Заместитель начальника Регионального центра связи по управлению персоналом, руководит работой по расставлению кадров в пределах штатного расписания, изучает качественный состав работников Регионального центра связи и принимает меры к повышению их квалификации, определяет круг специалистов подлежащих очередной аттестации, контролирует подготовку документов на приём, увольнение, перемещение работников в соответствии с действующим законодательством.
Бухгалтерская группа осуществляет
формирование бухгалтерского учета, хозяйственно-финансовой деятельности
предприятия и контроль за экономическим использованием финансовым ресурсом,
руководит разработкой и осуществляет мероприятия направленные на соблюдения
государственной финансовой дисциплины, организует учет поступающих денежных
средств, товары материальных ценностей и основных средств, обеспечивает
контроль за расчетами по заработной плате работников предприятия. Остальные
задачи выполняют начальники производственных цехов и старшие электромеханики,
они рассмотрены во втором и четвертом разделах курсовой работы.
7. РАСЧЕТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ
ПЛАТЫ
По рассчитанному штату работников аппарата управления и производственно-техническому штату рассчитывается фонд заработной платы работников дистанции. В фонд заработной платы следует включить также премию работникам дистанции, доплату за праздничные и ночные часы. Месячные должностные оклады для специалистов и руководителей устанавливаются по отраслевой единой сетке в зависимости от разряда работника и коэффициента по заработной плате для работников линейных предприятий. Минимальный размер оплаты труда для работников железнодорожного транспорта составляет 11 700 рублей в месяц.
Рабочим дистанции заработная
плата выплачивается в зависимости от присвоенного им тарифного разряда в
соответствии с двенадцатиразрядной отраслевой тарифной сеткой. Тарифная
заработная плата работника i-го
разряда за месяц определяется по формуле:
(1),
где е1 - тарифная ставка первого разряда
Работники дистанции имеют различные доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующих работников, за руководство бригадой, за работу в праздничные дни и ночные часы.
Доплаты за работу в ночное время и праздничные дни имеют только работники, несущие круглосуточное сменное дежурство (таблица 3).
Доплаты за работу в ночное
время при планировании годового ФОТ определяется по формуле (2):
(2)
Доплата за работу в праздничные
дни определяется по формуле (3):
(3)
Таблица 3 - Расчет фонда заработной платы
|
Наименование статьи расхода |
Должность, разряд |
Кол-во |
Доплаты (1) руб. |
Доплаты (2) руб. |
Месячный оклад (руб) |
Премия 40 % (руб.) |
Месячный оклад + премия |
Годовой фонд з/п (руб) |
|
Эксплуатационно-технические расходы |
||||||||
|
Проводная связь |
РЦСУ РЦСНС РЦСНС РЦСН РЦСН |
2 3 4 10 6 |
|
|
33696 33696 36036 27027 29250 |
14414 13478 14414 10810 11700 |
50450 47174 50450 37837 40950 |
1 210 809 1 698 278 1 210 809 4 540 536 2 948 400 |
|
Смена |
РЦСН |
4 |
36026.9 |
729.29 |
27027 |
12036.02 |
42126.08 |
2 022 052.3 |
|
Радиосвязь |
РЦСУ РЦСНС РЦСН РЦСН |
1 4 5 7 |
|
33 696 31473 27 027 29 250 |
13478,4 12589 10 810 11 700 |
47174,4 44062 37837 40950 |
566 092,8 2 114 985 2 270 220 3 439 800 |
|
|
Смена |
РЦСН |
4 |
36 026,9 |
729,72 |
27 027 |
12036.02 |
42126,08 |
2 022 052,3 |
|
|
Сумма: |
50 |
72053.8 |
1459.44 |
335205 |
137465.44 |
481100.56 |
12 465 202.4 |
|
Аппарат управления |
РЦС Зам. РЦС РЦСГ Гл.бух Начальн. отдела кадров НШ по охране труда Группа над. Бух. отдел Абонент. Отдел Диспет. связь |
1 1 2 1 1 1 1 |
|
|
64 000 57 000 53 000 50 000 35 000 32 000 28 000 35 000 25 000 28 000 |
26 000 23 000 22 000 20 000 15 000 13 000 12 000 15 000 10 000 12 000 |
90 000 80 000 75 000 70 000 50 000 45 000 40 000 50 000 35 000 40 000 |
1 080 000 1 920 000 900 000 840 000 600 000 540 000 480 000 1 200 000 420 000 1 440 000 |
|
|
Сумма: |
|
|
|
407 000 |
168 000 |
575 000 |
9 420 000 |
|
|
Итог: |
|
36 002,9 |
729,72 |
786 635,36 |
280 216,42 |
967760,88 |
29 272 422,7 |
. РАСЧЁТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА В РЕГИОНАЛЬНОМ ЦЕНТРЕ СВЯЗИ
Производительность труда - один из важнейших показателей отражающий эффективность труда, плодотворность труда, она измеряется временем затраченным на производство единицы продукции или продукцией произведенной в единицу времени. Производительность труда в Региональном центре связи определяется отношением объема работ в технических единицах к численности работников занятой в эксплуатации.
