Действующее законодательство по ведению бухгалтерского учета и составлению бухгалтерской отчетности содержит требование о том, чтобы экономический субъект проводил специальную оценку способности продолжать свою непрерывную деятельность, а также требования в отношении подлежащих рассмотрению событий и условий, которые должны быть раскрыты в связи с допущением о непрерывности деятельности.
Принципы подготовки бухгалтерской отчетности могут не содержать выраженного в явной форме требования, чтобы руководство делало конкретную оценку способности предприятия продолжать свою непрерывную деятельность.
Тем не менее, поскольку допущение о непрерывности деятельности является одним из основных принципов подготовки бухгалтерской отчетности, обязанность экономического субъекта заключается в том, чтобы оценить способность продолжать свою непрерывную деятельность, даже если общепризнанные в данных условиях принципы подготовки бухгалтерской отчетности не предусматривают требования об этом, выраженного в явной форме.
Если предприятие исторически имеет опыт выгодных операций и свободный доступ к финансовым ресурсам, руководство может сделать свою оценку без проведения подробного анализа.
Оценка организацией допущения о непрерывности своей деятельности связана с вынесением субъективного суждения в конкретный момент времени об условных фактах хозяйственной деятельности, которые являются неопределенными на дату составления бухгалтерской отчетности. В этой связи уместными являются следующие факторы:
- в общем смысле уровень неопределенности, сопряженной с результатом события или условия, значительно повышается по мере того как «отодвигаются» временные рамки суждения относительно воздействия условных фактов. По этой причине в большинстве случаев основных принципов подготовки бухгалтерской отчетности, где содержится явное требование в отношении действий организации, указывается период, применительно к которому руководство должно учитывать всю доступную информацию;
- любое влияние условного факта в будущем основывается на информации, доступной в момент составления бухгалтерской отчетности. Последующие события могут вступать в противоречие с субъективным суждением, которое было разумным в момент его вынесения;
- размер и сложная структура субъекта, характер и условия его деятельности, а также степень подверженности субъекта воздействию внешних факторов, -- все это оказывает влияние на субъективное суждение о влиянии условных фактов.
К числу условных фактов, вызывающих сомнение в допущении непрерывности деятельности, относятся следующие.
Значения таких событий или условий нередко улучшаются в силу действия иных факторов. Например, последствия в связи с неспособностью субъекта производить выплаты в счет погашения заемных средств могут уравновешиваться действиями организации, предусматривающими обеспечение достаточных поступлений денежных средств за счет других источников. Аналогичным образом потеря основного поставщика может быть смягчена появлением нового поставщика.
Аудитор обязан проанализировать совокупность факторов, оказывающих и (или) способных оказать влияние на возможность экономического субъекта продолжать деятельность и исполнять свои обязательства в течение как минимум 12 месяцев, следующих за отчетным периодом.
Аудитор не может предсказывать будущие события или условия, которые могут обусловить прекращение предприятием его непрерывной деятельности. Соответственно отсутствие в аудиторском заключении каких-либо упоминаний об условных факторах, касающихся непрерывности деятельности, не может рассматриваться как гарантия способности субъекта продолжать свою деятельность непрерывно.
При планировании аудита аудитор должен проанализировать, существуют ли какие-либо события или условия, которые обусловливают значительные сомнения в способности предприятия продолжать свою деятельность непрерывно.
В ходе аудита аудитор должен внимательно следить за доказательствами существования условных факторов, которые обусловливают значительные сомнения в способности предприятия продолжать свою деятельность непрерывно.
В случае выявления таких условий или событий аудитор должен рассмотреть вопрос о том, влияют ли такие факторы на проведенную аудитором оценку составляющих аудиторского риска.
4. Анализ деятельности социальной организации
4.1 Краткая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью, получившей наибольшее распространение в России, является коммерческой организацией, созданная одним или несколькими лицами, уставный капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов. Участник общества в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.
ООО «Стиль», занимающийся торгово-закупочной деятельностью офисной мебели, был основан 1 апреля 2003г. Основной целью создания и деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли для удовлетворения социальных и материальных потребностей Участников
ООО «Стиль» - узкопрофильное предприятие занимается нелицензионной торговлей и относится к непроизводственной сфере народного хозяйства. Основными источниками правового регулирования деятельности ООО «Стиль» являются: Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ, КЗОТ. Организация осуществляет свою деятельность на основе Устава, учрежденного учредителем в лице генерального директора, являющегося высшим единоличным органом общества.
Предприятие действует на таком типе рынка как олигополия - особая рыночная структура, при которой на рынке доминируют несколько фирм.
ООО «Стиль» в основном рассчитана на юридические лица, у которых есть свои офисы, закупают офисную мебель и для персонала. В редких случаях к организации обращаются лица, закупающие офисную мебель для домашнего использования.
В основном поставщики с г. Москвы: ООО «Риланш», ООО «Офисная мебель», поставляющие данному предприятию оптом офисную мебель.
С каждым работником этого предприятия заключен трудовой договор. К каждому договору прилагается должностная инструкция, регламентирующая условия и порядок решения определенных вопросов. Также в ней прописаны все основные обязанности работника.
Менеджеры предприятия имеют высшее образование по специальности коммерсанта. Коллектив постоянно повышает свою квалификацию, проводит собственные семинары, обучаются в Центре Профессиональной Квалификации (ЦПК) «Персонал».
