Статья: Информационно-консультационная служба в агропромышленном комплексе

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

А.В. Чаянов считал, что на этапе своего становления общественная агрономия должна решить три главные задачи:

1.Ввести в народное хозяйство страны усовершенствованные методы техники земледелия и скотоводства.

2.Изменить организационный план хозяйств в сторону большего соответствия текущим условиям экономической деятельности страны.

3.Организовать местное население в союзы и группы с одной стороны, путем кооперативного обобщения отдельных сторон хозяйства дали бы мелкому хозяйству все преимущества крупнейшего, а с другой стороны, взяли бы на себя закрепление и дальнейшее углубление новых хозяйственных начал.

А.В. Чаянов предупреждал, что общественная агрономия не должна заменять собою народнохозяйственные силы (т.е. государственные органы), «не должна сыграть в отношении их роль фермента, возбуждающего и направляющего их работу». Основная роль ИКС в сельскохозяйственном производстве состоит в том, чтобы помочь фермерам принимать лучшие решения, т.е. решения, которые помогут им наилучшим способом достичь собственных целей. Развитие сельскохозяйственного производства приводит к увеличению выхода продукции на единицу земли, труда, капитала и других ресурсов, используемых в производстве. Такое возможно при помощи:

- выбора более производительных технологий (семена, удобрения, другие агрохимикаты и механизация);

- более эффективного применения этих технологий, например, своевременное внесение химикатов;

- полного использования трудовых ресурсов;

- оптимального сочетания имеющихся в наличии ресурсов, например, выбор наиболее эффективного способа механизации;

- изменения системы ведения хозяйства, т.е. переход на производство более эффективных культур, переход от растениеводства к животноводству, специализация, иногда разделение крупномасштабного производства на семейные фермы;

- изменения внешних факторов, т.е. улучшение систем поставки ресурсов и предоставление кредитов, лучшая организация маркетинга и/или переработки продукции, улучшения транспортировки, осушения и орошения, изменения сельскохозяйственной политики правительства и/или земельного закона.

Внедрение этих нововведений для принятия (индивидуально или коллективно) лучших управленческих решений требует высокого уровня компетенций сельских товаропроизводителей. Главная задача агентов ИКС состоит в том, чтобы помочь товаропроизводителям повысить уровень компетенции в указанных областях знаний.

Главная функция ИКС является в повышении уровня компетенции фермеров для того, чтобы они имели возможность грамотно принимать собственные управленческие решения. Задача служащего ИКС - не говорить фермерам, что им следует делать, а повысить их уровень знаний до уровня, позволяющего принимать решения самостоятельно.

В процессе перехода от административно-командной системы управления к рыночной экономике информационно-консультационная служба имеет более важное значение для России, чем для тех стран, которые существуют в рыночных условиях уже достаточно долго. В условиях этого переходного процесса перед сельскими товаропроизводителями стоят задачи, отличные от тех, которые были в то время, когда предполагалось, что товаропроизводители должны лишь выполнять планы, доведенные и сверху. Теперь товаропроизводители должны научиться тому, как принимать огромное количество решений, которые раньше за них принимали другие.

Литература

1. Лаврикова Ю.Г. Регионы России: классификация по признаку саморазвития /Ю.Г. Лаврикова, В.В. Акбердина, А.В. Душин, Е.Н. Сидорова, Д.А. Татаркин /Региональная экономика: теория и практика, 2010 - №19. - С.2-15.

2. Жилин В.В. Конкурентоспособность предпринимательских структур на региональном продовольственном рынке /В.В. Жилин, Е.В. Жилина. Уфа: РЭУ им. Плеханова, 2014 - 150 с. - Библиогр.: с.142-148.

3. Стукач В.Ф., Помогаев В.М. Региональная инфраструктура информационноконсультационных услуг: Монография. - Омск: Изд-во ОмГАУ 2001. - 120 с.