При задержке поездов из-за
нарушения устройств связи достигнутый уровень производительности труда
корректируется (формула 4):
(4)
где: Т - техническая единица. Тсн - количество единиц снятых из за задержки поездов. Тдоп - сумма времени дополнительной работы выполняемой силами работников (время на капитальный ремонт, ввод дополнительного оборудования). Чэ - численность работников по эксплуатации
Важная роль повышения производительности труда принадлежит рациональной организации трудового процесса, внедрению научно технического процесса и изменению объема работ.
К мероприятиям влияющим на рост производительности труда относят:
· Совершенствование действующих и внедрение новых систем передачи.
· Применение комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, новейших контрольно-измерительных приборов и стендов аппаратуры технической диагностики, внедрение прогрессивных методов обслуживания.
· Внедрение бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестация рабочих мест, применение типовых проектов организации труда и технически обоснованных норм, совмещение профессий, расширение зон обслуживания, укрепление трудовой дисциплины и улучшение условий труда
В данной курсовой работе по
заданию не предусмотрены отказы в работе устройств, поэтому расчет
производительности труда следует выполнить по формуле (5):
(5)
Птр=23,2162/29,2992=0,7923
В данном курсовом проекте производительность труда равна 0,7923.
заработный
управление плата труд
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Данная курсовая работа состоит
из девяти разделов. В первом разделе мы охарактеризовали техническую
оснащенность Регионального Центра Связи, в котором перечислили оснащенность станций
А, Б, В и Г по проводной связи, радиосвязи и устройств пассажирской автоматики,
во втором разделе определили группу Регионального Центра Связи: согласно
расчетам Региональный Центр Связи относится к третьей группе, в третьем разделе
рассчитали производственно-технический штат для обслуживания устройств
участковых станций на станции и результаты свели в таблицу 2. В четвёртом
разделе определили метод технического обслуживания производственно-технического
штата для обслуживания устройств промежуточных станции, в пятом разделе
рассчитали производственно-технологический штат ремонтно-технологических
подразделений и свели в таблицу 3. В шестом разделе разделили Региональный
Центр Связи на участки и цеха. В седьмом разработали структурную схему
управления Регионального Центра Связи и результат отобразили в графическом
материале, в восьмом разделе рассчитали фонд заработной платы работников
Регионального Центра Связи и результаты отобразили в таблице 4, в девятом
разделе рассчитали производительность труда в Региональном Центре Связи.
ЛИТЕРАТУРА
1. И. В. Карпов, С.Г.Климович, Л.И. Хляпова Экономика, организация и планирование хозяйства сигнализации связи, Москва. ЖЕЛДОРИЗДАТ, 2002 г.
. Материалы из РЦС
. Нормативы численности работников
. Методические указания по выполнению курсовых работ под редакцией А.В. Владимирова
. Корпоративная система оплаты труда
. Конспект с лекциями