4.2 Оценка эффективности деятельности организации
В недавнем времени на предприятии была введена новая оперативная мебельная линия «Оскар», которая была разработана с целью максимальной экономии пространства и полностью отвечает современным тенденциям развития офиса. Эргономичные формы столешниц, большой выбор столов и приставных элементов дают неограниченные возможности для компоновки эргономичного рабочего места.
Главное достоинство офисной мебели экономичного класса «Оскар» - строгий дизайн, качество и доступная цена. Оригинальные ручки, расположенные в стиле европейских дизайнерских решений, придадут вашему офису индивидуальный стиль.
Оперативная офисная мебель экономического класса ориентирована на представителей малого и среднего бизнеса, бюджетные организации и домашние офисы. Линия включает в себя более 40 элементов, в том числе мебель для приёмной, конференц-системы, компьютерные столы. Отдельно существуют удобные и надёжные комплекты для учебных заведений.
Мебель производится из высококачественного ламинированного ДСП 22 и 16 мм. Кромки рабочих поверхностей обработаны противоударным пластиком (ПВХ и АБС). Рабочие столы установлены на регулируемых опорах, компенсирующих неровности пола. Вся мебель полностью разборная, поставляется в компактной упаковке и легко собирается.
На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Менеджеры предприятия имеют высшее образование по специальности коммерсанта. Коллектив постоянно повышает свою квалификацию, проводит собственные семинары, обучаются в Центре Профессиональной Квалификации (ЦПК) «Персонал».
Компания имеет высокую деловую активность и постоянно расширяется. В анализе финансовой отчетности компании наблюдается стабильный рост.
Предприятие не ставит своей целью концентрацию своей деятельности на конкретном товаре или на определенной группе покупателей. Фирма имеет широкий ассортимент продукции.
Учитывая накопленный положительный опыт работы, а также перспективы, которые имеет рынок мебели, руководство предприятия, прилагает максимальные усилия для повышения конкурентоспособности продукции.
Долгосрочными целями организации являются:
- снижение издержек и повышение рентабельности продукции;
- завоевание рынка;
- расширение материальных и финансовых возможностей предприятия. К негативным характеристикам, которые поддаются корректировке и устранению, можно отнести нестабильные объемы будущих продаж, поскольку спрос на продукцию будет в большой степени зависеть от общей экономической ситуации в стране (данная продукция не является предметом первой необходимости). Преимуществом деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов.
4.3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности организации
Рекламную компанию следует проводить по нескольким направлениям. Это, прежде всего реклама в тематических и специальных изданиях, посвященных мебельному рынку. Также можно предложить участие во всевозможных выставках, рассылка рекламных материалов с использованием современных средств связи (например, рассылка по факсу рекламных предложений в офисы малых и средних фирм, которые являются наиболее перспективными покупателями).
Организация послепродажного обслуживания
Предусмотреть сервисное обслуживание продаваемых изделий - бесплатная доставка потребителю, бесплатная сборка, годовая гарантия ремонта или замены изделия в случае обнаружения дефектов, а также возврат денег (по желанию клиента в случае наличия дефекта).
Формирование общественного мнения (главная задача маркетинга)
Провести опрос клиентов или анкетирование. В опросный лист включить вопросы о качестве продукции, приемлемости цены, потребительских свойствах, дизайне. Анкеты или опросные листы можно распространять в процессе продажи, включив этот пункт в договор с посредником на реализацию продукции. Это дает точную информацию о запросах и требованиях потребителей к продукции предприятия.
Предложение каталога - заказов. Также можно было бы предложить покупателям каталог - заказов, где Товар, которого в настоящий момент нет в наличии, можно заказать. Услуга предусматривает возможность выбрать модель техники, отвечающую самым изысканным запросам, через каталог. Сориентироваться в ассортименте каталога и оформить заказ можно также через собственный сайт фирмы ООО «Стиль».
Заключение
Социальные системы, которые реализуют себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний, называются социальными организациями. Основной связующий элемент социальной системы - человек.
ООО «Стиль» - узкопрофильное предприятие, занимающийся торгово-закупочной деятельностью офисной мебели. ООО «Стиль» не занимается производством, это узкопрофильное предприятие, занимающийся торгово-закупочной деятельностью офисной мебели, главными поставщиками которой являются ООО «Риланш» (Москва), ООО «Офисная мебель» (Москва). Таким образом, фирма реализует себя в предоставлении услуг, главным образом, юридическим лицам.
Проанализировав организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям.
Права и обязанности возложены на сотрудников, несущих ответственность за конкретную работу.
На предприятии существуют хорошие возможности для карьерного роста; уровень зарплат выше, чем средний по отрасли. Менеджеры предприятия имеют высшее образование по специальности коммерсанта. Коллектив постоянно повышает свою квалификацию, проводит собственные семинары, обучаются в Центре Профессиональной Квалификации (ЦПК) «Персонал».
Список литературы
1. Алиев, В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное / В.Г. Алиев - М.: Экономика, 2005. - 432 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М.: Экономика, 1999.- 621 с.
3. Баранников, А.Ф. Теория организации: Учебник / А.Ф. Баранников - М.: ЮНИТИ, 2004. - 453 с.
4. Доблаев, В.Л. Теория организации / В.Л. Доблаев.- М.: Наука, 1995. - 500с.