Ответ |
|
A |
|
|
|
B |
|
|
|
28 |
|
Ответ |
|
A |
- экономия бюджета, соответствие плану сроков выполнения проекта |
|
|
B |
- соответствие бюджету, соответствие плану сроков выполнения проекта |
|
|
D |
- перерасход бюджета |
|
|
29 |
Структурная декомпозиция работ (WBS) проекта – это: |
Ответ |
|
A |
- направления и основные принципы осуществления проекта |
|
|
B |
- графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта |
|
|
С |
- дерево ресурсов проекта |
|
|
30 |
На каком из рисунков (1,2,3) изображены WBS, ODS, матрица RACI |
Ответ |
|
A |
- WBS |
|
|
B |
- OBS |
|
|
C |
- матрица RACI |
|
|
31 |
Метод освоенного объема позволяет: |
Ответ |
|
A |
- определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта; |
Верно |
|
B |
- оптимизировать сроки выполнения проекта; |
|
|
C |
- определить продолжительность отдельных работ проекта; |
|
|
D |
- освоить максимальный объем бюджетных средств. |
|
|
Рисунок к вопросу № 30 |
|
|
|
- рисунок 1 |
|
|
- рисунок 2 |
|
|
- рисунок 3 |
|
В соответствии с PMBoK, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. |
|
