Отчет по практике: Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО 'Полесье'

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО 'Полесье'

Введение

Цель практики - закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете.

Задачи практики:

­ изучение и анализ всех аспектов деятельности предприятия;

­     ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;

­     приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

­     ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;

­     сбор, систематизация и анализ фактической информации.

Объектом исследования при прохождении практики является Открытое Акционерное Общество «Полесье» (ОАО «Полесье»).

1. Структура предприятия

.1 Общая характеристика «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» (ОАО «Полесье»)

ОАО «Полесье» является одним из крупнейших поставщиков верхних трикотажных изделий в Республике Беларусь и пряжи различных смесовых составов за пределы Республики Беларусь.

Открытое акционерное общество «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» (ОАО «Полесье») является предприятием с частной формой собственности с долей государства (77,61%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности.

Общество зарегистрировано в качестве юридического лица Брестским областным исполнительным комитетом (свидетельство о государственной регистрации от 26.07.2000г. № 200286262).

Общество является коммерческой организацией - юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Распоряжением ГУ «Администрация Свободной экономической зоны «Брест» от 29.12.2011г. № 34 ОАО «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» зарегистрировано в качестве резидента свободной экономической зоны «Брест» в Реестре № 2 регистрации резидентов свободной экономической зоны «Брест» в соответствии с договором об условиях деятельности в Свободной экономической зоне «Брест» от 29.12.2011г. № 1/0000446 на срок с 29.12.2011г. до 01.01.2017г.

Занимается производством и сбытом следующей продукции:

·   пряжа, содержащая менее 85% штапельных синтетических волокон смешанных с кардочесальной и гребнечесальной шерстью;

·   пряжа из штапельных синтетических волокон (100%);

·   верхние трикотажные изделия.

В состав объединения входят две фабрики с законченным технологическим циклом, которые не являются юридическими лицами:

прядильная фабрика;

фабрика верхнего трикотажа.

Входящие в состав объединения структурные подразделения не являются юридическими лицами и действуют на основании Положений, утвержденных генеральным директором.

Общая производственная площадь составляет 122 тыс. кв. метров.

В состав объединения входит:

.Производственная сфера:

прядильная фабрика (объединение камвольной и объемной фабрик);

фабрика верхнего трикотажа.

Основное производство обслуживают:

отдел главного механика;

отдел главного энергетика;

служба материально-технического снабжения и транспорта;

ремонтно-строительный участок.

2. Непроизводственная сфера:

комбинат общественного питания;

жилищно-коммунальное хозяйство ( 2 общежития);

здравпункт;

фирменные магазины и торговые объекты под единым названием «Пинский трикотаж» в г. Пинске, г. Минске, г. Бобруйске, г. Барановичи, г. Могилеве, г. Бресте, г. Гомеле, г. Гродно.

ОАО «Полесье» входит в перечень предприятий, которые определяют экономическую основу государства.

Собственная товаропроводящая сеть в Республике Беларусь включает в себя 18 магазинов по продаже трикотажных изделий, два из которых фирменные («Торговый центр» г. Пинск и «Пинский трикотаж» г. Минск). Магазины по продаже трикотажных изделий в других городах республики (Гомеле, Бобруйске, Могилеве, Бресте, Барановичи и Гродно) открыты на условиях аренды помещений.

В феврале 2011года открыт филиал № 1 в г. Витебске.

Филиал не является юридическим лицом, но имеет свой расчетный счет и находится на самостоятельном балансе. Филиал осуществляет оптовую и розничную торговлю. В состав филиала входят оптовый склад и два фирменных магазина.

Производство всех видов продукции, а это пряжа, содержащая менее 85% штапельных синтетических волокон смешанных с кардочесальной и гребнечесальной шерстью, пряжа из штапельных синтетических волокон и верхние трикотажные изделия, сертифицировано в соответствии с требованиями международных стандартов менеджмента качества ИСО 9001.

Система управления окружающей средой сертифицирована в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001-2005.

ОАО «Полесье» является крупнейшим предприятием легкой промышленности РБ. ОАО «Полесье» является монополистом по производству пряжи объемной. Оно включено во II раздел Государственного реестра хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке РБ по производству пряжи объемной.

.2 Стратегия развития. Стратегия маркетинга

Стратегия развития ОАО «Полесье» направлена на решение следующих задач:

увеличение выпуска продукции и повышение ее качества;

экономию сырьевых ресурсов;

внедрение новых технологических решений;

расширение рынков сбыта;

развитие розничной торговли за счет расширения сети магазинов;

улучшение финансового состояния предприятия;

увеличение производственного потенциала предприятия за счет дальнейшего технического переоснащения;

внедрение автоматизированной системы управления производством;

оптимизация теплоснабжения посредством строительства собственного теплоисточника, который обеспечит в полном объеме потребности предприятия в тепловой энергии требуемой для производства выпускаемой продукции качества; исключит значительные потери в магистральном паропроводе от энергоисточника энергосистемы МТЭЦ «Западная».

В 2012 году активизация маркетинговой политики на рынках будет акцентироваться на расширении товаропроводящей сети, использовании местной сбытовой и дилерской сети, участии в выставочно-ярмарочных мероприятиях, информационном и рекламном обеспечении деятельности, разработке новых торговых марок.

В 2012 году ОАО «Полесье» прогнозирует произвести 2 070 тыс.шт. трикотажных изделий (темп роста 105%) и 5950 тн. пряжи различных смесовых составов, в т.ч. товарная часть 5287 тн. (темп роста 106,7%).

