Рис. 1. Модель менеджмента организационно-экономической устойчивости предприятий медицинской промышленности в кластерной структуре с применением технологий контроллинга
Управляющие воздействия, с учетом рекомендаций модуля контроллинга, определяют формирование и функционирование модулей: 5 - кадрового обеспечения, 6 - развития инновационной деятельности ПМП с учетом эффективности использовании инвестиций, 7 - ресурсного и информационного обеспечения ПМП и ЛПУ как в процессе деятельности кластера, так и при взаимодействии с поставщиками и потребителями,
8 - обеспечения охраны интеллектуальной собственности ПМП и ЛПУ,
9 - основного модуля, модуля управления ОЭУ ПМП, 10 - модуля СМК (системы менеджмента качества), обеспечивающего качество, следовательно, конкурентоспособность ПМП, 11 - проектного финансирования, позволяющего участникам кластера интегрировать на определенном временном интервале кадры, ресурсы и финансы ПМП и ЛПУ в кластере, 12 - модуля, реализующего эффективность взаимодействия с государственными структурами, заинтересованными в развитии кластерных инициатив и ответственными за их реализацию. Анализ эффективности формирования и эффективности функционирования ОЭУ ПМП проводится модулем 13 с учетом основного показателя эффективности ОЭУ и кластера в целом - рентабельности ПМП, определяемой как эффективностью функционирования модулей 5-12 так и модулей 3, 4. Обязательным, по мнению автора, является целенаправленное, с учетом миссии кластера, формирование технического задания модулю контроллинга 2 модулем 1, исходя из компетенций участников кластера и наработанных стратегий, концентрируемых модулями 3, 4. При этом, важными, для принятия органом - регулятором (управляющей компании) кластера решения по формированию и эффективному развитию ОЭУ ПМП, являются предлагаемые кон-троллингом структурированные показатели, основанные на анализе выбранных баз сравнения, бенчмаркинга и целеориентированных систем планирования.
В этом случае, как правило, базой структуризации для модуля контроллинга может служить объектный или целостный подход. Определение взаимосвязей и взаимовлияния процессов в кластере, их сравнительный анализ строятся на факторной и сценарной методиках. Последующая корректировка этих показателей основывается на инструментах стратегического, оперативно-тактического и календарного планирования, что обеспечивает эффективное формирование и функционирование кластерной системы. Таким образом, можно сделать следующий вывод: введение в модель менеджмента ОЭУ ПМП в кластерной структуре модуля контроллинга позволяет ПМП и кластеру более обоснованно подходить к выбору и применению тех или иных управленческих решений, которые для кластера в сфере медицинской промышленности и здравоохранения являются особо значимыми, так как определяют ОЭУ не только ПМП, но и ЛПУ - социально важной структуры в системе народного хозяйства страны.
Отметим, что широкое распространение в мире получили кластерные принципы организации производственного взаимодействия на региональном уровне. Этот подход представляет большие возможности как для повышения конкурентоспособности местного бизнеса, так и для повышения эффективности экономической политики региональной власти. В настоящее время подход к региональному развитию, основанный на инновационных кластерах, все более активно начинает входить в практику и в России, в том числе, в сфере фармации и биотехнологий (Калужский фармацевтический кластер, Биотехнологический кластер Кировской области и др., формируется Московский кластер). О перспективах развития интегрированных кластерных структур в сфере медицинской промышленности и биотехнологий свидетельствуют и работы, проводимые в этом направлении и в настоящее время в МГТУ им. Н.Э.Баумана [21].
Литература
1. Hauschildt J., Salomo S. Innovations management. Mьnchen: Vahlen Verlag, 2011. - 410 p.
2. Инженерная логистика: логистически ориентированное управление жизненным циклом продукции. Учебник для вузов/ Л.Б. Миротин, И.Н. Омельченко и др.; Под ред. Л.Б. Миротина, И.Н. Омельченко. - М.: Горячая линия - Телеком, 2011. - 644 с.
3. Porter M.E. The Five Competitive Forces that Shape Strategy // Harvard Business Review. January, 2008. Р. 86.
4. Цzcan S. Institutions, Institutional Innovation and Institutional Change in Clusters //http://www.druid.dk/uploads/tx_picturedb/dw2004-902.pdf. (дата обращения: 27.10.2015).
5. Агафонов В.А. Стратегия формирования инновационно-ориентированных кластерных систем // Экономическая наука современной России. 2016. № 1 (72). - С. 39-54.
6. Осипов, В.С. Кластеры как инструмент экономической политики государства // Вестник Института экономики РАН. 2012. № 6. - С. 92-97.
7. Балашов А.И. Формирование инновационных фармацевтических кластеров // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - № 13 (106). - С. 2535.
8. Герцик Ю.Г., Омельченко И.Н. Организационно-экономическая устойчивость и конкурентоспособность предприятий медицинской промышленности. Концепция и методология формирования: монография. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2016. - 323 с.
9. Попечителев Е.П., Пахарько Г.Н. Проблемы развития национального медикотехнического кластера // Известия Южного федерального университета. 2006. Вып. 12. Т. 61. - С. 10-14.
10. Омельченко И.Н., Александров А.А., Бром А.Е., Белова О.В. Основные направления логистики XXI века: ресурсосбережение, энергетика и экология // Гуманитарный вестник. 2013. Вып. 10. URL: http://hmbul.bmstu.ru/catalog/econom/log/18.html.
11. Межфирменное взаимодействие высокотехнологичных предприятий / А.Г. Гудков, Е.Н. Горлачева; под. ред. И.Н. Омельченко. - М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014. - 190 с.
12. Лощилов, В.И., Герцик, Г.Я. Использование ультразвуковой и других видов энергии в терапии //Медицинская техника. 2001. - С. 52-55.
13. Sigov A.S. et al. Bionic-oriented information system for innovation activity // Indian journal of science and technology. 2016. № 30 (9). P. 8743.
14. Лощилов В.И. Введение в валеотехнологию. - М.: АМТН РФ, 1997
15. Лощилов В.И., Герцик Г.Я. О работе над межвузовской целевой программой «Научные основы охраны здоровья студентов» // Вестник высшей школы. 1985. № 8. - С. 12-17.
16. Auffray C. Editorial Systems Biology and Personalized Medicine - the Future is Now // Hood. Biotechnology J. 2012. Aug; 7(8): 938-9. DOI: 10.1002/biot., 201200242.
17. Bierman, Jr H., Smidt, S. The capital budgeting decision: economic analysis of investment projects. - Routledge, 2012.
18. Murray, A. Applications of Neural Networks. -- Springer, 2014. - 322 р.
19. Герцик Ю.Г., Рогоза А.Н., Бойцов С.А. Управление кластерными структурами в медицине и медицинской промышленности с использованием принципов нейробиологии // Вестник института экономики Российской академии наук. - 2018. - № 1. - С. 134-143.
20. Фалько, С.Г. Контроллинг в процессе внедрения и оптимизации производственных систем// Контроллинг. 2017. - № 1 (63). - С. 2-5.
21. Официальный сайт МИЦ «НМКН» - Новый Кластер «Медпром, новая химия и биотех» - стремительное развитие отраслей в объединении Бауманки, МГУ и Первого Меда [Электронный ресурс, 09.12.2014]. - Режим доступа: http://www.emtc.ru/news/578/.