Подход политической модели основывается на предположении о том, что изменения затрагивают интересы структурных элементов СЭС, которые имеют свои личные потребности и цели. Подход политической модели предполагает координацию изменений в СЭС как в системе со своими интересами, с учетом наличия различного спектра интересов у структурных элементов данной СЭС.
Концепция управления проектами основывается на подходе, при котором изменения в СЭС рассматриваются как «проект», имеющий свое исходное состояние, а так же конкретные цели и задачи, достижение которых требует временных и прочих затрат.
С учетом вышеизложенного можно утверждать, что СЭС обладают некоторыми характеристиками, которые находят свое отражение в управлении изменениями в условиях активного развития информационно-знаниевой среды. Рассмотрим их:
Таблица 1. Особенности управления изменениями в СЭС.
|
№ п/п |
Особенность |
Характеристика |
|
|
1. |
Сложная структуризация СЭС. |
СЭС представляет собой чрезвычайно сложную структуру элементов, находящихся в постоянной динамике (состоянии развития) при которой управление изменениями могут сталкиваться с сопротивлением. |
|
|
2. |
Интегративность СЭС |
Интегративность выражается как обладание системой свойств не присущих ее составным элементам, и наоборот обладание элементами свойствами не присущих всей системе в целом. Управление изменениями в системе, где особенности структурных элементов могут отличаться от особенностей самой системы усложняет сам процесс управления изменениями. |
|
|
3. |
Возможность наличия в структуре СЭС элементов с различными целями, задачами и векторами развития. |
СЭС представляют собой структуру, состоящую из множества составных элементов и подсистем. Каждый из структурных элементов имеет свою динамику, цели и задачи, способные вступать в противоречия друг с другом. Поэтому, СЭС потенциально функционирует в поле противоречий. Усиливается данный аспект функционирования СЭС в условиях информационно-знаниевой среды, способствующей взаимосвязи структурных элементов СЭС, делающей ее более тесной. |
|
|
4. |
Разделение пространства на две части: СЭС и окружающую среду. |
Условно пространство можно разделить на две части: СЭС и окружающую среду. При этом, окружающая среда будет активно воздействовать как на структурные элементы в СЭС, так и на СЭС в целом. Контролируемое управление изменениям может быть осложнено из-за потенциальной возможности хаотичного влияния окружающей среды на СЭС. |
|
|
5. |
Интенсивность взаимосвязи с окружающей средой. |
Элементы СЭС могут иметь более сильные связи с окружающей средой чем между собой в рамках определенной СЭС. Соответственно, при таком раскладе, структурные элементы СЭС более подвержены имениям со стороны окружающей среды, чем со стороны СЭС. Рассматривая данную особенность через призму управления изменениями, можно говорить о негативном влиянии данной особенности. |
Особенности, рассмотренные в таблице 1, по мнению авторов, оказывают наибольшее влияние на управление изменениями в СЭС. Учет данных особенностей при формировании модели управления изменениями в СЭС может повысить качество применяемого для этого механизма.
Стоит обратить внимание на то, что в процессе развития СЭС способны возникать как новые особенности, оказывающие сильное влияние на процесс управления изменениями в системе, так и исчезать уже существующие.
Учитывая особенности и подходы, рассмотренные выше, предложим модель управления изменениями в СЭС. (Рисунок 2.)
Модель управления изменениями в СЭС предполагает формирование конкретных целей и задач. Это значит, что усилия, которые будут затрачены для реализации изменений в СЭС должны иметь конкретно обозначенные показатели, достижение которых будет означать благополучный исход управления. Выбор стратегии управления изменениями в СЭС определяет прежде всего объем затрачиваемых усилий и характер реализуемых изменений.
Рис. 2. Модель управления изменениями в СЭС.
Эволюционный тип предполагает под собой поэтапный анализ целей, векторов развития и показателей развития структурных элементов в СЭС для последующей разработки и реализации стратегии управления изменениями, в то время как революционный подход предполагает директивные меры по внесению изменений в СЭС. Недостаток эволюционного подхода заключается в объемных затрачиваемых временных ресурсах и необходимости приложения большого количества определенных усилий для поэтапного достижения целей, в то время как недостатком революционного подхода является низкий уровень прогнозируемости предполагаемых результатов изменений.
В качестве положительной стороны революционного подхода является сокращение действий направленных, на анализ и подготовку управления изменениями. Положительной стороной эволюционного подхода можно назвать поэтапность и детальный анализ развития структурных элементов СЭС с учетом особенностей управления изменениями в СЭС (см. таблицу 1). Положительной стороной революционного подхода можно назвать сокращение усилий по разработке этапов реализации стратегии управления изменениями, анализ показателей развития элементов СЭС и др.
Отметим, что на процесс управления изменениями кроме внутренних и внешних факторов парралельно оказывают влияние факторы ИЗС, что накладывает на управление некоторые дополнительные особенности. Прежде всего, эти особенности связаны с информационным обменом между структурными элементами в СЭС.
Библиография
1. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход. Томск: Изд-во Томского ун-та. 1999. 160 с.
2. Большой экономической словарь. М.: Институт новой экономики. А.Н. Азрилиян, 1997. С. 87.
3. Саидов М.А. Сравнительный анализ методических подходов к управлению изменениями // Актуальные вопросы экономических наук. 2008. № 3-2. - c.283-287. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodicheskih-podhodov-k-upravleniyu-izmeneniyami (дата обращения: 04.09.2016).
4. Ушвицкий Л.И., Дучмаль М., Собонь Я. Социально-ориентированное управление изменениями в хозяйствующих субъектах. Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. 2005 г. № 2. С. 61-63.
5. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации. Модуль 4". М.: «ИНФРА-М», 1999. 344 с.
6. Новиков Д.А. Структура теории управления социально-экономическими системами // УБС. 2009. № 24. С. 216-258.
7. Лухина Е.В. Понятие «Социальная справедливость» и его реализация в американском социально-ориентированном дискурсе // Известия ТулГУ. Гуманитарные науки. 2009. № 2 С. 248-258.
8. Юрьев В.М., Бабаян В.Г. Социально-экономические системы в человеческом измерении // Вестник ТГУ. 2013. № 4(120) С. 146-149.
9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.
10. Рябиченко А.В. Исторический обзор развития пенсионной системы Швеции // Вестник БФУ им. И. Канта. 2011. № 12. С. 63-66.
11. Герус И.М. Азиатская модель экономического развития / И.М. Герус // Вестник КРСУ. 2014. Т. 14. № 3. С. 123-126.
12. Монастырная Е.Е. Иерархия факторов, мотивирующих деятельность человека в социально-экономической системе // Вестник науки Сибири. 2013. № 1(7). С. 213-219.
13. Титовец М.А. Социально-экономическая характеристика предпринимательства [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). Пермь: Меркурий, 2012. С. 3-9.
14. Царегородцев А.В., Качко А.К. Один из подходов к управлению информационной безопасностью при разработке информационнойинфраструктуры организации // Национальная безопасность / nota bene. 2012. № 1. C. 46-59.
15. Царегородцев А.В., Качко А.К. Один из подходов к управлению информационной безопасностью при разработке информационной
инфраструктуры организации // Национальная безопасность / nota bene. 2012. № 1. C. 46-59.