Выполнение запланированных значений по производству основных видов продукции позволит обеспечить выполнение доведенного показателя по росту производительности труда (161%), объему производства продукции рассчитанного по набору товаров-представителей (107%) и объему промышленного производства в фактических ценах (167,2%).

Рентабельность реализованной продукции составит 7,0%, рентабельность продаж - 6,1%.

За счет активизации коммерческих усилий экспорт товаров (работ, услуг) составит 33 210 тыс. долл. США или 113,0% к уровню 2011 года и сальдо внешней торговли 18500 тыс. долл. США.

Поставка продукции на экспорт в прогнозируемых объемах позволит довести долю экспорта в объеме производства до 65,2%, при установленном годовом задании 64%.

С целью дальнейшего технического переоснащения разработан бизнес-план инвестиционного проекта: Производство пряжи и трикотажных изделий (переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье», с внедрением собственного теплоисточника, финансирование которого планируется с учетом оказания государственной поддержки.

Основная цель реализации проекта - увеличение экспорта продукции, улучшение ее качества, повышение конкурентоспособности продукции, снижение затрат на производство и реализацию продукции.

Реализация разработанного бизнес-плана инвестиционного проекта: Производство пряжи и трикотажных изделий (переоснащение производственных мощностей ОАО «Полесье» с внедрением собственного теплоисточника) и выполнение мероприятий по энергосбережению позволит выполнить установленное задание по объему инвестиций в основной капитал и целевой показатель по энергосбережению.

На новом высокотехнологичном оборудовании прогнозируется выпустить не менее 7,8 тыс.шт. инновационной продукции на сумму 465 млн.руб. и 200 тыс.шт. импортозамещающих потребительских товаров.

Не просматривается выполнение установленного задания по снижению материалоемкости продукции. Обусловлено это значительным ростом в IV квартале 2011г. цен на сырье, материалы, тарифов на тепловую и электрическую энергию по причине значительной девальвации во II полугодии белорусского рубля и выходом 21 октября 2011 года на единый курс валют. Кроме того значительно выросли цены на шерсть приобретаемую в России, цены на волокно поставляемое ОАО «Нафтан» завод «Полимир» (рост почти в 3,5 раза). Кроме того в 2012 году не предусмотрено оказание мер государственной поддержки в виде понижения цен на тепловую и электрическую энергию.

Согласно расчетам рост материалоемкости продукции составит 21,7%, а рост уровня затрат на производство в фактических ценах 10,7%.

Предприятие в целом укомплектовано управленческим, производственным и вспомогательным персоналом, который имеет уровень квалификации, достаточный для выполнения поставленных задач.

С целью выполнения доведенных показателей прогноза социально-экономического развития разработаны мероприятия, определены сроки и ответственные за их выполнение.

Ответственность за выполнение настоящего бизнес-плана несет дирекция.

Таблица 1. Прогнозные показатели развития ОАО «Полесье» на 2012 год

Стратегия развития предприятия - обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке за счет постоянного совершенствования ассортимента, улучшения качества продукции на основе технического перевооружения производства и внедрения новых технологий.

К приоритетным направлениям развития акционерного общества будут отнесены:

1.   Совершенствование структуры управления, организации труда и производства за счет оптимизации структуры и упорядочения численности аппарата управления.

2.      Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции за счет:

-    обновления и расширения ассортимента;

-       улучшения качества продукции;

-       максимального использования возможностей нового высокотехнологичного вязального оборудования;

-       внедрения новых технологий пошива и ВТО с использованием различных приспособлений;

-       использования сырья с улучшенными потребительскими свойствами (пряжи полушерстяной собственного производства с вложением шерсти из стран Дальнего Зарубежья (уругвайской, австралийской и др.) 30-50%;

-       использования различных сочетаний смесовых и комбинированных пряж с хлопком, льном, вискозой.

3.   Снижение уровня издержек производства продукции для обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции по ценовому фактору за счет рационального использования сырья, материалов, тепловой и электрической энергии, упорядочения численности рабочих и аппарата управления.

4.      Удержание и расширение традиционных рынков, а также выход на новые рынки сбыта.

.        Расширение собственной товаропроводящей сети в РБ и за ее пределами.

В 2012 году активизация маркетинговой политики на рынках будет акцентироваться на расширении товаропроводящей сети, использовании существующей сбытовой и дилерской сети, участии в выставочно-ярмарочных мероприятиях, информационном и рекламном обеспечении деятельности.

В современных рыночных условиях при высокой конкуренции успех товара, обладающего даже очень высокими потребительскими свойствами и отвечающего всем требованиям рынка, невозможен без комплексного, всестороннего продвижения с использованием различных средств коммуникации с покупателем.

Маркетинговая стратегия предприятия определяет его долго- и среднесрочное поведение на рынке. ОАО «Полесье» ставит следующие маркетинговые цели:

- выпуск конкурентоспособных трикотажных изделий, отвечающих покупательскому спросу и соответствующих мировому уровню, с применением новых видов сырья, современной фурнитуры и отделочных материалов;

-       получение прибыли за счет наиболее полного удовлетворения потребностей потребителей в качественной продукции и продвижения нового бренда «Neapoli» и коллекционных серий;

-       наращивание объемов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и соответственно увеличение объемов продаж;

-       увеличение своей доли на существующем рынке, завоевание новых рынков сбыта за счет повышения качества продукции;